Kirjojen hintavertailu – 12 903 725 kirjaa ja 27 kauppaa

Kirjailija

Nicolaj Ejler

Kirjat ja teokset yhdessä paikassa: 4 kirjaa, julkaisuja vuosilta 2011–2023, suosituimpiin kuuluu Managing the Knowledge-Intensive Firm. Vertaile teosten hintoja ja tarkista saatavuus suomalaisista kirjakaupoista.

4 kirjaa

Kirjojen julkaisuvuodet: 2011–2023.

Professionel dømmekraft

Professionel dømmekraft

Nicolaj Ejler

Lindhardt og Ringhof
2023
nidottu
SAMFUNDET SKAL SKABE RUM TIL DØMMEKRAFTEN Fagprofessionelles faglighed består i høj grad i at handle ved hjælp af dømmekraft. At foretage faglige skøn og vurderinger i situationer med mennesker, hvor der ikke er oplagte, veldefinerede svar på, hvad der er den bedste handling. Dømmekraften kan styrkes med viden, træning og faglig refleksion. Politisk og ledelsesmæssigt forsøger man typisk at styrke fagligheden i den offentlige opgaveløsning ved at skabe stærke styringsredskaber. Men skal de fungere, skal styringsredskaberne forankres i en forståelse af, hvad faglighed i løsning af velfærdsopgaver er, så styring ikke overstyrer fagligheden. PROFESSIONEL DØMMEKRAFT belyser derfor: Hvad fagprofessionel faglighed og faglig dømmekraft er Hvordan dømmekraften understøttes med viden og træning Hvordan fagprofessionelle i fællesskab etablerer en systematisk faglig refleksion PROFESSIONEL DØMMEKRAFT henvender sig til politikere, embedsværk, fagprofessionelle samt undervisere og studerende på grunduddannelser, masteruddannelser og lederuddannelser.” Nicolaj tager fagprofessioner, dømmekraft, faglig ledelse, refleksion, måling, styring, tværfaglighed og data under kærlig behandling og giver en række relevante forslag til, hvordan den offentlige sektor og dens institutioner kan blive endnu bedre. Bogen er læseværdig for alle fra kommunaldirektører til faglige ledere og andre, der interesser sig for udviklingen af den offentlige sektor.”- Eik Møller, kommunaldirektør, Ballerup Kommune”Professionel dømmekraft rammer stærkt ind i den højaktuelle debat om, hvordan vi kan afvikle styring, der ikke er meningsfuld og værdiskabende for de mange fagprofessionelle i kommunerne. Ikke med lette løsninger, men ved at få styrings- og ledelseskæden til at hænge tættere sammen. Det kræver, at politikere ikke overregulerer kommunerne, men at man indfører tillidsbaseret ledelse. Og at fagprofessionerne indefra tager et medansvar for at udvikle kvalitet ved at udvikle deres faglighed. Det er alle parter parat til!” - Marianne Berthelsen, kommunaldirektør, Hedensted Kommune”Bogen har efterladt mig klogere på dømmekraftens mange bestanddele. Nicolaj er overbevisende i sin vurdering af paradokserne, der er til stede i ledelseskæden fra beslutningstagere til fagprofessionelle, der forventes at omsætte politikken gennem mange komplekse daglige beslutninger.” - Michael Dahlgaard, dagtilbuds- og skolechef, Morsø Kommune
Faglig ledelse mellem kerneopgave og styring

Faglig ledelse mellem kerneopgave og styring

Nicolaj Ejler

Jurist- og økonom-
2017
nidottu
I denne tankevækkende bog dissekerer Nicolaj Ejler styringen af de offentlige kerneopgaver: hvad den er, hvor den kommer fra, og hvorfor vi har den. Han argumenterer for, at den offentlige sektor er overstyret. Vi kan ikke styre kerneopgaven. Men vi kan kun afvikle den massive overstyring, hvis fagprofessionerne tager et større ansvar for at definere kvalitet og skaber mere systematisk refleksiv praksis. Bogen anviser vejen til en ny styringsmodel med politikere, der styrer sig, og fagprofessionelle, der praktiserer vidensfunderede professionelle læringsfællesskaber. IndholdForordKapitel 1. Styring skal understøtte kerneopgaven, ikke styre faglighedenDel A. Kerneopgaven og fagligheden tilbage og fagprofessionernes medansvar for detteKapitel 2. Fagprofessionerne skal genvinde autoritet via systematisk, dokumenterbar faglighedKapitel 3. KerneopgavenKapitel 4. Faglig ledelseKapitel 5. Datadrevet refleksionspraksisDel B. Statslig overstyring eller nye understøttende tiltag? Kapitel 6. Det skal også være evidensbaseret indsats – om evidenskulturKapitel 7. Implementering – den næste bølge af frisættelse eller bare endnu et statsligt styringsregime? Kapitel 8. Kritik af New Public Management og resultatbaseret styringDel C. En ny styringsmodelKapitel 9. En ny styringsmodel – konsekvenser og veje fremLitteraturNavneregister
Managing the Knowledge-Intensive Firm

Managing the Knowledge-Intensive Firm

Nicolaj Ejler; Flemming Poulfelt; Fiona Czerniawska

Routledge
2011
sidottu
Over the last decade, there has been a substantial rise in the number of knowledge-intensive firms - constituted primarily of professionals. The core assets of these businesses are the people themselves. Handle them badly, and they may defect or stall. Successful managers of knowledge-intensive firms must create meaning among and inspire their employees, to ensure high performance. To achieve this, leaders must understand how to target each employee’s ambitions and challenges to facilitate their personal and professional development. This book examines what sets knowledge-intensive firms apart from other types of organizations, and the resultant organizational and strategic differences in business models, talent management, and client-handling approaches. The authors bring their own complementary perspectives on the subject: one, as the manager of a private consulting firm with a strong research background; another, as a business school professor whose practice-based skills are fundamental to his work; and a third, a world leading commentator on professional service firms acting as a consultant, business school researcher and a manager. Ejler, Poulfelt and Czerniawska present a new model for transforming the management of knowledge-intensive firms, which is supported throughout with practical examples and cases.
Managing the Knowledge-Intensive Firm

Managing the Knowledge-Intensive Firm

Nicolaj Ejler; Flemming Poulfelt; Fiona Czerniawska

Routledge
2011
nidottu
Over the last decade, there has been a substantial rise in the number of knowledge-intensive firms - constituted primarily of professionals. The core assets of these businesses are the people themselves. Handle them badly, and they may defect or stall. Successful managers of knowledge-intensive firms must create meaning among and inspire their employees, to ensure high performance. To achieve this, leaders must understand how to target each employee’s ambitions and challenges to facilitate their personal and professional development. This book examines what sets knowledge-intensive firms apart from other types of organizations, and the resultant organizational and strategic differences in business models, talent management, and client-handling approaches. The authors bring their own complementary perspectives on the subject: one, as the manager of a private consulting firm with a strong research background; another, as a business school professor whose practice-based skills are fundamental to his work; and a third, a world leading commentator on professional service firms acting as a consultant, business school researcher and a manager. Ejler, Poulfelt and Czerniawska present a new model for transforming the management of knowledge-intensive firms, which is supported throughout with practical examples and cases.