Matti Kaulio

Boken ger en ny och fördjupad förståelse för strategi genom att lyfta fram fem centrala aspekter – Arenan, Affären, Arbetssätten, Ansvaret och Avsikten. Den som vill veta vad som gör organisationer framgångsrika och kunna formulera och realisera en strategi behöver förstå alla fem aspekterna och hur de hänger samman. Författarna presenterar begrepp, teorier och modeller som har haft stort inflytande inom strategiområdet, förklarar när de är användbara – och varför de inte alltid är det. De betonar att traditionella strategiperspektiv behöver kompletteras med förändring, innovation och lärande – i hela organisationen. Fallbeskrivningar av nordiska organisationer inom olika branscher, såsom Lego, Trelleborg, Nordea och Linux, illustrerar strategins fem A i praktiken. I boken presenteras också några av fältets mest inflytelserika forskare och tänkare. Boken vänder sig i första hand till studenter på strategikurser, men kan med fördel också bidra med ett strategiperspektiv på olika kurser inom management, organisation, styrning, entreprenörskap och marknadsföring – på såväl grundnivå som kandidat- och masternivå. Power point-materialTill boken finns lärarmaterial i Power Point – vill du få tillgång till det, kontakta Libers Kundservice. Om författarnaPontus Wadström vid institutionen för industriell ekonomi, Kungliga Tekniska högskolan och Svante Schriber vid Stockholm Business School, är bokens huvudförfattare. Robin Teigland vid Handelshögskolan i Stockholm och Matti Kaulio vid institutionen för industriell ekonomi, Kungliga Tekniska högskolan, är medförfattare. Sagt om boken" [...] Genomgången av teorier och utveckling från industrialism till dagens situation är väl beskriven liksom begreppet strategi i form av handling mer än teori. Strategi är vad man gör, men planen i sig är ett rättesnöre i en föränderlig omvärld. Särskilt partiet om organisation är mer än matnyttigt. Varje kapitel avslutas med referenser; infogade ekonomers biografier och en mustig avslutning ger boken ett större värde." Publiceras i BTJ-häftet nr 15, 2017. Lektör Uno Nilsson.

Ledarskap i organisationer är en grundbok i ledarskap på avancerad nivå. I termer av bredd och djup är det en unik tematisering och sammanställning av forskningsläget inom ledarskap. Den genomgång och översikt som Yukl förmedlar utgör ett referensverk, ett måste, för studenter, lärare och forskare inom området ledarskap och organisation. Ledarskap i organisationer kombinerar stor bredd och stort djup vilket gör boken mycket användbar. Den kan användas som kursbok i utbildningar på Mastersnivå i ämnen såsom: företagsekonomi, industriell ekonomi, förändringsledning, ledning och organisation och Human Resource Management. I den svenska upplagan har kapitlen strukturerats om något i jämförelse med den engelskspråkiga versionen. Den svenska upplagan behandlar: ledarskap kontra chefskap, teman inom ledarskapsforskningen, ledarskap i speciella situationer samt integration och sammanfattning som fyra övergripande delar. Syftet med denna struktur är att skapa en tydligare tråd, där diskussionen om ledarskap kontra chefskap (management) utgör en startpunkt som sedan utvecklas och nyanseras. Till denna förändring har det även tillförts exempel på svensk ledarskapsforskning som knyter an till respektive del. Ledarskap i organisationer innehåller bland annat: • Teorier och praktiska råd kring ledarskap • Exempel på svensk ledarskapsforskning • Omarbetade fallstudier för att passa svenska förhållanden Table of Contents: Förord DEL 1 Ledarskap och chefskap KAPITEL 1 Ledarskapets natur KAPITEL 2 Chefskapets natur DEL 2 Teman inom ledarskapsforskningen KAPITEL 3 Ledares egenskaper och färdigheter KAPITEL 4 Olika perspektiv på effektivt ledarbeteende KAPITEL 5 Deltagande ledarskap, delegering och ”empowerment” KAPITEL 6 Tidiga kontextanpassade teorier om effektivt ledarskap KAPITEL 7 Makt och påverkan KAPITEL 8 Dyadiska relationer, attribution och medarbetarskap KAPITEL 9 Karismatiskt och transformativt ledarskap KAPITEL 10 Etiskt, tjänande, andligt och autentiskt ledarskap KAPITEL 11 Kön, mångfald och tvärkulturellt ledarskap DEL 3 Ledarskap i speciella situationer KAPITEL 12 Leda förändring i organisationer KAPITEL 13 Ledarskap i grupper och beslutsgrupper KAPITEL 14 Chefers strategiska ledarskap KAPITEL 15 Utveckla ledarskapskompetens DEL 4 Integration KAPITEL 16 Översikt och integration