Nando Malmelin

Avoimuustaitojen merkitys on suurempi kuin luuletkaan. Avoin ajattelu ja luova vuorovaikutus ovat tulevaisuuden menestystekijöitä epävarmassa ja muuttuvassa maailmassa. Miten ajatella ennakkoluulottomasti ja kyseenalaistaen? Kuinka kohdata uudet, yllättävät tilanteet avoimesti? Miten kehittää uusia ajattelutapoja ja käytäntöjä, jotka johtavat avarakatseisempaan, luovempaan ja rohkeampaan elämään? Avoimuutta tarkastellaan kirjassa tulevaisuuden avainkykynä. Erityisen tärkeää avoimuus on, kun etsitään ja luodaan uutta. Sitä tarvitaan myös, kun on tarpeen tunnistaa ja hyödyntää uusia mahdollisuuksia nopeasti muuttuvassa maailmassa. Kirjassa esitellään kahdeksan avoimuustaitoa, jotka ovat kriittisiä menestystekijöitä niin työelämässä kuin arjen käänteissä. Teos on käytännöllinen opas kaikille, jotka haluavat toimia elämässään avoimemmin, ennakkoluulottomammin ja rohkeammin. Nando Malmelin on helsinkiläinen valtiotieteiden tohtori ja viestinnän dosentti, joka tunnetaan luovuuden, muutoksen ja johtamisen asiantuntijana. Hän on kirjoittanut kiitettyjä tietokirjoja ja saanut palkintoja kansainvälisistä artikkeleistaan.

Kirjassa keskitytään yritysten uudistumisen esteiden purkamiseen ja radikaalin uudistumisen johtamisen mahdollisuuksiin. Yritysten tärkeänä kysymyksenä on: miten uudistua murroksessa? Toinen keskeinen kysymys on: minkälaista johtamista radikaalissa uudistumisessa tarvitaan? Nopeasti muuttuvassa ja epävarmassa maailmassa kyky uudistua määrittää yritysten tulevaisuutta. Erityisesti kirjassa pohditaan, minkälaista uutta ihmislähtöistä ajattelua, osaamista ja johtamista tarvitaan. Kirja on tarkoitettu yrityksille, jotka pyrkivät kehittämään tuloksellista mutta samanaikaisesti radikaalisti innovoivaa tulevaisuuskestävää liiketoimintaa. Lisäksi teos on suunnattu kaikille johtajille ja asiantuntijoille, jotka pyrkivät rakentamaan rohkeasti ajattelevia ja radikaalisti innovoivia työyhteisöjä. Kirja perustuu ajankohtaiseen tutkimukseen, jonka havainnot syventävät ymmärrystä ihmisten johtamisesta pandemian jälkeisinä muutosaikoina. Kirja sopii erityisesti johtamisen kehittämiseen ja uudistamiseen. Lisäksi siitä on hyötyä kaikille, jotka haluavat uudistaa organisaatioita, kehittää uusia tuotteita ja palveluja, rakentaa tulevaisuuskestäviä yrityksiä, luoda uusia toimintatapoja ja kyseenalaistaa ajatteluaan.

Kirja on monipuolista luettavaa jokaiselle, joka haluaa uudistua ja kasvaa. Se käsittelee työelämän ajankohtaisia teemoja, kuten työn tarkoitusta ja merkityksellisyyttä, kyseenalaistamista ja kokeilemista, itsetuntemusta ja motivoitumista. Se tarjoaa näkemyksellistä tietoa ja käytännön vinkkejä niille, jotka haluavat toimia luovasti omassa elämässään ja työelämässä. Lukijaa haastetaan pohtimaan miten murtaa erilaisia kahlitsevia rutiineja, käytäntöjä ja ajattelumalleja.

Kun halutaan tehdä yrityksestä tai organisaatiosta vetovoimainen, tarvitaan strategista humanismia: investoimista yrityksen henkiseen pääomaan. Samalla syntyy organisaatio, joka on poikkeuksellisen houkutteleva työpaikka ja kiinnostava yhteistyökumppani.” Menestykseen tarvitaan resursseja, joita muilla ei ole”, Nando Malmelin ja Jukka Hakala pohtivat kirjassaan. ”Yhä useammin ne ovat ihmisiä, tiimejä tai verkostoja. Jotta nämä kehittyvät todellisiksi menestystekijöiksi, tarvitaan strategista humanismia. Kun yritys tukee työntekijöitään kasvamaan ihmisinä ja uudistumaan ammattilaisina, intohimon, innovatiivisuuden ja rohkeuden kasvu johtavat inspiroivasti johdettuina myös liiketoiminnalliseen menestykseen.” Kirjoittajat haastavat kapeakatseisen liiketoimintafilosofian: menes¬tyäkseen yrityksellä pitää muitakin tavoitteita kuin taloudellisen tuloksen maksimoiminen ja omistaja-arvon lisääminen. Tällaisia ovat ihmisten hyvinvoinnin ja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden päämäärät. Johtamisen avainkysymyksiä on, kuinka organisaatioon ja henkilöstöön saadaan luotua tarkoituksellisuuden tunnetta. Vain sitä kautta saadaan luotua myös vetovoimaa. Vetovoima on selkeä strateginen tavoite ja kriteeri, johon peilaten tehdään menestykseen johtavia päätöksiä kaikilla organisaatiotasoilla. Jokaisen päätöksen kohdalla on arvioitava, miten se vaikuttaa organisaation vetovoiman kehittymiseen.” Vetovoiman johtaminen on kustannustehokas ja johdonmukainen tapa kehittää toimintaa ja rakentaa brändiä. Vetovoimainen yritys palvelee asiakkaitaan intohimoisesti ja on kiinnostava kumppani.” Valtiotieteiden tohtori Nando Malmelin on viestinnän, brändien ja johtamisen asiantuntija ja työskentelee kehitysjohtajana A-lehdissä. Valtiotieteen maisteri Jukka Hakala on erikoistunut viestinnän ja brän¬dien johtamiseen ja työskentelee perustamansa Konsulttitoimisto Kotoban toimitusjohtajana.