Michael Niehaus

Eine Kriminalgeschichte ausschlie lich aus Worten, die auch auf deutschen Autokennzeichen stehen k nnten

"Meister Floh" ist das letzte Werk des Schriftstellers, Komponisten und Kammergerichtsrates Ernst Theodor Amadeus Hoffmann. Fast ein Jahrhundert lang war es nur in unvollständiger Gestalt erhältlich. Erst 1906 wurden die fehlenden Teile veröffentlicht. Und gerade sie sind es, die für den Juristen und Rechtshistoriker von besonderem Interesse sind – nicht nur, weil sie ein beredter Reflex der zeitgenössischen Demagogenverfolgungen sind, sondern auch, weil sie zeigen, wie problematische Seiten des Strafverfahrens, wenn sie schon nicht "zeitlos" sind, sich doch bis heute "forterben". In der Frage, ob die damals unterdrückten Passagen des Werkes – die sog. "Knarrpanti-Episode" – organische Bestandteile des Ganzen oder entbehrliche Versatzstücke sind, treffen sich die Interessen der juristischen Zeitgeschichte und der Literaturwissenschaft. Beide Disziplinen stellen jedoch auch eigenständige Fragen, wie die beiden hier versammeltenKommentare deutlich machen.

Management by Sokrates bringt Philosophie und Wirtschaft miteinander ins Gespr ch. Die sokratische Methode hinterfragt im Dialog gezielt und systematisch das scheinbar Selbstverst ndliche, sowohl in Gruppen- als auch Einzelgespr chen. Die so angewandte philosophische Praxis ver ndert die Perspektive grundlegend und er ffnet neue Handlungsoptionen. Anschaulich und praxisnah demonstriert dieses Buch das Potenzial des Philosophierens f r die Unternehmens- und Mitarbeiterf hrung. Es ist kein Ratgeber, der mit schnellen Tipps zur Hand ist, sondern regt eigenes Nachdenken an. Mit der sokratischen Philosophie steht eine praktische und wirkungsvolle Form der Gespr chsf hrung zur Verf gung, die die pers nliche Entwicklung f rdert und unternehmerische Prozesse nachhaltig unterst tzt. Vielleicht wird dabei das eigene Handeln und Denken radikal infrage gestellt, vielleicht mit dem Diktat sogenannter Sachzw nge und den ungeschriebenen Gesetzen des Business gebrochen, vielleicht gehen Sie morgen mit anderen, v llig neuen Fragen in die Teambesprechung.