Matti Kruus

Voiko suunnittelua suunnitella? Projektinjohtorakentaminen, jossa tilojen ensikäyttäjät valitaan osittain tai kokonaan rakentamisprosessin aikana ja hyödynnetään projektinjohtototeuttajan osaaminen sekä alihankkijoiden ratkaisut, asettaa suunnitteluprosessin ohjaamiselle erityisvaatimuksia. Tässä kirjassa esitetään viisi menetelmää, joilla suunnittelun ohjausta voidaan parantaa projektinjohtorakentamisessa. Näitä menetelmiä voidaan käyttää hankkeissa erikseen. Kehityt menetelmät ovat: (1) Avoimen rakentamisen periaate (kiinteän ja muuntuvan osan mallit), joka jakaa rakennushankkeen yleisesti tilaajan päätöksenteon kannalta sopiviin osiin. (2) Suunnitelmapaketit, jotka toimivat apuvälineinä suunnittelun ja hankinnan yhteensovittamisessa sekä eri suunnittelualojen keskinäisessä koordinoimisessa. (3) SUKE-PIPS valinta-menettely, jonka ajatus on saada toimijat oma-aloitteisesti toimi-maan epävarmassa ympäristössä, jossa lopputulosta ei yksityiskohtaisesti ole palvelun tuottajaa valittaessa määritetty. (4) Hankintamuodot ja -jako, joiden tavoitteena on tuoda projektinjohtorakentamiseen hankintatapoja, jotka tukevat myöhäisiä tilapäätöksiä ja urakoitsijoiden tiedon sekä ratkaisujen käyttöä. (5) Tehtäväluetteloiden täydennykset, jotka toimivat nopeana jalkauttamisen välineenä ja selkeyttävät suunnittelun ohjaustehtäviä osapuolten välillä.

Projektinjohtorakentamisessa projektinjohtototeuttaja johtaa rakennushanketta yhteistyössä tilaajan kanssa. Toteutussuunnittelu, hankinnat ja rakentaminen voidaan limittää jakamalla rakennustyö useisiin eri hankintoihin, jotka kilpailutetaan suunnittelun etenemisen myötä. Kirja jakautuu neljään osioon. Ensimmäisessä osassa kerrotaan projektinjohtorakentamisen ominaisuuksista, muodoista ja soveltuvista käyttökohteista. Toisessa keskitytään sopimuskäytäntöihin, tarjousten hankintaan ja kumppanien valintaan. Kolmas osa perehdyttää projektin, suunnittelun ja hankintojen johtamiseen. Viimeisessä osassa käsitellään riskienhallintaa ja yhteisvastuumuotoja, kuten projektiallianssia sen ominaispiirteineen. Useimpia kirjan osioita voi hyödyntää myös muissa toteutusmuodoissa. Kirjan liitteinä ovat seuraavat RT-ohjekortit: Projektinjohtourakkasopimuksen laatiminen tavoite- ja kattohinnalla, Projektinjohtourakan tehtäväluettelo sekä Projektinjohtototeutuksen riskienhallinnan ohjekortit. Kokenut kirjoittajaryhmä on koostanut vuosien kehitystyön tulokset ja käytännön havainnot perusteelliseksi projektinjohtorakentamisen oppi- ja käsikirjaksi.