Prof. Dr. Max J. Ringlstetter

Zur Begegnung entstehender Herausforderungen in der Automobilindustrie führt Alexander W. Reichhuber eine Symbiose von Theorie und Praxis herbei, um auf Basis theoretischer Konzepte eine umfassende Hilfestellung für das Management von Automobilherstellern zu leisten.

Thomas C. Salditt zeigt eine Auswahl an aktuellen Herausforderungen für die Handelsbranche auf, die den Effizienzdruck auf den einzelnen Händler erhöhen. Unternehmensübergreifende Prozessinnovationen wie die RFID-Technologie können eingesetzt werden um diesem Druck zu begegnen.

Gordon Müller-Seitz nähert sich dem Phänomen der positiven Emotionalität im organisationalen Kontext aus der Perspektive des HRM an. Er entwickelt einen theoretischen Bezugsrahmen hinsichtlich der Entstehung positiver Emotionalität und leitet davon konkrete praxeologische Gestaltungsoptionen zur Kultivierung positiver Emotionalität ab.

Arnd Polert zeigt die Implikationen einer wettbewerbsorientierten Betrachtung des Eigenkapitalmarktes auf. Er rekonstruiert den Kapitalmarkt aus strategischer Perspektive, untersucht Transformations-, Interaktions- und Transaktionspotenziale als die Ebenen investorenspezifischer Nutzenpotenziale und entwickelt eine Methodik zur Ableitung generischer Positionierungen, die uber sein Konzept der Partialexposition von Teileinheiten in einen Ansatz zur Ableitung konzernspezifischer Positionierungen mundet."

GELEITWORT In den vergangen Jahren hat sich die Medienbranche grundlegend verandert. Neben tradit- nell konjunkturabhangigen Erlosstromen wie Werbeeinnahmen und Produkterlosen sieht sich die Branche mit einer strukturbedingten Erlosgefahrdung aufgrund eines sich andemden K- denverhaltens und sich andemden Kundenbediirfnissen sowie weit reichenden technolo- schen Veranderungen konfrontiert. Die Branche ist nach einer Boomdekade in eine schme- hafte Phase der Stagnation gesturzt, die auch mit spektakularen Insolvenzen verbunden war. Die voriiegende Arbeit beschaftigt sich mit der Wachstumskrise" in den Jahren 2001-2003. Der Verfasser setzt sich intensiv mit der zentralen Herausforderung auseinander, welche Optionen sich zur Gestaltung eines organischen Wachstums auch in Zukunft eignen. Dabei stellt er schon ganz am Anfang klar, dass er damit Wachstum im engeren Sinne meint, sich al so nicht mit schillemden Begriffen wie qualitatives Wachstum" oder ahnliche Phanomene belasten will. MessgroBen sind vielmehr Kategorien wie Umsatz und MarktanteiL Dies ist umso bemerkenswerter, als er sich nicht mit Wachstum bzw. Faktoren, die zu Wachstum fi- ren in allgemeiner Form beschaftigen will, sondem diese in spezifischer Weise in der Me dienbranche untersuchen will. Die Bewaltigung dieses Unterfangens ist also durchaus mit Herausforderungen verbunden. Aufgrund der vorherrschenden wirtschaftlichen Relevanz traditioneller Medien sowie dem okonomischen Bezug des Themas Wachstumsstrategien" reiht sich die voriiegende Arbeit vorwiegend in das Forschungsfeld traditioneller Medien aus wirtschaftlicher Perspektive ein."

Yasmin M. Fargel zeigt verschiedene Dimensionen eines Fits zwischen Stelle und Stelleninhaber auf. Sie entwickelt sowohl Gestaltungs- als auch Steuerungsvorschlage fur das Mitarbeiterplacement und erlautert, wie durch strategisch ausgerichtete Placementaktivitaten Stellen zielgenau besetzt werden konnen."

GELEITWORT Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit einer Branche, die angesichts ihrer stark wachsen den Bedeutung und des bereits erreichten Wirtschaftsvolumens im deutschsprachigen Raum noch erstaunlich wenig wissenschaftliche Aufinerksamkeit geniesst. Gemeint sind die so genannten Professional Service Firms als Unternehmen, die wissensintensive unternehmens orientierte Dienstleistungen erstellen. Obwohl Professional Service Firms sich hinsichtlich ihrer Betatigungsfelder unterscheiden und hier durchaus eine hohe Variationsbreite aufwei sen, sehen sie sich mit ahnlichen betriebswirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert. Der Verfasser setzt sich in der vorliegenden Arbeit intensiv mit zentralen Herausforderun gen in den Bereichen der Fuhrung und der strategischen Entwicklung von Professional Servi ce Firms auseinander. Die angestellten Uberlegungen basieren auf der Idee des so genannten "Resource based View." Im Vordergrund steht dabei die Frage, wie Wissen und Beziehungs kompetenz als strategische Ressourcen von Professional Service Firms "geleveraged," d. h. mit einer grosseren Hebelkraft eingesetzt werden konnen. Als zentrale Komponenten werden der vertikale und der horizontale Leverage unterschieden. Im Mittelpunkt des vertikalen Leverage steht die Idee, durch den vermehrten Einsatz von Junior-Professionals Wissen und Beziehungskompetenz der Senior-Professionals effektiver einzusetzen. Uberlegungen zum horizontalen Leverage sind darauf fokussiert, die Nutzenstiftung der strategischen Ressourcen zu erhohen, indem diese vielfaltig in unterschiedlichen Markten und Geschaftsfeldern einge setzt werden."