Riitta Tolvanen

Kirja antaa hyvät perustiedot siitä, miksi henkilöstö ja henkilöstön kyvykkyys kannattaa nähdä merkittävänä strategisena investointina. Maailma, maailman politiikka ja toimintaympäristö muuttuvat koko ajan kiihtyvällä vauhdilla, ja epävarmuustekijät lisääntyvät. Vaikutukset koskevat niin yksityistä kuin julkistakin sektoria. Olemmeko riittävän ketteriä ottamaan muuttuvan tilanteen huomioon ajoissa? Osaammeko ennakoida ja varautua organisaatiossamme tarvittavien strategisten osaamisten ja kyvykkyyksien painopisteiden muutoksiin? Mistä löydämme uuden tilanteen vaatimat osaajat? Mitä teemme henkilöille, joiden osaaminen ei enää vastaa organisaation tarpeita? Parhaille osaajille on ottajia. Kuka onnistuu saamaan heidät? Paraskin strategia voi toteutua vain ihmisten avulla. Osaammeko oikeasti ajatella henkilöstön strategisena investointina? Näihin kysymyksiin annetaan vastauksia tässä kirjassa. Teoksessa on esimerkkejä niin yksityisen kuin julkisenkin sektorin organisaatioista, jotka ovat onnistuneet toteuttamaan merkittäviä muutoksia, joissa henkilöstö on huomioitu strategisena investointina. Tästä näkökulmasta kirjassa esitellään OP Ryhmä, Business Finland, Kela, Suomen Lähetysseura, Gapps, Panostaja ja Ilmarinen. Voisitko kenties saada näiden organisaatioiden esimerkeistä ideoita oman organisaatiosi muutosmatkalle?