Mikko Luoma

Strategia on välttämätön johtamisväline kaikille organisaatioille, mutta vielä tärkeämpää kuin pelkkä strategian olemassaolo, on strategian mitat täyttävä laatu. Näin teet hyvän strategian on käytännönläheinen opas korkeatasoisen strategian laatimiseen ja todeksi elämiseen. Kirjassa strateginen johtaminen nähdään muodostuvan neljästä toisiinsa niveltyvästä osasta: tilannekuvasta, strategiaprosessista, strategian sisällöstä ja strategisesta muutoksesta. Kaikkien näiden hallinta on tärkeää strategisen johtamisen tärkeimmän lopputuloksen - menestyvän organisaation - saavuttamiseksi. Kirja johdattaa lukijan strategisen johtamisen kokonaisuuden läpi yhteensä 17 työvaiheen avulla. Jokainen työvaihe taustoitetaan ja ohjeistetaan seikkaperäisesti ja käytännönläheisesti. Strategisesta johtamisesta vastaava tai strategiatyöskentelyyn osallistuva johtaja voi työvaiheiden ja kirjan lukuisten esimerkkien avulla ryhdittää organisaationsa strategisen johtamisen käytäntöä kokonaisuutena tai keskittyen niihin osiin, jotka vaativat kehittämistä. Lisäksi kirja sisältää kuvaukset yli 30 tärkeimmästä strategiatyökalusta. Niiden joukosta löytyy tarkoituksenmukainen välineistö erilaisiin johtamistilanteisiin. Kirja ottaa huomioon yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin strategiatyöskentelyn erityispiirteet.

Strategian tulee olla muuta kuin luettelo organisaation lähitulevaisuuden tavoitteista, yksinkertainen toteamus olemassaolon perimmäisestä tarkoituksesta tai mahtipontinen visiolauselma johtavaksi ja parhaaksi tulemisesta. Tämä teos auttaa lukijaa tunnistamaan oman tapansa ymmärtää strategista johtamista ja edelleen monipuolistamaan omaa tulkintaansa siitä. Strateginen johtaminen saa nykyisissä vaikeaselkoisissa ja nopealiikkeisissä oloissa monenlaisia sisältöjä, joita kirjassa hahmotetaan kolmen maailmankuvan varaan rakentuvan mallin avulla. Ensin matkataan rationaaliseen maailmankuvaan, jolloin saadaan kattava käsitys strategisen johtamisen valtavirta-ajatuksista. Kun sen opit ovat tulleet tutuiksi, ajattelua rikastetaan kompleksisella maailmankuvalla. Lopuksi heittäydytään postmodernin maailmankuvan sisälle ja saadaan strategiseen ajatteluun uusia tieteenalan ulkopuolelta tulevia vaikutteita. Kirja antaa kattavan kuvan strategisesta johtamisesta ja haastaa lukijansa miettimään oman strategia-ajattelunsa tietoista kehittämistä. Pauli Juuti on valtiotieteen tohtori, emeritusprofessori ja tietokirjailija. Hän on ennen eläkkeelle siirtymistään toiminut Johtamistaidon opiston tutkimusjohtajana sekä Lappeenrannan teknillisen yliopiston johtamisen ja organisaatioiden professorina. Hän on kirjoittanut yli 60 työelämään ja johtamiseen liittyvää kirjaa sekä tutkimusjulkaisua. Mikko Luoma on kauppatieteiden tohtori, johtamisen dosentti ja tietokirjailija. Hän on työskennellyt toimitusjohtajana, henkilöstöjohtajana, hallitusammattilaisena ja johtamisen kehittäjänä useissa organisaatioissa. Hänen ajattelussaan ja työskentelyssään yhdistyy tinkimätön strategisuus ja ihmisissä olevien voimavarojen korostaminen.

Hyvin toimiva johtoryhmä on korvaamaton menestystekijä kaikissa organisaatioissa. Johtoryhmän tulee kuitenkin olla paljon enemmän kuin aika ajoin yhteen kokoontuva ja työpaikan asioita käsittelevä kallispalkkainen ihmisjoukko. Tuloksellinen johtoryhmä on osa organisaation johtamisjärjestelmää, ja sillä on yhteytensä strategiseen johtamiseen, organisaatiorakenteeseen, johtamisprosesseihin sekä hallituksen ja muiden johtavien ryhmien toimintaan. Johtoryhmän käsikirja kuvaa seikkaperäisesti johtoryhmätyöskentelyn ydinkysymyksiä: Kuinka suuri johtoryhmän tulee olla ja minkä toimintojen edustajista sen tulee muodostua? Miten johtoryhmä laatii itselleen sopivat pelisäännöt? Miten johtoryhmän työskentelystä tulee palkita? Miten johtoryhmä viritetään strategiseen läpimurtoonsa? Milloin ja miten johtoryhmää tulee uudistaa?

Pienet ja keskisuuret yritykset muodostavat valtaosan yrityskannastamme ja työllistävät suurimman osan yksityisen sektorin henkilöstöstä. Toimiva henkilöstöjohtaminen on avaintekijä pk-yritysten menestymisen ja kansantalouden kilpailukyvyn kannalta. Henkilöstöjohtamisen mielenkiinto on viime vuosikymmeninä kohdistunut entistä suurempiin organisaatioihin, joiden toimintaperiaatteet ja johtamisprosessit poikkeavat merkittävästi pk-yritysten vastaavista. Kirja käsittelee pk-yrityksiä erityisenä henkilöstöjohtamisen toimintaympäristönä ja keskittyy etenkin pk-yrityksille soveltuviin henkilöstöjohtamisen käytöntöihin. Kirja havahduttaa lukijansa näkemään henkilöstöjohtamisen pk-yrityksen ytimessä olevana toimintana ja antaa ohjeita henkilöstöjohtamisen edelleen kehittämiseksi.