Prof. Dr. Christoph Rasche

Die vorliegende Dissertation widmet sich dem Sanierungs- und Wertsteigerun- management mit Blick auf dessen haufig monofokale Ausrichtung im Rahmen so genannter Adhoc-Sanierungen, die mit Hilfe eines kurzfristigen, primar auf finanzielle Konsolidierung bedachten Turnaround-Managements erfolgen. Zu Recht verweist Hanno Schmidt-Gothan in seinem Werk auf substantielle Forschungslucken im Bereich des Sanierungs- und Krisenmanagements: Angefangen bei der unscharfen Interpretation dieser Begrifflichkeiten uber die Dominanz eines kurzfristigen Feuerwehrmanagements bis hin zur finanziellen Eindimensionalitat damit assoziierter Massnahmen werden die Defizite des klassischen Sanierungsmanagements aufgezeigt, um nachfolgend ein holistisches Gegenmodell zu konzipieren. Folgerichtig konstatiert Hanno Schmidt-Gothan trotz der Existenz einer Reihe in sich geschlossener Partialansatze das Fehlen einer Metatheorie zum Krisen- und Sanierun- managements, die er in seinem mehrdimensionalen Ansatz entwickelt. Wahrend die wissenschaftlich fundierte Analyse der Unternehmensexpansion im Kontext der Diversifikationsforschung aus den unterschiedlichsten Perspektiven (Market-based View, Industrial Organization, Resource-based View, Finance-based View) erfolgt ist, avancierte das Krisenmanagement zu einem typischen Praktikerthema. Lange Zeit stand das Sanierungs- und Wertsteigerungsmanagement unter der Agide des Finance-based View im Sinne der Wiederherstellung des finanziellen Gleichgewichts zur Bestandssicherung und Insolvenzabwehr. Gegenstand dieser Logik ist angesichts des knappen Zeitrahmens die Erarbeitung und Umsetzung robuster Notfallplane nach der 80:20-Regel unter Inkaufnahme soziokultureller Kollateralschaden, wie sie von Seiten der Verhaltens- und Organisatio- wissenschaften regelmassig im Fall wertorientierter Portfoliorestrukturierungen angefuhrt werden. Mit dem Vormarsch des angloamerikanischen Finanzkapitalismus und damit korrespondierender Corporate-Governance-Systeme gewinnt der Markt fur Unternehmenskontrolle stark an Bedeutung."

Heike Surrey fuhrt Erkenntnisse der Lern-, der Personal- und der strategischen Managementforschung zusammen und erarbeitet ein Konzept fur ein professionelles Lernmanagement. Im Fokus steht die Analyse erfolgskritischer Lernfahigkeiten in unterschiedlichen Unternehmensentwicklungsphasen. Anhand von funf Bausteinen entwickelt sie Managementhilfen zur individuellen und flexiblen Gestaltung von Lernprozessen in Unternehmen."

Die vorliegende Dissertation widmet sich dem Management von Strateg- prozessen aus Sicht der strategischen Planung und ihrer Weiterentwicklun- perspektiven. Strategieprozesse lassen sich gleichsam als Transmissionsriemen zur Erlangung und Verteidigung komparativer Konkurrenzvorteile interpretieren, die den Fixstern des strategischen Managements bilden. Wahrend in der Verg- genheit eine Vielzahl unterschiedlicher Strategietypen und Strategieinhalte im Sinne der so genannten Design School (Mintzberg 1990a/b) diskutiert wurden, fand der Prozess der Strategieableitung und Strategieumsetzung bislang ungleich weniger Beachtung. Gleiches gilt auch fur die direkt oder indirekt moderierenden Kontextvariablen des Strategieprozessmanagements obwohl diese die Genese und die Umsetzung einzelner strategischer Initiativen massgeblich beeinflussen. Der Verfasser der vorliegenden Arbeit, Herr Mathias Kranz, erklart das Management von Strategieprozessen zu seiner Problemstellung, weil diese b- lang primar formal-analytisch als technokratisches Problem der strategischen Planung betrachtet wurden. Strategieprozesse sind demnach das Ergebnis vor definierter Planungsroutinen, die wiederum selbst Prozesscharakter besitzen. Zu Recht differenziert Kranz zwischen dem Prozess der Strategieformulierung einerseits ( Wie gelangen Unternehmen zu allgemein verbindlichen Strate- en? ) und der Strategieumsetzung ( Wie werden explizite und/oder implizite Strategien in Raum und Zeit bei welchem Ressourceneinsatz tatsachlich rea- siert? ). Die zunehmende Kritik am Instrument der strategischen Planung (Barney 1991, Mintzberg 1994c) nimmt der Autor zum Anlass, diese auf den Prufstand zu stellen und an den Anforderungen einer stetig steigenden Umwe- komplexitat zu spiegeln."

Alexander Zobel begreift die multifokale Unternehmensfuhrung als managementseitige Antwort auf den pluralistischen und mehrdimensionalen Wettbewerb (unterschiedliche Aggregationsstufen, Wettbewerbsobjekte und Interaktionsformen), wobei Agilitat den Mitarbeitern hohe Management- und Leadershipkompetenzen verleiht.

Philipp Kinzler erarbeitet vier neue strategische Archetypen diversifizierter Unternehmungen und Handlungsempfehlungen fur ihr erfolgreiches Management anhand der Parameter Portfoliomanagement, Organisation und Unternehmensverfassung.