Kirjailija
Pauli Juuti
Kirjat ja teokset yhdessä paikassa: 22 kirjaa, julkaisuja vuosilta 1997–2026, suosituimpiin kuuluu Tekoäly ja johtaminen. Vertaile teosten hintoja ja tarkista saatavuus suomalaisista kirjakaupoista.
22 kirjaa
Kirjojen julkaisuvuodet: 1997–2026.
Julkista johtamista jalostamassa
Guy Ahonen; Päivi Husman; Raimo Ikonen; Pauli Juuti; Arto Koho; Sari Käpykangas; Marjukka Laine; Eeva Larjomaa; Tiina Saarelma-Thiel; Eveliina Saari; Marjo Wallin
Työterveyslaitos
2015
sidottu
Muutos on nykytyöelämän normaaliutta, joka vaatii tilannekohtaista johtamistyylin mukauttamista. Hajautuva, aikaa ja paikkaa kunnioittamaton, yksilöllistyvä ja auktoriteettiuskon romuttava työelämä vaatii uudenlaista johtamista. Tässä kirjassa pureudutaan johtamiseen nostamalla esiin erilaisia näkökulmia ja peilaamalla niitä toisiaan vasten. Tavoitteena on valaista ilmiötä nimeltä johtaminen Johtamisen kehittämisverkoston (JKV) tavoitteista käsin: koota ja levittää hyvän johtamisen käytäntöjä ja esimiestaitoja, kuten eri-ikäisten johtamisen periaatteita ja julkisen sektorin laatukriteereitä.
Minä alainen, sinä pomo
Tapio Aaltonen; Pauli Juuti
Väyläkirjat
2024
sidottu
Halvin toimitettuna 30,10 €
Miksi ihmiset uupuvat työssä? Miksi niin monet vaihtavat työpaikkaa, vaikka palkka ja muut edut olisivat kunnossa? Usein varsinainen syy on johtamisessa. Tai ainakin siinä, miten ihmiset kokevat johtamisen. Tapio Aaltosen ja Pauli Juutin uutuuskirja Minä alainen, sinä pomo on puheenvuoro huippuajankohtaisesta teemasta. Sen taustalla on 82 kertomusta, joissa ihmiset kertovat pomokokemuksistaan. Aineistonkeruun suoritti Suomalaisen Kirjallisuuden Seura (SKS) juuri ennen koronapandemian alkua. Kertomuksissa on kuvauksia tavallisista kelpo pomoista sekä sellaisista, jotka ovat jättäneet pysyvän jäljen alaistensa elämään, hyvässä ja pahassa. Jotkut huonon johtamisen kuvaukset ovat järisyttäviä esimerkkejä siitä, miten valtaa käyttävä saattaa suorastaan tuhota toisen elämän ja sairastuttaa tämän. Hyvä pomo puolestaan on saanut alaisensa kokemaan vahvan tunteen työnsä ja jopa elämänsä merkityksellisyydestä. Pomokokemukset ovat kestoaihe kahvipöytäkeskusteluissa, mutta analyyttistä tutkimusta noista kokemuksista on yllättävän vähän. Nämä kertomukset antavat viitteitä siitä, miten puutteellisesti perinteiset johtamisteoriat selittävät pomon onnistumista arkisessa työssään. Ne osoittavat myös, miten pienet asiat saattavat synnyttää onnistumistarinan tai toisaalta katastrofin.
Strateginen ajattelu ja johtaminen
Pauli Juuti; Mikko Luoma
Santalahti-kustannus
2022
sidottu
Halvin toimitettuna 51,00 €
Strategian tulee olla muuta kuin luettelo organisaation lähitulevaisuuden tavoitteista, yksinkertainen toteamus olemassaolon perimmäisestä tarkoituksesta tai mahtipontinen visiolauselma johtavaksi ja parhaaksi tulemisesta. Tämä teos auttaa lukijaa tunnistamaan oman tapansa ymmärtää strategista johtamista ja edelleen monipuolistamaan omaa tulkintaansa siitä. Strateginen johtaminen saa nykyisissä vaikeaselkoisissa ja nopealiikkeisissä oloissa monenlaisia sisältöjä, joita kirjassa hahmotetaan kolmen maailmankuvan varaan rakentuvan mallin avulla. Ensin matkataan rationaaliseen maailmankuvaan, jolloin saadaan kattava käsitys strategisen johtamisen valtavirta-ajatuksista. Kun sen opit ovat tulleet tutuiksi, ajattelua rikastetaan kompleksisella maailmankuvalla. Lopuksi heittäydytään postmodernin maailmankuvan sisälle ja saadaan strategiseen ajatteluun uusia tieteenalan ulkopuolelta tulevia vaikutteita. Kirja antaa kattavan kuvan strategisesta johtamisesta ja haastaa lukijansa miettimään oman strategia-ajattelunsa tietoista kehittämistä. Pauli Juuti on valtiotieteen tohtori, emeritusprofessori ja tietokirjailija. Hän on ennen eläkkeelle siirtymistään toiminut Johtamistaidon opiston tutkimusjohtajana sekä Lappeenrannan teknillisen yliopiston johtamisen ja organisaatioiden professorina. Hän on kirjoittanut yli 60 työelämään ja johtamiseen liittyvää kirjaa sekä tutkimusjulkaisua. Mikko Luoma on kauppatieteiden tohtori, johtamisen dosentti ja tietokirjailija. Hän on työskennellyt toimitusjohtajana, henkilöstöjohtajana, hallitusammattilaisena ja johtamisen kehittäjänä useissa organisaatioissa. Hänen ajattelussaan ja työskentelyssään yhdistyy tinkimätön strategisuus ja ihmisissä olevien voimavarojen korostaminen.
Akatemiasta markkinapaikalle
Anu Puusa; Helen Reijonen; Pauli Juuti; Tommi Laukkanen
Alma Insights
2014
sidottu
Menestymiseen vaikuttavat keskeisesti asiakkaat, markkinat, johtajuus ja henkilöstö. Tämä kirja yhdistää uudella ja selkeällä tavalla johtamisen ja markkinoinnin näkökulmat yhteiseksi palvelujohtamisen kokonaisuudeksi, joka tarkoittaa lupausten antamista, mahdollistamista ja lunastamista. Ainutlaatuinen teos, joka yhdistää johtamisen ja markkinoinnin näkökulmat yhteen ja samaan pakettiin. Se kietoo yhteen organisaation sisäisen johtamisen ja yrityksen ulkoisen asiakasrajapinnan hallinnan, ja mielenkiintoiset case-esimerkit rikastuttavat tekstiä. Kirja ottaa huomioon tämän päivän liiketoiminnan haasteet ja mahdollisuudet sekä luotsaa lukijaa kohti kestävää ja kannattavaa tulevaisuuden liiketoimintaa.
Tässä kirjassa emeritusprofessori Pauli Juuti esittelee oman näkemyksensä nuorten johtamisesta. Tämä on hänen testamenttinsa johtamisen toteuttamisen saralla ja se kiteyttää yli 55-vuotta kestäneen johtamisen tutkimuksen ja kehittämisen tulokset ymmärrettävällä ja käytännönläheisellä tavalla. Johtaminen tapahtuu pääosin organisaatioissa ja niiden sisällä olevissa työyhteisöissä. Kaikkien tulisi saada hyvää kohtelua johtajilta ja esihenkilöiltä. Kun nuoret nyt ja lähivuosina valtaavat työelämän, on johtamisen pakko muuttua hyväksi, ihmiskeskeiseksi ja palvelevaksi johtamiseksi. Johtamisen laadulla on vaikutusta paitsi ihmisten työhyvinvointiin myöskin työn tuottavuuteen ja työyhteisöjen tulokseen. Alansa osaavat henkilöt, jotka ovat usein lisäksi korkeasti koulutettuja, eivät kaipaa valvontaa, vaan esihenkilöiden tukea työssään. Toista ihmistä on helppoa tukea, jos itse säilyttää oman inhimillisyytensä.
Työelämän kulissit - organisaatioiden, johtamisen ja työskentelyn tausta
Pauli Juuti
BoD - Books on Demand
2026
nidottu
Kirja antaa vastauksia kysymykseen, miksi maamme talous ei kasva. Tähän kysymykseen on kauan etsitty vastausta tarkastelemalla taloudellisia tekijöitä. Taloudellista ongelmaa ei kuitenkaan voida ratkaista samalla tasolla kuin millä se esiintyy. Ratkaisua on etsittävä toiselta tasolta, sillä talousongelmien juurisyyt eivät ole taloudellisia vaan sosiaalisia. Maamme taloudelliset ongelmat aiheutuvat siitä, että maassamme on juututtu käyttämään vanhanaikaisia johtamismenetelmiä ja organisoitumistapoja. Näitä menetelmiä pidetään itsestään selvyyksinä. Siksi niiden käytöstä aiheutuvia pulmia ei edes havaita. Käytetyt menetelmät piilottautuvat työelämän puitteisiin, jotka suorastaan estävät jokaisen ihmisen parhaiden puolien esille nousun. Samalla ne estävät myös työyhteisöjen joustavan ja innovatiivisen toiminnan. Kirjassa esitetään vanhakantaiseen kulttuuriin liittyviä lieveilmiöitä, haittoja, joita pitää korjata. Tilanteen korjaaminen ei ole helppoa. Se vaatii jokaista henkilöä itse korjaamaan omaa toimintaansa, työskentelipä hän missä asemassa hyvänsä.
Inhimillinen johtamisen mahdollisuus
Pauli Juuti
Väyläkirjat
2025
sidottu
Halvin toimitettuna 25,80 €
Mitä inhimillinen johtaminen todella on? Monet johtamiskäsitykset julistautuvat tänä päivänä inhimillisiksi, vaikka eivät sitä todellisuudessa ole. Tämä teos pureutuu inhimillisen johtamisen näkökulmaan ja siihen, miten se näkyy muissa johtamiskäsityksissä. Samalla kun se argumentoi inhimillisen johtamisen tarpeen puolesta, kirja näyttää, kuinka (epä)inhimillinen johtamisen todellisuus on yhä tänäkin päivänä.
Autoritaariset voimat ovat viime aikoina haastaneet demokratian olemassaolon yhtäavoimesti kuin toisen maailmansodan kynnykselläkin. Siksi onkin syytä tarkastella mistä demokratian ja diktatuurin kädenväännössä on oikeastaan kysymys. Tarkastelu paljastaa, että demokratia on paljon muutakin kuin äänioikeus ja vaalit. Demokratia on kehittynein yhteiskuntamuoto ja siksi diktatuurien on vaikea kehittyä demokratioiksi. Demokratia ei kuitenkaan pysy vapautta ja ihmisiä kunnioittavana kansanvaltana itsestään. Demokratian ylläpito vaatii paljon työtä. Tätä työtä on tehtävä jatkuvasti paitsi eduskunnassa myös arkisilla foorumeilla meidän tavallisten ihmisten toimesta. Pauli Juuti on valtiotieteen tohtori, emeritusprofessori ja tietokirjailija. Hän on enneneläkkeelle siirtymistään toiminut Johtamistaidon opiston tutkimusjohtajana sekäLappeenrannan teknillisen yliopiston johtamisen ja organisaatioiden professorina. Hän on kirjoittanut yli 60 kirjaa. Nyt käsillä oleva teos on tulosta hänen pitkäaikaisestaunelmastaan kirjoittaa politiikkaan ja yhteiskuntaan liittyvä kirja.
Usein ajattelemme, että työyhteisöjen ja organisaatioiden johtaminen perustuuviimeaikaisille tutkituille tiedoille. Tämä oletus osoittautuu kuitenkin virheelliseksi, kun nykyisiä johtamisnäkemyksiä tutkitaan tarkemmin. Todellisuudessa nykyisin käytössä olevat johtamisajatukset tulevat kaukaa 1980-luvulta ja niissä korostetaan vanhakanaisesti johtajakeskeisistä, sankarijohtamisen näkökulmista. Organisaatioelämä on kuitenkin jo muuttunut ja siksi vanhakantaisten johtamisnäkemysten soveltaminen aiheuttaa paljon pahaa oloa. Mikäli jatkamme samaa rataa, on todennäköistä, että yhä suurempi osa työssä käyvistä henkilöistä palaa jatkossa loppuun. Kirjassa ehdotetaan ratkaisua johtamista vaivaavan noidankehän katkaisemiseksi ja hyvien työolosuhteidenaikaansaamiseksi. Pauli Juuti on valtiotieteen tohtori, emeritusprofessori ja tietokirjailija. Hän on ennen eläkkeelle siirtymistään toiminut Johtamistaidon opiston tutkimusjohtajana sekä Lappeenra nan teknillisen yliopiston johtamisen ja organisaatioiden professorina. Hän on kirjoittanut yli 60 työelämään ja johtamiseen liittyvää kirjaa. Hän on myös konsultoinut ja kehittänyt lukuisia maamme työyhteisöjä.
Johtaminen vaikuttaa sekä organisaatioiden tulokseen että ihmisten työhyvinvointiin. Ei ole samantekevää, millaista johtaminen on ja siksi johtamista on tarpeen jatkuvasti kehittää. Pulmana on, ettei johtamisen kehittämisen avulla useinkaan saavuteta toivottuja tuloksia. Siksi on paikallaan tarkastella johtamisen kehittämistä kriittisellä, mutta samallaymmärrettävällä tavalla. Kirjassa johtamisen kehittäminen esitetään 1) tiedollisen, 2) kokemuksellisen ja 3) kontekstuaalisen viitekehyksen avulla. Nykyisin johtamisen kehittämisessä nojataan useimmiten tiedollisiin johtamisnäkemyksiin. Nämä eivät kuitenkaan anna riittävää tukea hyvän johtamisen kehittämiselle. Lisäksi ne vievät johtajat ja esimiehet lukuisten erilaisten johtamisnäkemysten keskelle ja saattavat heidät entistä suuremman hämmennyksen tilaan. Kokemuksille perustuva johtamisen kehittäminen antaa tiedollisia näkemyksiä paremman perustan johtamisen kehittämiselle. Kuitenkin vasta kun siirrytään pois esimieskeskeisestä johtamisnäkökulmasta, voidaan johtamisen kehittämiselle saada nykyisten tilanteiden vaatima vaikuttavuudeltaan hyvä ponnistuspohja. Sini Juuti on KTT ja DI. Hän on kerännyt johtamisen kehittämistä käsittelevään väitöskirjaansa tietoja 25 johtamisen kehittämistä tekevän suurehkon koulutusinstituutin toiminnasta. Kirja perustuu aineistonsa puolesta Sinin väitöskirjalle. Pauli Juuti on johtamisen emeritusprofessori, joka on tutkinut ja kehittänyt yli 45-vuoden ajan johtamista. Hän on kirjoittanut yli 60 kirjaa johtamisesta, työelämästä ja ihmisten elämän laadusta.
Huoli omasta ja läheisten terveydestä jäytää mieltämme pandemian oloissa. Itsestä ja muista huolehtiminen on hyvä asia, mutta liiallinen huolestuneisuus verottaa voimavarojamme. Pandemian, ydinsodan ja ilmastokatastrofin uhkat saattavat viedä meidät pelon ja ahdistuksen synkkään maailmaan. Pahan olon ja ahdistuksen armoille jääminen ei kuitenkaan ole välttämätöntä. Ihminen kykenee muuttumaan. On olemassa lukuisia hyviksi havaittuja keinoja työstää pahan olon, ahdistuksen ja jopa masennuksen tunteita. Niiden käyttäminen vaatii kuitenkin paitsi osaamista, myös työtä ja vaivannäköä. Kirjassa opetetaan näiden menetelmien käyttämistä ja kannustetaan niiden harjoittelemista niin, että oma olotila paranee. Samalla saattavat monet jo unohduksiin jääneet tunnemöykyt löytää ratkaisunsa ja harjoituksia tekevä ihminen saattaa ohjautua henkisen kasvun tielle. Pauli Juuti, valtiotieteen tohtori, emeritusprofessori ja tietokirjailija. Hän on ennen eläkkeelle siirtymistään toiminut Johtamistaidon Opisto JTO:n tutkimusjohtajana sekä Lappeenrannan teknillisen yliopiston johtamisen ja organisaatioiden professorina. Hän on myös ollut Tampereen yliopiston henkilöstöasioiden ja johtamisen dosentti. Lisäksi hän on kirjoittanut yli 60 kirjaa sekä tutkimusjulkaisua.
Miksi huonosta johtajuudesta vaietaan? Kuinka työlainsäädännön puitteissa voidaan itse asiassa edistää henkilöstön pahoinvointia? Kiusaaminen, tehottomuus, arvottomuuden tunteet ja tukala ilmapiiri ovat ongelmia monella työpaikalla. Perimmäinen syy on usein puutteellisessa, jopa kelvottomassa johtamisessa. Vastuu ei kuitenkaan ole yksin johtajalla, vaan vääristynyttä vuorovaikutusta voi ylläpitää myös muu henkilöstö, ja taustalla voivat vaikuttaa myös entiset johtajat ja työntekijät. Huono johtaminen kuvaa johtamisen ongelmien syitä ja ilmenemismuotoja. Konkreettiset tapausesimerkit valottavat sitä, miten vaikea ja monisäikeinen ilmiö se on. Teos tarjoaa keinoja puuttua asiaan ja ehdottaa korjaustoimia kurssin kääntämiseksi. Teos soveltuu johtamisen alan oppikirjaksi yliopistoissa ja korkeakouluissa. Erityisenä kohderyhmänä ovat esimiehet, esimiesvalmennuksessa olevat ja ammattiliittojen luottamushenkilöstö. Se sopii myös vertaistueksi kaikille työpaikallaan ongelmia kokeville.
Trumpin valinta, Brexit, populismin lisääntyminen ja muukalaisvastaisuus ovat esimerkkejä kulttuurimme muuttumisesta entistä kylmemmäksi. Tarvitaan sivistyksen ja viisauden vastavoimia, jotta kulttuurimme voisi muuttua entistä inhimillisemmäksi. Omaksumamme teknistaloudellinen laskelmointi on viemässä ihmiset ja yhteiskuntammekin epätoivon tilaan. Askel demokratiasta totalitarismiin on pelottavan lyhyt ja tämän askeleen ottamista on varottava kaikin tavoin. Humanismille ei ole vaihtoehtoja.
”Johtamisen alalla ei ole pysyviä mestareita, mutta jatkuva harjoittelu auttaa saavuttamaan tason, josta on hyötyä niin esimiehelle itselleen kuin organisaatiolle.” Johtamisen olennaisin kysymys on, saako esimies vastuualueellaan olevat ihmiset mukaan toiminnan kehittämiseen ja toteuttamaan innokkaasti työyhteisön perustehtävää niin, että kaikkien asiantuntemus tulee hyödynnettyä. Johtamista tulee kehittää jatkuvasti, jotta organisaatio menestyisi ja niin työntekijät kuin asiakkaat voisivat hyvin. Tässä teoksessa kerrotaan, millaisten keinojen avulla esimies voi saada muut mukaansa tavoittelemaan työyhteisön päämääriä ja ratkaisemaan kohdattuja haasteita. Lisäksi esitellään keskeisimpiä johtamisen kehittämisen menetelmiä, kuten 360 asteen arviointia, työnohjausta ja mentorointia.
Asiakas soittaa yritykseen. Automaatti vastaa ja pyytää näppäilemään numerosarjoja, jotta asiakas yhdistyy suoraan oikealle asiakaspalvelijalle. Kun asiakas on selvittänyt näppäilyrumban, hän siirtyy jonottamaan - pahimmillaan kymmeniksi minuuteiksi. Tiedämme omista kokemuksistamme, että huono asiakaspalvelu saa meidät helposti vaihtamaan tuotteiden tai palveluiden tarjoajaa. Sekä organisaation johdon että kaikkien organisaation palveluksessa olevien on herättävä havaitsemaan asiakaskokemusten merkitys. Asiakaskokemuksesta on tullut organisaatioiden keskeisin kilpailutekijä. Jatkuva vuorovaikutus asiakkaiden kanssa lisää organisaation joustavuutta, innovatiivisuutta ja menestystä. Kirjassa kerrotaan, miten johtamisen avulla koko henkilöstö saadaan tarkastelemaan kaikkea tekemistään - esimiestyöstä henkilökunnan kahvitaukoihin - asiakkaiden silmin.
Viime vuosina työelämän muutospaineista ja työssä jaksamisen ongelmista on puhuttu turtumiseen asti. Ongelmapuheen sijasta voidaan kuitenkin antaa ratkaisujen puhua, sillä työyhteisön hyvinvoinnin puolesta voidaan tehdä paljon. Johtaminen on tässä hyvä lähtökohta. Vain innostuneet, osaavat ja työssään hyvinvoivat ihmiset saavat aikaan tuloksia. Johtamisen avulla voidaan vaikuttaa keskeisellä tavalla henkilöstön osaamiseen, hyvinvointiin ja työssä jaksamiseen. Näiden vaateiden täyttäminen edellyttää uudenlaisten johtamistapojen käyttämistä. Kirjassa esitellään runsaasti johtamisnäkökulmia ja tarjotaan niihin liittyviä toimintakeinoja käytännön esimiestyötä varten. Tämä johtamisen ja työhyvinvoinnin klassikkoteos kokoaa yksiin kansiin sen, mitä johtamisesta viimeisimpien tutkimusten ja kokemusten perusteella voidaan sanoa. Suositun perusteoksen täysin uudistettu painos vastaa niin sisällöltään kuin esimerkeiltään nykyisiin esimiehiin ja työyhteisöihin kohdistuviin haasteisiin. Kirja on välttämätöntä luettavaa esimiehille, johtajille, työyhteisökouluttajille ja kaikille työyhteisön kehittämisestä kiinnostuneille.
Perinteisesti johtaja ilmaisee voimansa, kun hän ottaa asiat haltuun ja saa muut toimimaan tahtonsa mukaan. Tällaisen johtamisen seurauksena ihmiset tekevät sen, mitä on käsketty - ei enempää. Nykyisissä asiantuntijaorganisaatioissa se ei kuitenkaan riitä. Nyt tarvitaan sitoutumista, oma-aloitteellisuutta ja luovuutta. Vain innostuneet ja työhönsä sekä organisaatioon sitoutuneet ihmiset kykenevät tähän. Ratkaisu nykyisiin vaatimuksiin on jaettu johtajuus. Jaettu johtajuus ei tarkoita delegointia eikä heitteille jättämistä. Se on taitolaji, joka rakentuu hyvän johtamisen ja työskentelyn jatkuvaan vaalimiseen. Kirja avaa nykyisin tarvittavaa johtamisnäkemystä ymmärrettävällä ja viimeaikaisia teoreettisia ajatuskulkuja soveltavalla tavalla. Teoksessa käsitellään muun muassa johtamisen moninaista luonnetta ja haasteita, työntekijöiden parhaiden puolien esille saamista, tuloksellista työskentelyä, muutoksen johtamista ja työhyvinvointia. Kirjassa johtajuuden tunnistetaan olevan osin yhteisöllinen ja osin yksilöllinen taito. Pauli Juuti on valtiotieteiden tohtori ja professori sekä yrittäjä. Hän on työskennellyt lukuisissa maamme elinkeinoelämän organisaatioissa asiantuntijana ja kehittäjänä.
Ylempien toimihenkilöiden työn kehittäminen
Pauli Juuti
Management Institute of Finland
1998
nidottu