Moritz Hartmann

Unver nderter Nachdruck der Originalausgabe von 1860.

Unver nderter Nachdruck der Originalausgabe von 1866.

Unver nderter Nachdruck der Originalausgabe von 1866.

Unver nderter Nachdruck der Originalausgabe von 1866.

Unver nderter Nachdruck der Originalausgabe von 1866.

Unver nderter Nachdruck der Originalausgabe von 1866.

Unver nderter Nachdruck der Originalausgabe von 1866.

Unver nderter Nachdruck der Originalausgabe von 1866.

Unver nderter Nachdruck der Originalausgabe von 1866.

Der Erfolg von IT-getriebenen Veränderungsprozessen wie IT-Systemimplementierungen hängt maßgeblich von der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure ab. Aufgrund der unterschiedlichen Nähe der Akteure auf Business- und IT-Seite zum implementierten IT-System ist jedoch oft eine asymmetrische Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft dieser Akteure vorzufinden. Daher wird eine implementierungsreife Evaluationsmethode entwickelt, die im Zuge eines Change-Managements Transparenz über die Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure auf Business- und IT-Seite schaffen kann. Mithilfe dieser für Praktikerinnen und Praktiker aufbereiteten Evaluationsmethode lassen sich in Bezug auf das Kennen, Können, Sollen, Dürfen und Wollen unternehmensindividuelle „Stellschrauben“ identifizieren und einstellen.

Aus dem Buch: "In sp ter Abendd mmerung erschien eine alte, auf Kr cken gebeugte Zigeunerin mit vielfachen Pflastern im Gesicht, bei Martin Kinnich und bat um Herberge. Es ist ein halber Aberglaube - aber man wagt es nicht oft, Zigeunern ein Obdach zu versagen, und schickt sie meist in die Scheunen." Moritz Hartmann (1821-1872) war ein sterreichischer Journalist, Schriftsteller und Politiker.