Robert Bodenstein

This book provides a practical guide to implementing sustainability strategies within companies. It introduces a model-based approach that enables a comprehensive, yet focused strategy, ensuring that complexity doesn’t overshadow the core objectives. The concept of Sustainability Excellence offers a versatile methodology, designed to meet the needs of both large corporations and small businesses with limited resources. The approach is adaptable to various sustainability frameworks and strategies. To demonstrate its application, the book uses the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs) as a concrete example of how the method can be put into practice. Special emphasis is placed on integrating the sustainability strategy into the corporate culture, ensuring it becomes a fundamental part of the organization's DNA. The book is enriched with practical tools, including checklists and insights into the opportunities and risks of sustainability management. It is a valuable resource for managers, business owners, consultants, and anyone interested in shaping effective sustainability strategies within their organizations.

Every consulting project has its governance, which is not always explicitly agreed with the client. This book describes the fundamentals of governance in consulting projects and explains the concept and the concrete implementation in practice. It describes the individual elements of consulting governance and illustrates the implementation with practical examples, accompanied by frameworks, reference models, roadmaps and checklists that facilitate the transfer into practice. In addition, the opportunities and risks of consulting governance are presented from the perspective of both the consulting client and the service provider, and the future of international developments of governance consulting are highlighted. The book is aimed at consultants, coaches, trainers and mediators as well as executives and project managers who are responsible for the implementation of consulting projects.

Dieses Buch setzt sich mit der konkreten Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen auseinander. Damit die Strategie wirkungsvoll umgesetzt werden kann, wurde eine modellbasierte Methode entwickelt, die einen ganzheitlichen Ansatz ermöglicht, ohne dass die Komplexität den Blick für das Wesentliche verstellt. Das vorgeschlagene Konzept der Nachhaltigkeits-Exzellenz stellt eine Vorgehensweise zur Verfügung, die sowohl Herausforderungen in großen Unternehmen als auch begrenzte Ressourcen in kleinen Unternehmen berücksichtigt. Die entwickelte Methode eignet sich für alle gewählten Konzepte zur Nachhaltigkeit. Die praktische Umsetzung der vorgestellten Methode wird am Beispiel der Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen (UN) konkret dargestellt. Die Integration der Nachhaltigkeitsstrategie in die Unternehmenskultur erhält eine besondere Betrachtung. Abgerundet wird das Werk mit zahlreichen Checklisten sowie Hintergrundinformationen zu Chancen und Risiken des Managements von Nachhaltigkeit in Unternehmen. Das Buch richtet sich an Manager, Eigentümer, Berater und alle, die an Strategien zur Nachhaltigkeit in Unternehmen interessiert sind.

Every consulting project has its governance, which is not always explicitly agreed with the client. This book describes the fundamentals of governance in consulting projects and explains the concept and the concrete implementation in practice. It describes the individual elements of consulting governance and illustrates the implementation with practical examples, accompanied by frameworks, reference models, roadmaps and checklists that facilitate the transfer into practice. In addition, the opportunities and risks of consulting governance are presented from the perspective of both the consulting client and the service provider, and the future of international developments of governance consulting are highlighted. The book is aimed at consultants, coaches, trainers and mediators as well as executives and project managers who are responsible for the implementation of consulting projects.

Erfolgreiche Beratungsprojekte sollten die Regel sein – dieses Buch zeigt den Weg dazu auf. Die Implementierung einer Consulting Governance liefert die Grundlagen, um nachhaltig erfolgreiche Projekte zu ermöglichen – für Berater und deren Kunden. Die Elemente, Strukturen und Prozesse von Governance in Beratungsprojekten werden systematisch und praxisbezogen begründet. Adaptierbare Frameworks, Referenzmodelle und Fallstudien unterstützen den Transfer in die Praxis. Chancen, Risiken sowie ein Blick in die Zukunft von Consulting Governance verdeutlichen ihr Potenzial. Eine Checkliste der notwendigen Schritte zur Implementierung einer eigenen Consulting Governance rundet das Werk ab. Das Buch richtet sich an Berater, Coaches, Trainer und Mediatoren sowie Führungskräfte und Projektleiter, die für die Durchführung von Beratungsprojekten verantwortlich sind.