Mathias Kranz

Die vorliegende Dissertation widmet sich dem Management von Strateg- prozessen aus Sicht der strategischen Planung und ihrer Weiterentwicklun- perspektiven. Strategieprozesse lassen sich gleichsam als Transmissionsriemen zur Erlangung und Verteidigung komparativer Konkurrenzvorteile interpretieren, die den Fixstern des strategischen Managements bilden. Wahrend in der Verg- genheit eine Vielzahl unterschiedlicher Strategietypen und Strategieinhalte im Sinne der so genannten Design School (Mintzberg 1990a/b) diskutiert wurden, fand der Prozess der Strategieableitung und Strategieumsetzung bislang ungleich weniger Beachtung. Gleiches gilt auch fur die direkt oder indirekt moderierenden Kontextvariablen des Strategieprozessmanagements obwohl diese die Genese und die Umsetzung einzelner strategischer Initiativen massgeblich beeinflussen. Der Verfasser der vorliegenden Arbeit, Herr Mathias Kranz, erklart das Management von Strategieprozessen zu seiner Problemstellung, weil diese b- lang primar formal-analytisch als technokratisches Problem der strategischen Planung betrachtet wurden. Strategieprozesse sind demnach das Ergebnis vor definierter Planungsroutinen, die wiederum selbst Prozesscharakter besitzen. Zu Recht differenziert Kranz zwischen dem Prozess der Strategieformulierung einerseits ( Wie gelangen Unternehmen zu allgemein verbindlichen Strate- en? ) und der Strategieumsetzung ( Wie werden explizite und/oder implizite Strategien in Raum und Zeit bei welchem Ressourceneinsatz tatsachlich rea- siert? ). Die zunehmende Kritik am Instrument der strategischen Planung (Barney 1991, Mintzberg 1994c) nimmt der Autor zum Anlass, diese auf den Prufstand zu stellen und an den Anforderungen einer stetig steigenden Umwe- komplexitat zu spiegeln."