Peter Walgenbach

Dieses Buch unterstützt bei der erfolgreichen Anfertigung wissenschaftlicher Arbeiten, insbesondere von Abschlussarbeiten. Es geht ausführlich auf alle relevanten Teilaspekte von der Ideengenerierung über die Literaturrecherche bis zum Verfassen der finalen Arbeit ein. Es erläutert anwendungsorientiert die vier Grundtypen wissenschaftlicher Arbeiten: Literaturübersichten, theoretisch-konzeptionelle Arbeiten sowie qualitative und quantitative Studien. Anhand konkreter Beispiele stellen die Autoren wesentliche Charakteristika und Kernelemente der jeweiligen Grundtypen dar und vermitteln deren strukturierte Umsetzung. Die Fokussierung auf die Managementwissenschaften in der BWL ermöglicht eine detailreiche Darstellung, von der Bachelor- und Masterstudierende ebenso profitieren können wie Doktorand/inn/en.

This volume contributes to the literature on the sociology of organizations and management, especially to sociological institutionalism, by attempting to fill an important gap in institutional research. Our starting point is the conviction that organizational institutionalims is the conceptual and empirical venue to study ideology, both in its symbolic and material dimension and this volume represents an effort to refocus and revitalize these issues. The ten chapters of this volume engage directly and critical with several North American and European institutional traditions. Apart from organizational institutionalism's own classic and current research, they draw on a wide variety of theoretical legacies to make sense of the relationship between institutions and ideology: Weber, Foucault, Heidegger, Bourdieu, Archer, Wuthnow, critical discourse analysis, or Kuhn's discussion of paradigm shifts as ideological changes. Empirical areas covered range from technology and software development, the brewing industry, custodial facilities to the organization of birthing.

Managing in Britain and Germany compares British and German managers' behaviour and views of their work, and seeks to explain the differences. Based on a two year comparative study by British and German research teams, the book challenges the universal view of management presented in so many management books, by showing how differently German middle managers think and act. These differences are then unravelled and traced back to their various roots: ranging from the particular (nature of the job, product or organisation) to the general (the society's institutions and values). Written by leading management experts from Britain and Germany, the book provides useful lessons and insights for practising managers and for those studying management everywhere.

Was machen eigentlich Manager während ihres Arbeitstages? In den USA beschäftigt diese Frage seit einigen Jahrzehnten die empirische Organisationsforschung; in Deutschland hat sie seltsamerweise erst in jüngster Zeit das Interesse der Forscher gefunden. Die wenigen Arbeiten, die bisher zu diesem Phänomen vorgelegt wurden -sie werden in diesem Buch diskutiert -, beschäftigen sich jedoch allesamt mit dem Topmanagement. Man kann also mit Fug und Recht behaupten, daß der deutsche mittlere Manager ein unbekanntes Wesen ist. Dabei ist weder die Annahme, mittlere Manager seien Miniaturausgaben von Topmanagern, noch diejenige, deutsche mittlere Manager verhielten sich ähnlich wie amerikanische oder englische, gerechtfertigt. Diese Nichtbeschäftigung mit den Funktionen und Verhaltensweisen des Managements ist um so erstaunlicher, als Manager die Abnehmer der Methoden sind, die in der Betriebswirtschaftslehre entwickelt werden. Manager, mittlere Manager vor allem, müssen mit Kostenrechnung, Produktionsplanung, Prognosemethoden und organi­ satorischen Regelungen umgehen können. Und fast sträflich leichtsinnig kommt es einem vor, daß zur Zeit unter dem Schlagwort Lean Management mittleres Management kräftig abgebaut und dem noch verbleibenden Teil eine völlig neue Rolle zugewiesen wird, ohne daß man so genau weiß, was eigentlich die bisherige Rolle des mittleren Managements war, und ob nicht wichtige Funktionen von ihm erfullt werden, auf deren Erhaltung bei Verschlankung der Organisation auf jeden Fall geachtet werden muß.

Managing in Britain and Germany compares British and German managers' behaviour and views of their work, and seeks to explain the differences. Based on a two year comparative study by British and German research teams, the book challenges the universal view of management presented in so many management books, by showing how differently German middle managers think and act. These differences are then unravelled and traced back to their various roots: ranging from the particular (nature of the job, product or organisation) to the general (the society's institutions and values). Written by leading management experts from Britain and Germany, the book provides useful lessons and insights for practising managers and for those studying management everywhere.