Marlene Thiele

Das Buch bietet eine Bestandsaufnahme moderner HR-Organisationen und beleuchtet das Drei-Säulen-Modell von Dave Ulrich mit besonderem Fokus auf die Rolle der HR Business Partner. Betrachtet werden insbesondere die aktuellen Herausforderungen, die sich daraus ergebenden Spannungsfelder sowie die Selbstwahrnehmung der HR Business Partner. Basierend auf einer Interviewstudie mit HR-Praktikerinnen und HR-Praktikern entwickeln die Autoren ein eigenes HR-Organisationsmodell, das flexibel auf Unternehmenslagen reagieren kann. Anhand von vier Anwendungsfällen unterschiedlicher Organisationen zeigen die Autoren die Relevanz des Modells und geben Impulse, bestehende Strukturen und Aufgaben im HR-Management im Hinblick auf den Unternehmenserfolg zu reflektieren.