Niilo Hakonen

Kirjassa kerrotaan mitä kannattaa tietää, jotta voi onnistuneesti johtaa palkitsemisen kokonaisuutta omassa organisaatiossaan. Siinä käsitellään palkitsemisen kytkeytymistä organisaation talouteen, suorituskykyyn ja johtamiseen sekä toisaalta työehtosopimuksiin, lainsäädäntöön ja taloudellisiin suhdanteisiin. Lisäksi annetaan selkeitä neuvoja, mitä kannattaa ottaa huomioon ja mitä kannattaa välttää, kun tehdään palkitsemiseen liittyviä valintoja ja ratkaisuja. Kirjoittajakunta on kirjoittanut kirjat ”Palkitse taitavammin” (2013), ”Palkitse taitavasti” (2004), ja ”Toimiva tulospalkkaus” (2002). Kirjoittajia yhdistää tutkijatausta ja kymmenien vuosien kokemus palkitsemisen ja palkkauksen kehittämisestä eri tehtävissä, esimerkiksi palkitsemiskonsulttina, toimitusjohtajana tai työmarkkinakeskusjärjestön palkkausjärjestelmäasiantuntijana. Kirjoittajien kokemus kokonaispalkitsemisen kehittämisestä on ainutlaatuinen. Siinä yhdistyy tutkimus, käytännön kehittäminen sekä vahva työmarkkinatoiminnan tuntemus. Vastaavaa kokemusta ei ole muilla Suomessa. Kirja on kirjoitettu organisaation johdolle, talous-, henkilöstö- ja liiketoimintajohdolle, jotka tekevät palkitsemiseen liittyviä päätöksiä.

Miten yritys voi erottua edukseen palkitsemisen avulla? Miten erilaiset palkitsemistavat saadaan paremmin tukemaan organisaation toimintaa? Mitä esimiehen ja johtajan kannattaa tietää palkitsemisesta? Palkitseminen vaikuttaa - niin hyvässä kuin pahassa - organisaatioiden toimintaan vielä enemmän kuin yleensä ajatellaan. Siksi on tärkeää, että johto ja esimiehet osaavat käyttää erilaisia palkitsemistapoja asetettujen tavoitteiden ja johtamisen tukena. Palkitse taitavammin on vuonna 2005 ilmestyneen Palkitse taitavasti -teoksen kokonaan uudistettu ja päivitetty painos. Se on tehty suomalaisiin oloihin, ja perustuu ainutlaatuiseen suomalaiseen palkitsemistutkimukseen ja kirjoittajien laajaan kokemukseen palkitsemisen kehittämisestä sadoissa yksityisissä ja julkisissa organisaatioissa.

Palkitsemisella on selkeä strateginen merkitys yrityksen johtamisen välineenä toivottujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Mitä keinoja onnistuneen palkitsemisen toteuttamiseksi organisaatiolla ja esimiehellä voi olla käytettävissään? Miten rakentaa sellainen palkitsemisjärjestelmä, joka tukee organisaation kehittämistavoitteita ja ulkoista kuvaa? Uusimmat tutkimustiedot ja käytännön esimerkit eri toimialoilta ja erisuuruisista yrityksistä tuovat asiat selkeästi ja mielenkiintoisesti käytännön tasolle.