Philipp Diebold

In diesem essential wird die Wichtigkeit des erfolgreichen Zusammenspiels von Unternehmenskultur und Agilität herausgearbeitet: Aktuelle Studien zeigen, dass agile Arbeitsweisen verstärkt in Unternehmen eingeführt werden; es jedoch auch Barrieren bei der Einführung gibt, die ihren Ursprung u.a. im Aufeinandertreffen unterschiedlicher Kulturen und Arbeitsweisen haben. Die Autor:innen gehen auf vier Herausforderungen detailliert ein, die sich auf die Fehler- & Lernkultur, die Angst vor Experimenten, das fehlendes Vertrauen gegenüber den Menschen der Organisation sowie zuletzt die Führungs- & Entscheidungskultur beziehen. Diese werden anhand praxisnaher Beispiele diskutiert und ihre Ausprägungen für die Ebenen Organisation, Team und Individuum erläutert. Für jeden Themenschwerpunkt gibt es Tipps für die Praxis, die dabei unterstützen, die Probleme zu erkennen und zu mildern.

Dieses essential erläutert Ihnen den Weg zur passgenauen Agilität anhand des Ansatzes der Agilen Potenzialanalyse. Aus einzelnen agilen Bausteinen, die im Rahmen der Agilen Potenzialanalyse ermittelt werden, ist es möglich, die für sich passende Agilität zu definieren – zielgerichtet und kontextbasiert. Zunächst werden die theoretischen Grundlagen, die zu bestimmenden Determinanten (Wollen, Können und Dürfen) sowie die agilen Bausteine als Grundlage der Analyse vorgestellt, bevor die neun Analyse-Schritte im Detail erläutert werden. Die Ergebnisse der Potenzialanalyse können visuell in einem GenauMeinAgil-Canvas zusammengefasst werden.