Patrick Lencioni

Jeff Shanley on kuvitteellinen toimitusjohtaja, joka yrittää pelastaa setänsä yhtiötä korjaamalla työntekijöiden suhtautumista tiimityöhön. On saatava selville, mitä todelliselta joukkuepelaajalta edellytetään, ja luotava kulttuuri, jossa kaikki perustuu siihen. Tarinan tihenevä tunnelma pitää jännitystä yllä loppuun asti. Kirjassaan Viisi toimintahäiriötä tiimissä Patrick Lencioni esitteli tehokkaan tavan käsitellä haitallista joukkokäyttäytymistä, joka tuhoaa tiimityöskentelyn. Kirjassaan Paras mahdollinen joukkuepelaaja hän suuntaa huomion yksilöön ja paljastaa ihannetiimiläisen kolme välttämätöntä ominaisuutta. Lopussa on ytimekäs yhteenveto ja käytännön ohjeita parhaiden mahdollisten joukkuepelaajien tunnistamiseksi, hankkimiseksi ja kehittämiseksi. Ohjeistoa voi soveltaa missä tahansa organisaatiossa. Patrick Lencioni on liikkeenjohdon asiantuntija, konsultti, puhuja ja menestyskirjailija. The Table Group -yrityksen perustajana ja johtajana hän on antanut neuvontaa yritysten toimitusjohtajille ja johtotiimeille ja myös seurakuntien ja yleishyödyllisten järjestöjen johtajille. Lencionin näkemyksistä ja toiminnasta on kirjoitettu useissa liike-elämän julkaisuissa. Häneltä on julkaistu suomeksi teokset Viisi toimintahäiriötä tiimissä (Päivä 2014) ja Avoimeksi riisuttuna (Päivä 2011).

Pochemu voznikajut "pjat porokov komandy"Prakticheskoe rukovodstvo ot Patrika Lensioni v udobnom formate poketbukaPriemy, kejsy i uprazhnenija dlja slazhennoj raboty v komande

Bolshinstvo ljudej schitaet minuty do togo, kak zakonchitsja rabochij den. Pochemu tak proiskhodit? Na etot vopros v svoem novom biznes-romane otvechaet populjarnyj avtor knig po biznesu, predprinimatel Patrik Lensoni. V knige on predlagaet posmotret na problemu nevovlechennosti cherez prizmu istorii o rukovoditele, kotoromu predstoit iz katastroficheski ubytochnogo kafe sdelat populjarnoe mesto. A esche povysit motivatsiju sotrudnikov, kotorym net dela do raboty. Avtor predlagaet ispolzovat prostuju formulu iz trekh slagaemykh, blagodarja kotoroj podchinennye najdut smysl v svoej rabote - bud to sluzhba porte ili vypolnenie objazannostej direktora po marketingu.

Patrik Lensioni, avtor bestsellera "Pjat porokov komandy", delitsja tekhnikami i priemami, kotorye pomogut prevratit neeffektivnuju komandu v slazhennuju. Biznes-roman Patrika Lensioni "Pjat porokov komandy" stal mirovym bestsellerom. Po mnogochislennym prosbam chitatelej avtor napisal prakticheskoe rukovodstvo, kotoroe pomozhet voplotit idei knigi v zhizn i sozdat effektivnuju komandu, gde kazhdyj sotrudnik raskryvaet svoj potentsial na 100%. Avtor rasskazyvaet o tom, kak preodolet kazhdyj porok komandy i peresob

Kathryn Petersen on DecisionTech-yhtiön tuore toimitusjohtaja. Hän kohtaa heti äärimmäisen haasteen: johtotiimissä on kitkaa, joka uhkaa koko yhtiön toimintaa. Saako Kathryn tiimin puhaltamaan yhteen hiileen? Saako hän potkut? Kaatuuko yhtiö? Patrick Lencionin kertomus kuvitteellisesta huipputeknologiayrityksestä tempaa mukaansa. Kathrynin taitava eteneminen tiiminrakentajana on aika ajoin kuin eleetöntä mutta jännittävää shakinpeluuta. Jokainen siirto on harkittava tarkkaan, virheisiin ei ole varaa. Kertomuksen edetessä selviävät tiimin viisi perusheikkoutta, toimintahäiriötä, jotka on saatava korjattua. Samat häiriöt haittaavat monien tosielämän tiimien toimintaa parhaimpienkin. Kirjan lopussa on ytimekäs yhteenveto ja käytännön ohjeita toimintahäiriöiden poistamiseksi ja tiimityön tehostamiseksi. Patrick Lencioni on liikkeenjohdon asiantuntija, konsultti, puhuja ja menestyskirjailija. The Table Group -yrityksen perustajana ja johtajana hän on antanut neuvontaa yritysten toimitusjohtajille ja johtotiimeille ja myös seurakuntien ja yleishyödyllisten järjestöjen johtajille. Lencionin näkemyksistä ja toiminnasta on kirjoitettu useissa liike-elämän julkaisuissa.

Glava odnoj vysokotekhnologichnoj kompanii podal v otstavku, poskolku rabota kompanii pri nem razvalivalas na glazakh. "Menedzhery dostigli sovershenstva v iskusstve podstavljat drug druga. Komanda utratila dukh edinstva i tovarischestva, ego smenila nudnaja objazalovka. Ljubaja rabota zatjagivalas, kachestvo padalo". Cherez nekotoroe vremja v kompaniju prikhodit novyj rukovoditel i obstanovka esche bolshe nakaljaetsja - Ketrin polna reshimosti razobratsja s problemami komandy menedzherov, kotorye pochti priveli uspeshnuju kompaniju k krakhu. Kakoj tsenoj, i glavnoe, kakim obrazom ej eto v itoge udaetsja, i rasskazyvaet Patrik Lensioni. Pochemu voznikajut "pjat porokov komandy" - vzaimnoe nedoverie, netrebovatelnost, bezotvetstvennost, bojazn konflikta i bezrazlichie k rezultatam, kak ikh diagnostirovat i chto s nimi delat? V pervoj chasti knigi eti voprosy reshaet Ketrin so svoej komandoj, a vo vtoroj avtor privodit podrobnoe opisanie etikh "pjat porokov komandy" i metody ikh ustranenija. Pochemu my reshili izdat etu knigu: Potomu chto ona mozhet suschestvenno povysit effektivnost raboty vashej komandy. Potomu chto v nej sochetajutsja prakticheskaja polza i zanimatelnoe chtenie - za eto my i ljubim biznes-romany. Dlja kogo eta kniga: Dlja vsekh, kto rabotaet v komande i s komandoj - ot rukovoditelja do rjadovogo sotrudnikaOt avtora: Ne finansy, ne taktika, ne tekhnologii, a imenno rabota komandy v silu svoego potentsiala i nepovtorimosti javljaetsja osnovnym zvenom dejatelnosti kompanii. Moj drug, rukovoditel organizatsii, prinosjaschej milliardy dollarov pribyli, odnazhdy skazal: "Dobejtes togo, chtoby vse sotrudniki vashej kompanii dvigalis v odnom napravlenii, i vy ovladeete ljuboj otraslju promyshlennosti, ljubym rynkom, vsegda i vezde". Kogda ja povtorjal eto zamechatelnoe izrechenie rukovoditeljam, s kotorymi mne dovodilos rabotat, oni vse soglasno kivali. No ja chuvstvoval, chto v glubine dushi oni ne verjat, chto podobnoe osuschestvimo. Odnako imenno komande prinadlezhit reshajuschaja rol. Pravda, v rabote komandy po sej den ostaetsja mnogo zagadok - i eto nesmotrja na to, chto na protjazhenii mnogikh let splocheniem ljudej zanimajutsja shkolnye uchitelja, sportivnye trenery, sredstva massovoj informatsii. Delo v tom, chto sovmestnaja dejatelnost ljudej, kazhdyj iz kotorykh obladaet sobstvennym kharakterom i razlichnymi nedostatkami, zatrudnena po opredeleniju. No vse zhe eto ne znachit, chto komanda obrechena, sovsem net. Sozdanie i plodotvornaja rabota silnoj komandy vpolne vozmozhny. No eto trudnyj i podchas boleznennyj protsess. Rabotu komandy mozhno opisat kak soglasovannuju dejatelnost ljudej. Dostich soglasovannosti teoreticheski neslozhno, no na praktike trudnoosuschestvimo. Uspekh prikhodit tolko k tem, kto v protsesse kropotlivogo ezhednevnogo truda preodolel vsevozmozhnye nedostatki i slabosti, svojstvennye prirode cheloveka, kotorye i porozhdajut problemy vnutri komandy. Kak i drugie moi knigi, "Pjat porokov komandy" nachinajutsja s rasskaza o vymyshlennoj organizatsii, kotoraja tem ne menee vpolne mogla by suschestvovat v realnosti. Mne kazhetsja, chto takoe nachalo pomozhet chitatelju vniknut v povestvovanie, postavit sebja na mesto geroev i ponjat, kak primenjat predlagaemye mnoju printsipy v realnoj zhizni, kogda ogromnye obemy raboty i ezhednevnye razdory delajut trudnoispolnimymi dazhe prostejshie zadachi. V poslednej glave knigi, kotoruju vy derzhite v rukakh, ja privozhu podrobnoe opisanie vsekh pjati porokov komandy i predlagaju metody preodolenija negativnykh tendentsij, kotorye mogut suschestvovat i v vashej komande. I poslednee. Eta kniga - rezultat moej dlitelnoj raboty s rukovoditeljami i ikh komandami. Ona rasschitana na vsekh, kto interesuetsja rabotoj komandy, bud to rukovoditel nebolshogo otdela ili rjadovoj sotrudnik, zhelajuschij uluchshit vzaimodejstvie s kollegami. V ljubom sluchae ja iskrenne nadejus, chto eta kniga pomozhet reshit vashi sobstvennye problemy i poverit v to, chto komanda mozhet dostich nesravnenno bolshego, chem odin chelovek. I v etom ee realnaja sila.

A master class in achieving and sustaining excellence, even in the most challenging of times—from the host of The Learning Leader Show and author of Welcome to ManagementMillions of business professionals aspire to become effective leaders. But for hardworking, growth-oriented top performers who are always looking to improve and for rigorous thinkers who are never quite satisfied with the status quo, the true goal is the lifelong pursuit of excellence. Leadership advisor Ryan Hawk has interviewed hundreds of the most productive achievers in the world on his acclaimed podcast, The Learning Leader Show, to discover the best practices for pursuing and sustaining excellence. He found a pattern of uncommon behaviors that set these stellar individuals apart. By following their examples, you will learn how to:Commit to yourself and the process-and build purpose, focus, and disciplineDevelop resilience to face new challenges-and find inspiration for the long haulSeek guidance-and lead others to new heightsMeet the moment-and make the most of every opportunity to excelCreate a trusted group of advisors-and become a lifelong learnerPacked with specific actions to take, experiments to run, and tools to analyze what works best for you, this uncompromisingly practical guide will inspire, challenge, support, and empower you to become your very best. Put mindsets into action and turn behaviors into habits with The Pursuit of Excellence.

When it comes to running a business, the most important decisions a leader makes are not about products or locations--they're about people. For the past 33 years, Dee Ann Turner has been recruiting, training, and retaining some of the best employees in the restaurant business. Now she's ready to share her secrets on how to build, sustain, and grow an organizational culture that attracts world-class talent and consistently delights customers, no matter what your industry. In Bet on Talent, Turner shows you how to- create a remarkable company culture - select, sustain, and steward talent- nurture internal relationships- create company loyalty that leads to customer loyalty- instill the practice of servant leadership within your organization- treat everyone with honor, dignity, and respect- and much more

Patrick Lencioni tietää kokemuksesta, kuinka kannattaa rakentaa tiimejä ja johtaa organisaatioita. Nyt hän auttaa ymmärtämään, miksi joku ylipäänsä ryhtyy johtajaksi. Tässä kenties koukuttavimmassa kirjassaan Lencioni vie lukijan seuraamaan kilpailevien toimitusjohtajien välistä keskustelua. Shay Davis on toiminut vuoden Golden Gate Security -turvallisuusyrityksen toimitusjohtajana, mutta ei ole onnistunut antamaan vakuuttavia näyttöjä ja pohtii kuumeisesti, kuinka saisi suunnan muuttumaan. Liam Alcott taas on paljon menestyksekkäämmän turvallisuusyrityksen toimitusjohtaja, jota Davis pitää perivihollisenaan. Arvaamattomat juonenkäänteet ja naseva vuoropuhelu johdattelevat lukijaa loppuratkaisuun, joka on sekä odottamaton että oivaltava. Tapansa mukaisesti Lencioni vielä kiteyttää tarinan opetukset ja antaa sen pohjalta käytännön neuvoja. Niiden avulla johtaja voi välttää sudenkuopat, joista koituisi haittaa hänen organisaatiolleen ja jopa alaisille, joita hänen on määrä palvella.

When it comes to running a business, the most important decisions a leader makes are not about products or locations--they're about people. For the past 33 years, Dee Ann Turner has been recruiting, training, and retaining some of the best employees in the restaurant business. Now she's ready to share her secrets on how to build, sustain, and grow an organizational culture that attracts world-class talent and consistently delights customers, no matter what your industry. In Bet on Talent, Turner shows you how to- create a remarkable company culture - select, sustain, and steward talent- nurture internal relationships- create company loyalty that leads to customer loyalty- instill the practice of servant leadership within your organization- treat everyone with honor, dignity, and respect- and much more

Dette er historien om Jeff Shanley, der desperat forsøger at redde sin onkels virksomhed ved at genskabe den holdånd, der tidligere fik virksomheden til at blomstre. Jeff identificerer, hvad en god holdspiller gør og skal efterleve det for at sætte sit hold. Historien om Jeff lægger op til Lencionis model over, hvordan man identificerer, ansætter og udvikler de rigtige personer til et hold. En holdspiller er ydmyg, sulten og smart. Ydmyg fordi det modsatte, selvcentreret og egoistisk, ødelægger holdet. Sulten, fordi sultne mennesker sjældent skal drives frem af en leder. Smart, fordi smarte mennesker samarbejder, inddrage og lytter – og ved, at holdet leverer, ikke individet. Lær af Lencioni (kendt fra bestselleren De fem dysfunktioner i et team) om den ideelle holdspiller – og hvordan du kan arbejde med at ansætte og udvikle de rigtige.

Dette er en fortælling om, hvorfor evnen til at samarbejde er den ultimative konkurrencefordel for en virksomhed. Kathryn Petersen, nytiltrådt CEO i it-virksomheden DecisionTech A/S, er af sin bestyrelsesformand blevet sat på en umulig opgave: at vende den lurende nedtur i det stærkt udfordrede firma. Hun bliver hurtigt klar over, at DecisionTechs problemer ikke bunder i økonomi, strategi eller teknologi, men i en dysfunktionel ledergruppe, og hendes opgave bliver nu at træde i karakter som leder og få gruppens vidt forskellige medlemmer til at arbejde sammen som et team. I løbet af fortællingen afdækker Lencioni de fem mest almindelige samarbejdsdefekter: • Fravær af tillid • Konfliktskyhed • Manglende commitment • At undgå at holde hinanden ansvarlige • Uopmærksomhed på resultater Ved at introducere en enkel og letforståelig model viser Lencioni, hvordan man kan overvinde disse fem dysfunktioner og skabe det perfekte team, der er i stand til at arbejde sammen, bede hinanden om hjælp, trække på hinandens kompetencer, omfavne fejl og begrænsninger, træffe kvalificerede beslutninger og ganske enkelt udrette mere på kortere tid.

A commemorative edition of the landmark book from Patrick Lencioni When it was published ten years ago, The Five Temptations of a CEO was like no other business book that came before. Highly sought-after management consultant Patrick Lencioni deftly told the tale of a young CEO who, facing his first annual board review, knows he is failing, but doesn't know why. Refreshingly original and utterly compelling, this razor-sharp novelette plus self-assessment (written to be read in one sitting) serves as a timeless and potent reminder that success as a leader can come down to practicing a few simple behaviors behaviors that are painfully difficult for each of us to master. Any executive can learn how to recognize the mistakes that leaders can make and how to avoid them. The lessons of The Five Temptations of a CEO, are as relevant today as ever, and this special anniversary edition celebrates ten years of inspiration and enlightenment with a brand new introduction and reflections from Lencioni on the new challenges in business and leadership that have occurred in the past ten years.

Som nytillträdd vd förstår Kathryn snart att hennes ledningsgrupp har samarbetsproblem och att detta fått konsekvenser för hela verksamheten. Trots att man har en efterfrågad produkt och branschens kanske mest kompetenta personal lyckas organisationen inte nå ett bra resultat. Hon inser att detta blir hennes största utmaning hittills: För att undvika konkurs måste hon ena en arbetsgrupp i kris och få alla att gå åt samma håll. I en fängslande berättelse om en arbetsplats med samarbetssvårigheter väver Patrick Lencioni in en enkel modell för att förstå och övervinna de fem felfunktionerna i ickefungerande grupper. För att lättare tillämpa bokens modell i den egna organisationen behandlas lösningarna till felfunktionerna separat i en avslutande del. Patrick Lencioni är författare och ledarskapskonsult som specialiserat sig på utveckling av sund organisationskultur. Fem felfunktioner i en grupp är en internationell bästsäljare, översatt till 28 språk och en hjälp för alla som arbetar tillsammans – inom näringsliv, offentlig sektor och civilsamhälle.