Pavel Bezruchko

'- Поможет улучшить операционный менеджмент в компании. - Первая книга о практиках регулярного менеджмента. - Лучшее средство по борьбе с управленческим хаосом. О чем Как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное - часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации. Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни. Об авторе Павел Безручко - управляющий партнер ЭКОПСИ Консалтинг, крупнейшей российской консалтинговой компании в области управления персоналом по данным рейтинга Эксперт РА на 2018 г. Председатель экспертного совета конкурса Лидеры России 2018-2019 гг. Известный консультант в области организационного развития и управления персоналом. Автор десятков публикаций в деловой прессе (Ведомости, Harvard Business Review Россия и др.), посвященных современным методам управления и повышения организационной эффективности.

'- Поможет улучшить операционный менеджмент в компании. - Первая книга о практиках регулярного менеджмента. - Лучшее средство по борьбе с управленческим хаосом. О чем Как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное - часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации. Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни. Об авторе Павел Безручко - управляющий партнер ЭКОПСИ Консалтинг, крупнейшей российской консалтинговой компании в области управления персоналом по данным рейтинга Эксперт РА на 2018 г. Председатель экспертного совета конкурса Лидеры России 2018-2019 гг. Известный консультант в области организационного развития и управления персоналом. Автор десятков публикаций в деловой прессе (Ведомости, Harvard Business Review Россия и др.), посвященных современным методам управления и повышения организационной эффективности.

Organizatsii sovershenstvujut svoju strukturu i strategiju, transformirujut kulturu, uluchshajut biznes-protsessy i vnedrjajut tsifrovye tekhnologii. Znachitelnaja dolja etikh izmenenij zakanchivaetsja neudachej ili dostigaet uspekha lish chastichno. Glavnaja prichina v tom, chto ljudi i organizatsii ne ljubjat menjatsja. I nash mozg, i kompanii s ikh strukturoj i protsessami "sproektirovany" prezhde vsego dlja podderzhanija stabilnosti. Eta kniga-prodolzhenie bestsellera Pavla Bezruchko "Praktiki reguljarnogo menedzhmenta". Ona adresovana rukovoditeljam ljubogo urovnja, kotorye khotjat vnedrjat peremeny effektivno i s minimalnymi riskami. Avtor podrobno opisyvaet etapy, kljuchevye roli i instrumenty uspeshnykh izmenenij. On schitaet, chto vnedrenie izmenenij-eto upravljaemoe vovlechenie ljudej, a uspekh dostigaetsja cherez sistemnye i posledovatelnye upravlencheskie praktiki. V knige predstavleny konkretnye instrumenty-shablony, chek-listy, skhemy vovlechenija sotrudnikov, metody preodolenija soprotivlenija i zakreplenija novykh praktik, primery kommunikatsionnykh strategij. Avtor opiraetsja na ogromnyj opyt raboty s rossijskimi i inostrannymi kompanijami i pomogaet vybrat pravilnyj put transformatsij, podkhodjaschij imenno vam.

U pervykh lits - generalnykh direktorov ili vitse-prezidentov kompanij - net vremeni na analiz lishnej informatsii i rasputyvanie vitievatykh rassuzhdenij. Ikh rabochij den raspisan pominutno. K sozhaleniju, lish ochen nemnogie iz nas umejut izlagat svoi mysli tak, kak togo trebujut pervye litsa, - korotko, jasno, bez vody. A ved ot umenija pravilno vystroit logiku svoego predlozhenija ili strukturirovat otchet mozhet zaviset uspekh vashego proekta ili dazhe vasha karera. Prochitav etu knigu, vy uznaete o tom, kakovy osobennosti pervykh lits. Nauchites pravilno formulirovat tsel svoego obraschenija "naverkh". Smozhete sozdat strukturu dokumenta i napisat tekst, rabotajuschij na dostizhenie etoj tseli. Vy nauchites pisat kratko. I udivites tomu, kak chasto vashi otchety i predlozhenija budut vstrechat ponimanie i soglasie.