Kirjojen hintavertailu – 12 859 818 kirjaa ja 27 kauppaa

Kirjailija

Morten Henriksen

Kirjat ja teokset yhdessä paikassa: 4 kirjaa, julkaisuja vuosilta 2020–2024, suosituimpiin kuuluu Vil du være med igen i morgen?. Vertaile teosten hintoja ja tarkista saatavuus suomalaisista kirjakaupoista.

4 kirjaa

Kirjojen julkaisuvuodet: 2020–2024.

Vil du være med igen i morgen?
I 2016 fik Morten Henriksen sit livs værste besked. Han havde kræft! Med den diagnose faldt Morten mentalt sammen som en vandtung, brugt karklud. Han havde svært ved at genkende sig selv, og troen på egen formåen sivede ud sammen med det beskidte badevand i takt med de intensive behandlinger. Det var en barsk fysisk og psykisk kamp for at holde fast i livet, en kamp præget af ensomhed, frygt og selvmordstanker. Og en mental kamp, der ikke var slut med den glædelige nyhed, at Mortens kræft blev kureret. VIL DU VÆRE MED IGEN I MORGEN? er Mortens ærlige historie. Fra hans opvækst med en alkoholiseret far, som gjorde ham følelsesmæssig ensom, stille og kontant, og hvor løb blev der, hvor han søgte fred for støjen i hovedet, søgte efter anerkendelse og søgte af finde mening med livet. Det er også en beskrivelse af de intens kræftforløb, angsten og forholdet til Mortens kone og hans to store børn, øvrige familie og venner. Og om den svære tid efter sygdommen, hvor løbeskoene måtte frem, før Morten igen kunne føle sig i live – forandret og yderst taknemlig for at have fundet fred og mening med de mentale senfølger, som ofte ikke er italesat i forbindelse med at blive erklæret rask efter en kræftsygdom.
Fearless Leadership

Fearless Leadership

Morten Henriksen; Thomas Lundby

TAYLOR FRANCIS LTD
2022
nidottu
All management starts with self-management – handle fear and become an authentic leader. Often, the problem with management is not theoretical, but practical. Managers know enough about leadership, but a lot of them do not act accordingly. They know what should be done in a given situation but fear the discomfort and uncertainty that comes with it. The fear keeps many managers from stepping up to their responsibility. Therefore, the fear in leadership is playing a decisive role in the life and effectiveness of organizations. Based on research on the theoretical knowledge and the practical behavior of managers, combined with a long-time experience as consultants, the authors argue for the importance of practical judgment and emotional courage in management. This is essential in acting as an authentic leader, who does not feel paralyzed and trapped in paradoxes. Management books typically address the question of "what is good management," whereas this book is concerned with how to practice good management by exercising fearless leadership and emotional courage. It is a practical book that aims at inspiring the reader to act by providing specific tools and methods and will be of value to researchers, academics, practitioners, and students in the fields of leadership, strategic management, organizational studies and behavior, management development, and industrial and organizational psychology.
Fearless Leadership

Fearless Leadership

Morten Henriksen; Thomas Lundby

Routledge
2021
sidottu
All management starts with self-management – handle fear and become an authentic leader. Often, the problem with management is not theoretical, but practical. Managers know enough about leadership, but a lot of them do not act accordingly. They know what should be done in a given situation but fear the discomfort and uncertainty that comes with it. The fear keeps many managers from stepping up to their responsibility. Therefore, the fear in leadership is playing a decisive role in the life and effectiveness of organizations. Based on research on the theoretical knowledge and the practical behavior of managers, combined with a long-time experience as consultants, the authors argue for the importance of practical judgment and emotional courage in management. This is essential in acting as an authentic leader, who does not feel paralyzed and trapped in paradoxes. Management books typically address the question of "what is good management," whereas this book is concerned with how to practice good management by exercising fearless leadership and emotional courage. It is a practical book that aims at inspiring the reader to act by providing specific tools and methods and will be of value to researchers, academics, practitioners, and students in the fields of leadership, strategic management, organizational studies and behavior, management development, and industrial and organizational psychology.
Bedst til medarbejderoplevelser

Bedst til medarbejderoplevelser

Søren Smit; Thomas Vestergaard; Morten Henriksen

LIBRIS
2020
pokkari
Området medarbejderoplevelser (EX) er i sin spæde start. Flere og flere taler om det. Der kigges mod området kundeoplevelser (CX), buzzwords kommer til, men kun de få organisationer har igangsat rejsen på trods af, at området påvirker top- og bundlinje på mindst 8 forskellige dimensioner. EX-området er stort og har potentiale til at blive lige så betydende som CX, der i dag er et strategisk omdrejningspunkt i mange organisationer. Flere organisationer arbejder med delområder i form af bl.a. Journey mapping, hyppigere medarbejderindsigt og People analytics. Det er positivt, men der er brug for en bredere holistisk tilgang, hvis EX skal få en betydende plads på landkortet og i sidste ende påvirke top- og bundlinjen signifikant. En EX-transformation kræver radikale tiltag baseret på følgende hjørnesten: Skab de strategiske rammer – få C-level engageret, etabler et økonomisk EX 'WHY' og skab en stærk EX-organisering og governance Etabler en data-drevet kultur – skab hyppigere indsigter, lav næste generations analyser, skab et EX-sprog og understøt handling Implementer en helt ny måde at arbejde på – baseret på oplevelsesforståelse, design sprint, Journey mapping og teknologi-understøttelse Transformer medarbejderoplevelsen – få styr på basis, revitaliser hovedrejserne, involver hele organisationen og personificér oplevelserne Bogen giver HR og topledelsen 16 konkrete tiltag, som kan bringe en organisations medarbejderoplevelser til et nyt højere niveau.