Pentti Sydänmaanlakka

Tässä kirjassa tarkastellaan johtamista kokonaisvaltaisesti aina itsensä johtamisesta globaaliin johtamiseen saakka. Tulevaisuuden johtajan on osattava vaikuttaa tehokkaasti kaikilla näillä tasoilla: itsensä, yksilöiden, tiimin, virtuaalitiimin, organisaation, verkoston ja ekosysteemin johtaminen. Johtamista lähestytään älykkään johtamisen viitekehyksen, prosessien ja työkalujen kautta ja tarjotaan lukijalle konkreettinen johtamisen työkalupakki. Älykkään johtamisen viitekehys yhdistää tieteellisen tutkimuksen, käytännön kokemuksen ja arviointityökalut sekä innovatiiviset oppimisprosessit vaikuttaviksi johtamisen kehittämisohjelmiksi. Kirjan antaa lukijalle valmiudet analysoida johtamistaan eri tasoilla ja konkreettisesti kehittää omia johtamisosaamisiaan sekä viedä hyvää johtamista käytäntöön.

Kirja on tarkoitettu johtajalle itsensä johtamisen käsikirjaksi antamaan näkökulmia itsetuntemuksen, uudistumisen ja jaksamisen käsittelyyn sekä näiden syvälliseen pohtimiseen. Kaiken johtamisen lähtökohta on itsensä johtaminen. Jos haluaa oppia johtamaan muita, tulee ensin oppia johtamaan itseään. Johtajan on tunnettava itsensä ja omat vahvuutensa ja kehittämiskohteensa. Itsetuntemuksen ja oman tietoisuuden kehittäminen on palkitseva polku jatkuvaan uudistumiseen. Tämä kirja on kirjoitettu kiireiselle (toimitus)johtajalle, joka on tottunut johtamaan muita ja saanut siihen mahdollisesti valmennusta, mutta harvemmin pysähtynyt systemaattisesti pohtimaan, miten hän johtaa itse itseään. Koska johtajan on oltava huippukunnossa pärjätäkseen vaativassa tehtävässään, kirja antaa eväitä niin fyysisen, psyykkisen, emotionaalisen, henkisen, sosiaalinen kuin ammatillisenkin hyvinvoinnin lisäämiseen. Kirja antaa eväitä henkilökohtaiseen kasvuun ja uudistumiseen sekä oman elämän kokonaisvaltaiseen hallintaan. Se antaa vinkkejä siihen, miten kohdata jatkuvan uudistumisen haasteet, oppia huolehtimaan itsestään ja muista sekä elämään mahdollisimman täyspainoista elämää yllätyksellisessä toimintaympäristössä.

Nykyhetken akuutit haasteet globaalissa maailmassa hämmentävät meidät. Me todella elämme ”pienenevässä maailmankylässä”. Onko kehitys ollut hallittua ja onko tulevaa kehitystä mahdollista jotenkin ohjata ja hallita? Kirjassa tarkastellaan johtamista globaalissa ekosysteemissä. Ihmisen älykkyys on kehittynyt vuosituhansien aikana valtavasti, mutta se on vienyt ihmiskunnan tilanteeseen, jossa olemme vaaraksi itsellemme ja koko maapallolle. Myös siirtyminen tekoälyn aikakaudelle ennemmin tai myöhemmin tulee muuttamaan maailmamme täysin. Meillä on kaikki mahdollisuudet ja resurssit ratkaista globaalit ongelmamme, jos vain haluamme. Maapallon kansalaisina meidän tulisi viimein kasvaa aikuisiksi.

Luovuus ja sosiaaliset innovaatiot ovat tulevaisuuden tärkein kilpailutekijä. Kirja riisuu luovuuden ja innovatiivisuuden turhasta mystiikasta sekä esittelee konkreettisia menetelmiä ja työkaluja luovan uudistumisen johtamiseen.

4. painos 2017 (alkuperäinen 2006)Älykäs itsensä johtaminen on itsetuntemusta - omien tavoitteiden tiedostamista ja viemistä käytäntöön. "Se on tärkeää, jotta saamme elämämme paremmin hallintaan ja voimme elää onnellisina", Pentti Sydänmaanlakka sanoo. Hän neuvoo kiireistä ihmistä pysähtymään oman itsensä äärelle. Älykkäästi itseään johtavat esimiehet ovat avain organisaation menestykseen. Muiden johtaminen alkaa itsensä johtamisesta, joka tulisi nähdä johtamisen ytimenä.” Meillä jokaisella on oma organisaatio, Oy Minä Ab, jonka johtajana toimimme. Meidän on panostettava kokonaiskuntoisuuteemme, mikä tarkoittaa, että pidämme huolta omasta tehokkuudestamme, uudistumisestamme ja hyvinvoinnistamme”, Pentti Sydänmaanlakka toteaa.” Kokonaiskuntoisuus pitää sisällään fyysisen, psyykkisen, sosiaalisen, henkisen ja ammatillisen kunnon. Näiden osa-alueiden tasapainoinen johtaminen on älykästä itsensä johtamista. Se on kokonaisvaltaista itsensä kehittämistä ja toteuttamista.” Sydänmaanlakan mukaan älykkään itsensä johtamisen tärkein työkalu on reflektointi, oman tietoisuuden kokonaisvaltainen kehittäminen. Jotta ihminen voi hallita elämänsä osa-alueita, hänen tulee säännöllisesti treenata kehoaan, mieltään, tunteitaan, arvojaan ja ammatillista kuntoaan.” Arvojen treenaaminen on samalla henkisyyden treenaamista. Se on omien arvojen määrittelemistä ja sisäistämistä. Sekä olennaisesti myös käytäntöön viemistä", Sydänmaanlakka painottaa. Älykäs itsensä johtaminen etsii vastauksia muun muassa seuraavanlaisiin kysymyksiin:- Mitä on älykäs itsensä johtaminen?- Mitä uudistuminen ja muutos merkitsevät minulle henkilökohtaisesti?- Miten olla tehokas pitkällä tähtäimellä?- Mitä kokonaiskuntoisuus ja hyvinvointi tarkoittavat?- Miten on mahdollista tasapainottaa oma elämä kaiken kiireen keskellä?- Miten olla samanaikaisesti tehokas, uudistuva ja hyvinvoiva?- Miten laatia itselleen elämän toimintasuunnitelma ja viedä se käytäntöön?

Miten johtaa luovuutta ja innovatiivisuutta verkostoyhteiskunnassa?. Luovuus ja sosiaaliset innovaatiot ovat tulevaisuuden tärkein kilpailutekijä. Kun siirrytään tietoyhteiskunnasta verkostoyhteiskuntaan, myös luovuutta ja innovatiivisuutta on johdettava tiimeissä ja verkostoissa. Verkostoyhteiskunnassa reaalinen ja virtuaalinen maailma sulautuvat toisiinsa. Joudumme elämään entistä suuremmassa epätietoisuudessa ja kiihtyvässä muutoksessa. Myös luovuus ja innovatiivisuus kumpuavat entistä enemmän verkostoista. Siksi uudistuminenkin tapahtuu verkostojen sisällä ja niiden välillä.” Luovuutta on kyky ihmetellä, innostua ja innovoida - uudistua koko ajan”, Pentti Sydänmaanlakka tiivistää kirjansa sanomaa ja painottaa, että jatkuva uudistuminen on eloonjäämiskysymys sekä organisaatioille että yksilöille.” Meidän on oltava uteliaita ja luotava uusia yhteyksiä - solmukohtia. Samalla on osattava aktivoida jo olemassa olevia solmukohtia, jotta innovaatioita saadaan aikaan. Tulevaisuudessa on osattava ajatella toisin - menestyjä on verkostoitunut toisinajattelija.” Jatkuva uudistuminen antaa eväitä ihmisten ja organisaatioiden johtamiseen uusissa tilanteissa. Se jatkaa kirjoittajan aiempien oivallusten ja linjausten pohjalta päätyen uudistettuun älykkään johtamisen malliin 6.0. Kirja riisuu luovuuden ja innovatiivisuuden turhasta mystiikasta sekä esittelee konkreettisia menetelmiä ja työkaluja luovan uudistumisen johtamiseen. FT Pentti Sydänmaanlakka on johtamisen pitkän linjan ammattilainen. Hän on työskennellyt mm. Nixdorfin, Siemensin, Koneen ja Nokian palveluksessa, ja nyt hän toimii johtavana konsulttina ja hallituksen puheenjohtajana Pertec Consulting Oy:ssä. Hänen kirjansa Älykäs organisaatio, Älykäs johtajuus ja Älykäs itsensä johtaminen ovat kaikki olleet arvostelu- ja myyntimenestyksiä.

Yrityksen ainoa pysyvä kilpailuetu on osaava ja motivoitunut henkilöstö. Kirja tarjoaa ajatusmalleja, kuinka organisaation oppimista tuetaan, suoritustasoa kohennetaan, liiketoimintatuloksia parannetaan ja menestytään kovenevassa kansainvälisessä kilpailussa - yksilö huomioiden. Tekijä purkaa auki johtamisen kolme osa-aluetta, joiden avulla tämä organisaation kehittyminen voidaan toteuttaa. Nämä alueet ovat tiedon, suorituksen ja osaamisen johtaminen. Kirja tarjoaa ratkaisuja siihen, miten organisaatiosta luodaan älykäs organisaatio.

Miten Suomen julkinen sektori voi selvitä tulevaisuuden turbulentissa toimintaympäristössä? Mikä on julkisen johtamisen tärkeintä osaamista, ja miten luodaan älykäs julkinen organisaatio? Kirja kehittää uudenlaista julkisen johtamisen mallia ja hahmottelee älykästä verkostoyhteiskuntaa. Tavoitteena on vastata paremmin tulevaisuuden haasteisiin ja näyttää tietä kohti uudenlaista kansalaisyhteiskuntaa. Konkreettiset esimerkit tekevät kirjan teoriasta käytännönläheisen ja helposti sovellettavan. FT Pentti Sydänmaanlakka on johtamisen pitkän linjan ammattilainen, tutkija ja kirjailija. Aikaisemmin hän on ollut mm. Nixdorfin, Siemensin, Koneen ja Nokian palveluksessa." Pentti Sydänmaanlakan luoma Älykäs organisaatio -malli on tärkeä johtamisen viitekehys. Sen ulottaminen nyt myös julkisen sektorin johtamisen alueelle tuo arvokkaan kannanoton julkisen talouden ongelmiin liittyvään keskusteluun." Guy Ahonen, Työterveyslaitoksen tutkimusprofessori”Älyttömän hyvää ja kunnolla ravistelevaa tekstiä! Olen ehdottoman samaa mieltä strategisen ajattelun ja kompleksisen ympäristön ymmärryksen tärkeydestä.” Virpi Einola-Pekkinen, Valtiovarainministeriön kehityspäällikkö”Kirja on piristävä ja analyyttisen terävä esitys julkisen sektorin johtamisesta. On hienoa, että Sydänmaanlakka on kiinnostunut julkisen ja yksityisen sektorin vuoropuhelusta. Tässä kirjassa on ajateltavaa kaikille meille julkisen sektorin johtajille.” Timo Laitinen, Valtiokonttorin pääjohtaja”Kirja on ehdottoman hyvä, kattava ja koukuttava kokonaisuus. En malttanut mennä nukkumaan, ennen kuin olin saanut sen luettua kannesta kanteen. Minun ehdottomia suosikkejani olivat luvut 2, 5 ja 6.” Marjukka Manninen, Tyrnävän kunnanjohtaja”Kirjassa on oivallisesti nostettu esille älykäs johtaminen globaalissa verkostoyhteiskunnassa. Juuri siitä on kysymys! Hyvä esimerkki on vaikka Espoossa rakennettava Länsimetro. Vaikka Länsimetro on Espoon suurin investointi kautta aikojen, me emme ole rakentamassa metroa vaan sitä, mitä metro mahdollistaa. Älykäs liikennejärjestelmä, älykäs kaupunkirakenne ja älykäs palvelujärjestelmä edellyttävät hyvää yhteistyötä yliopistojen, yritysten ja kaupungin välillä ja tämän verkostomaisen yhteistyön älykästä johtamista.” Jukka Mäkelä, kaupunginjohtaja, Espoo”Kirja toimii myös erinomaisena oppikirjana julkishallinnon ja julkisen sektorin maailmaan. Sen tulisi oikeastaan olla jokaisen kansalaisen opas siihen, miten yhteiskuntamme toimii ja miten verorahoja käytetään.” Susanna Tommila, Espoon kaupungin kulttuurijohtaja

Globaalissa toimintaympäristössä selviämiseksi yritykset tarvitsevat kipeästi jaettua johtajuutta ja työnteon talvisotahenkeä. Älykäs johtajuus -kirja kertoo, mistä päin sitä voi alkaa etsiä.” Suurmiesten hakemisesta on siirryttävä suuruuden etsimiseen meistä kaikista”, korostaa Pentti Sydänmaanlakka kirjassaan Älykäs johtajuus. Johtajien on autettava työyhteisöään löytämään piilevät kyvyt ja työnteon kutsumus. Se ei ole helppoa, sillä alistavasta toimintatavasta on vaihdettava valistavaan. Johtajan on kyettävä kasvamaan ihmisten palvelijaksi, koska kaikilla työntekijöillä on oikeus tulla johdetuksi hyvin. Mutta kuinka nykyjohtaja selviää vaativasta tehtävästään? ”Työelämässä ei kohta kukaan jaksa, jos meno ei muutu”, toteaa Sydänmaanlakka, joka korostaa kirjassaan koko työyhteisön vastuuta parempien käytäntöjen luomiseksi. Filosofian tohtori Pentti Sydänmaanlakka jatkaa kiinnostavaa tutkimusmatkaansa johtajuuden ytimeen. Huippusuosittu Älykäs organisaatio -kirja on saanut jatkokseen pohdintoja älykkään organisaation johtamisesta. Tarjolla on tutkittua tietoa ja aimo annos ainutlaatuista kokemusta niin johtajaksi kasvamisesta, johtajana ja johdettavana olemisesta kuin johtajien kouluttamisestakin. Parhaiden suomalaisten käytäntöjen kuvauksen lisäksi kirjasta saa hyödyllisiä työkaluja itsearviointiin.

How can we improve the organization's capacity to learn? How can we develop the right comeptencies needed in theorganization? How can we improve individual performance throughout the organization? How can we achieve better business results? How will we manage in the ever more competitive global business environment? In An Intelligent Organization Pentti Sydanmaanlakka, former Director of Human Resources at Nokia, examines how leaders can develop the ideal organization for the future. Through improving processes for performance, competence and knowledge management, leaders will be able to find concrete answers to these questions and more, clearing the path to the ultimate intelligent organization.