Ralf Moser

Events sind Veranstaltungen mit Erlebnischarakter. Zum Eventmanagement gehört die Frage, was ein Event auszeichnet, wie man eine Veranstaltung in den Augen der Besucher einzigartig macht und wie man ein solches Event in der Praxis umsetzt. Das Buch führt in die Grundlagen des Eventmanagements mit seinen Aufgabengebieten von der strategischen Planung bis zur operativen Durchführung und Steuerung ein. Ausgearbeitete Beispiele aus der Praxis sowie Checklisten und Formblätter ermöglichen eine sichere Planung und Organisation. Die Autoren haben vielfältige Erfahrungen mit Projekt- und Veranstaltungsmanagement, Eventmanagement und Eventmarketing aus verschiedenen beruflichen Bereichen zusammengetragen und einen Leitfaden für alle erstellt, die ihre Veranstaltungen (noch) erfolgreicher machen wollen.

These days it is clear that the process of industrialization also includes the area of business financials. Many ERP solutions are not prepared for this process. If we analyze the problem in more detail, we can see that the construction problem of complex organizations has not yet been taken into consideration, and that the current handling of business architecture does not meet our requirements. To consider the construction problem of complex organizations, there are many questions that need to be asked and to be answered. This book looks at this task, and answers the following questions:- "Why should we look into business architecture?"- "How can we structure the overall field of business architecture?"- "How can we structure business processes?"- "What is a company's overall architecture, and what parts of a company are relevant to that architecture?"- "What can I use the architectural structures of a company for, and what do I gain by using them?"- "What can we hope to gain by developing business architecture? The process of answering these questions does not only consider the construction problem of complex organizations, but also develops a planning and description standard for business architecture. The description standards for municipal and architectural planning are used as an example for the business world. These standards enable us to represent planning almost completely without technology. Drafts created in this way do not become obsolete as technology progresses, but at best, only as architecture does so. Technology becomes obsolete every ten years in our modern times, whereas good architecture is measured in hundreds of years.

Man kann heute feststellen, dass der Prozess der Industrialisierung auch den Bereich des betrieblichen Rechnungswesens erfasst. Viele ERP-L sungen sind darauf nicht vorbereitet. Analysiert man die Problematik tiefer, l t sich festhalten, dass das Konstruktionsproblem komplexer Organisationen bisher nicht aufgestellt wurde, und dass die gegenw rtige Behandlung betriebswirtschaftlicher Architektur nicht den gegenw rtigen Bed rfnissen entspricht. Zur Behandlung des Konstruktionsproblems komplexer Organisationen sind viele Fragen zu stellen und zu beantworten. Das vorliegende Buch geht diese Aufgabe an, indem es folgende Themen behandelt: Warum sollte man sich mit betriebswirtschaftlicher Architektur besch ftigen? , Wie kann man das gesamte Feld betriebswirtschaftlicher Architektur gestalten? , Wie k nnen wir Gesch ftsprozesse strukturieren? , Was ist die Gesamtarchitektur eines Unternehmens und was sind die architekturrelevanten Teile? , Wozu kann ich die architektonische Strukturen eines Unternehmens benutzen und was ist dabei der Nutzen? und Welche Hoffnungen darf man sich bez glich der weiteren Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Architektur machen? Die Beantwortung dieser Fragen stellt nicht nur das Konstruktionsproblem komplexer Organisationen auf, sondern entwickelt auch einen Planungs- und Beschreibungsstandard f r die betriebswirtschaftliche Architektur. Als Vorbild dienen die Beschreibungsstandards f r St dte- und Geb udeplanung. Diese erm glichen eine nahezu technologiefreie Darstellung der Planung. Derart dargestellte Entw rfe veralten nicht mit der technologischen Entwicklung, sondern allenfalls durch neue Architekturen. Technologien werden heute innerhalb weniger Jahrzehnte obsolet. Gute Architektur hingegen berdauert Jahrhunderte.