Risto Siilasmaa

Tekoäly tiivistää yritysten päätöksentekosyklejä, ja epävarmuudesta on tullut pysyvä olotila. Muuttuvassa maailmassa on strategisen johtamisen kannalta entistä tärkeämpää havainnoida tarkasti, ajatella perusteellisesti ja toimia päättäväisesti. Risto Siilasmaa argumentoi, että havainnointi, ajattelu ja toiminta eivät ole persoonallisuuspiirteitä vaan harjoitettavia kyvykkyyksiä, ja esittelee kurinalaisen menetelmän niiden vahvistamiseen niin yksilö- kuin organisaatiotasolla sekä kiihdyttämiseen tekoälyn avulla. Rikkinäisen johtamissilmukan hinta voi olla kohtalokas. Tuloksena on ennustettava kaava: yritykset näkevät todellisuuden liian myöhään, tulkitsevat näkemänsä väärin eivätkä onnistu muuttamaan oivalluksia toiminnaksi. Kirja pohjautuu kvantitatiiviseen tutkimukseen, jonka tulokset ovat sekä yllättäviä että käytännönläheisiä. Se, mikä estää epäonnistumisen, on perustavanlaatuisesti eri asia kuin se, mikä luo menestystä. Olennaista on kyky muovata lopputuloksia sen sijaan, että niihin vain reagoitaisiin. Teoksen käsikirjoituksen alkukieli on englanti. Tekoälyä on hyödynnetty sen tuottamisessa ja suomennostyössä avustavassa roolissa.

Tekoäly tiivistää yritysten päätöksentekosyklejä, ja epävarmuudesta on tullut pysyvä olotila. Muuttuvassa maailmassa on strategisen johtamisen kannalta entistä tärkeämpää havainnoida tarkasti, ajatella perusteellisesti ja toimia päättäväisesti. Risto Siilasmaa argumentoi, että havainnointi, ajattelu ja toiminta eivät ole persoonallisuuspiirteitä vaan harjoitettavia kyvykkyyksiä, ja esittelee kurinalaisen menetelmän niiden vahvistamiseen niin yksilö- kuin organisaatiotasolla sekä kiihdyttämiseen tekoälyn avulla. Rikkinäisen johtamissilmukan hinta voi olla kohtalokas. Tuloksena on ennustettava kaava: yritykset näkevät todellisuuden liian myöhään, tulkitsevat näkemänsä väärin eivätkä onnistu muuttamaan oivalluksia toiminnaksi. Kirja pohjautuu kvantitatiiviseen tutkimukseen, jonka tulokset ovat sekä yllättäviä että käytännönläheisiä. Se, mikä estää epäonnistumisen, on perustavanlaatuisesti eri asia kuin se, mikä luo menestystä. Olennaista on kyky muovata lopputuloksia sen sijaan, että niihin vain reagoitaisiin. Teoksen käsikirjoituksen alkukieli on englanti. Tekoälyä on hyödynnetty sen tuottamisessa ja suomennostyössä avustavassa roolissa.

Risto Siilasmaa kertoo Nokian vaikeista vuosista ja paljastaa keinot, joilla Suomen tärkein yritys nostettiin uuteen kukoistukseen. Paranoidi optimisti on vangitsevasti kerrottu tarina ja kurkistus teknologiamaailman sisäpiireihin. Kirjassa Nokian hallituksen puheenjohtaja ja F-Securen perustaja Risto Siilasmaa peilaa Nokian kehitystä alkaen vuodesta 2008, jolloin hän liittyi yhtiön hallitukseen, sekä avaa näkemyksiään johtamisesta ja teknologiabisneksestä. Siilasmaa on kirjoittanut kirjan muun muassa Intelin ja Dellin toimitusjohtajien teoksissa kirjoittajana mukana olleen Catherine Fredmanin kanssa. Siilasmaa kertoo, miten Nokia kävi lähellä tuhoa mutta onnistui nousemaan takaisin huipulle. Tarina opettaa selviytymään kriisien ja murroksen kourissa, etsimään uusia vaihtoehtoja ja pysymään valppaana jatkuvan muutoksen keskellä. Punaisena lankana Nokian tarinan rinnalla kirjassa kulkee Siilasmaan johtamisen filosofia, paranoidi optimismi." Ilman optimismia ei uskalla ryhtyä isoihin muutoksiin. Kun on samalla riittävän epäluuloinen, näkee myös kaikkein huonoimmat mahdolliset vaihtoehdot ja pystyy ehkäisemään ne ennakolta. Olemalla paranoidi on varaa olla myös optimisti", Siilasmaa kuvaa.

The great Nokia turnaround—universal business lessons for leaders in any industry Nokia once dominated the smartphone industry. It was to mobile phones was Kleenex is to facial tissues. Then iPhones and Androids appeared out of nowhere and pushed Nokia off the cliff. In just four years, the company lost over 90 percent of its value. Revenues were in freefall; massive layoffs became common. Pundits predicted that bankruptcy wasn’t a matter of if, it was a matter of when. Then something equally shocking occurred. In record time, Nokia bounced back. With a vengeance. Nokia reinvented itself and is now the second-biggest player in the $100 billion-dollar global wireless market. In Transforming Nokia, the man who orchestrated and led Nokia’s comeback—Chairman of the Board Risto Siilasmaa—reveals the story of Nokia’s fall and resurrection. He reveals the inside story of the collapse and provides survival strategies and change-management methods any business leader can take to the bank. You’ll learn how to harness the power of what Siilasmaa calls “paranoid optimism” and apply his winning entrepreneurial leadership model to rise above any challenge and drive sustainable success. Whether you lead a team or a corporate division, head a start-up or a massive organization, and whether your business is on the rocks or running smoothly, Transforming Nokia provides everything you need to sharpen your foresight, expand your options, seize opportunities, and thrive, no matter what changes tomorrow brings.

Vuoden odotetuin bisneskirja! Risto Siilasmaa kertoo Nokian vaikeista vuosista ja paljastaa keinot, joilla Suomen tärkein yritys nostettiin uuteen kukoistukseen. Paranoidi optimisti on vangitsevasti kerrottu tarina ja kurkistus teknologiamaailman sisäpiireihin. Kirjassa Nokian hallituksen puheenjohtaja ja F-Securen perustaja Risto Siilasmaa peilaa Nokian kehitystä alkaen vuodesta 2008, jolloin hän liittyi yhtiön hallitukseen, sekä avaa näkemyksiään johtamisesta ja teknologiabisneksestä. Siilasmaa on kirjoittanut kirjan muun muassa Intelin ja Dellin toimitusjohtajien teoksissa kirjoittajana mukana olleen Catherine Fredmanin kanssa. Siilasmaa kertoo, miten Nokia kävi lähellä tuhoa mutta onnistui nousemaan takaisin huipulle. Tarina opettaa selviytymään kriisien ja murroksen kourissa, etsimään uusia vaihtoehtoja ja pysymään valppaana jatkuvan muutoksen keskellä. Punaisena lankana Nokian tarinan rinnalla kirjassa kulkee Siilasmaan johtamisen filosofia, paranoidi optimismi." Ilman optimismia ei uskalla ryhtyä isoihin muutoksiin. Kun on samalla riittävän epäluuloinen, näkee myös kaikkein huonoimmat mahdolliset vaihtoehdot ja pystyy ehkäisemään ne ennakolta. Olemalla paranoidi on varaa olla myös optimisti", Siilasmaa kuvaa. Risto Siilasmaa (s. 1966) on toiminut Nokian hallituksen puheenjohtajana vuodesta 2012 alkaen. Yhtiön hallitukseen hänet valittiin vuonna 2008. Opiskeluaikanaan vuonna 1988 Siilasmaa perusti tietoturvayritys F-Securen ja toimi sen ensimmäisenä toimitusjohtajana. Hän on edelleen yhtiön hallituksen puheenjohtaja.

Vuoden odotetuin bisneskirja! Risto Siilasmaa kertoo Nokian vaikeista vuosista ja paljastaa keinot, joilla Suomen tärkein yritys nostettiin uuteen kukoistukseen. Paranoidi optimisti on vangitsevasti kerrottu tarina ja kurkistus teknologiamaailman sisäpiireihin. Kirjassa Nokian hallituksen puheenjohtaja ja F-Securen perustaja Risto Siilasmaa peilaa Nokian kehitystä alkaen vuodesta 2008, jolloin hän liittyi yhtiön hallitukseen, sekä avaa näkemyksiään johtamisesta ja teknologiabisneksestä. Siilasmaa on kirjoittanut kirjan muun muassa Intelin ja Dellin toimitusjohtajien teoksissa kirjoittajana mukana olleen Catherine Fredmanin kanssa. Siilasmaa kertoo, miten Nokia kävi lähellä tuhoa mutta onnistui nousemaan takaisin huipulle. Tarina opettaa selviytymään kriisien ja murroksen kourissa, etsimään uusia vaihtoehtoja ja pysymään valppaana jatkuvan muutoksen keskellä. Punaisena lankana Nokian tarinan rinnalla kirjassa kulkee Siilasmaan johtamisen filosofia, paranoidi optimismi." Ilman optimismia ei uskalla ryhtyä isoihin muutoksiin. Kun on samalla riittävän epäluuloinen, näkee myös kaikkein huonoimmat mahdolliset vaihtoehdot ja pystyy ehkäisemään ne ennakolta. Olemalla paranoidi on varaa olla myös optimisti", Siilasmaa kuvaa. Risto Siilasmaa (s. 1966) on toiminut Nokian hallituksen puheenjohtajana vuodesta 2012 alkaen. Yhtiön hallitukseen hänet valittiin vuonna 2008. Opiskeluaikanaan vuonna 1988 Siilasmaa perusti tietoturvayritys F-Securen ja toimi sen ensimmäisenä toimitusjohtajana. Hän on edelleen yhtiön hallituksen puheenjohtaja.