Rainer Ostermann

Dominierende Denk- und Handlungsmuster im Personalmanagement scheinen immer weniger geeignet, personelle Potentiale nachhaltig zu mobilisieren. Vor dem Hintergrund drastischer Umbruche in Markt, Gesellschaft und Technik zeigt sich ein Spannungsverhaltnis zwischen klassischer Kostenperspektive und strategischer Leistungsperspektive. Als Basiskonzepte oder Massstabe einer Neuorientierung konnen Leitbilder dienen. Ziel der Arbeit ist es, wesentliche Entwicklungslinien im Rahmen einer theoretisch-konzeptionellen und einer sachlich-inhaltlichen Analyse aufzuzeigen. Hierzu werden die markantesten Grundhaltungen, Lernperspektiven und Gestaltungsansatze aus unternehmens- und personalstrategischer Sicht behandelt. Ansatzpunkte einer Neuorientierung der personellen Potentiale werden in den Feldern Arbeitsstrukturierung, Fuhrung und Qualifizierung aufgezeigt und zu Leitbildern gebundelt."

Neue Werkstoffe sind eine der zukunftigen Schlusseltechnologien. Sie bieten eine Reihe von Optionen fur Wettbewerbs- und Wachstumschancen der Wirtschaft, erfordern aber fur ihre Nutzung eine entsprechend ausgerichtete Unternehmensstrategie. Die Entwicklung der Technologie und die Formulierung der Unternehmensstrategie befinden sich noch in einem recht fruhen Stadium. Ziel der Arbeit ist es, die langfristig-strategischen Auswirkungen auf die Unternehmenspolitik darzustellen, die Moglichkeiten der Einflussnahme der Mitbestimmung zu untersuchen sowie die erkennbaren oder herleitbaren Auswirkungen auf die Mitbestimmung aufzuzeigen. Interviews mit Vertretern aus Management und Mitbestimmung in den Branchen Chemie und Metall bilden neben der Aufarbeitung der relevanten Literatur die Grundlagen der Arbeit. Die Moglichkeit der Einflussnahme im Personalbereich erweisen sich als die wirkungsvollsten Potentiale einer Mitbestimmung bei langfristigen Innovationsstrategien."