Roger Fuller

The working of the 1969 Children and Young Persons Act was the subject of much debate in the 1970s. Discussion had been strong on opinion and short on facts; this book, originally published in 1977, supplied some much-needed evidence, based on the results of a research project funded by the Home Office Research Unit. It also discusses the origins of the Act and its consequences for children and their families. The authors describe the way in which two groups of children were dealt with by the police, social workers, probation officers and juvenile courts during the first three months of 1972. Their findings depict a system which decides what to do with ‘children in trouble’ mainly on the basis of their offence behaviour rather than on assessments of their personal needs – a ‘judicial’ rather than ‘welfare’ system of the kind envisaged in the legislation. As a result of these observations, the authors conclude that ‘the idea of the juvenile court has been tried and found wanting, and that it suffers from the congenital defects which fresh applications of money or manpower will fail to cure.’ They recommend the abolition of the juvenile court and the raising of the age of criminal responsibility, proposing a number of controversial alternatives based on principles of non-intervention.

In einer Welt, die von rasantem technologischen Fortschritt und st ndigem Wandel gepr gt ist, bedeutet Stillstand nicht nur Stagnation, sondern den sicheren Weg in den Untergang. "Innovation oder Untergang" beleuchtet die fatalen Folgen fehlender Innovation und zeigt auf, wie Unternehmen, die sich nicht kontinuierlich weiterentwickeln, von marktdynamischen Innovatoren berholt werden und letztlich in die Insolvenz rutschen. Roger Fuller, ein erfahrener MBA und Experte f r Unternehmensstrategie, analysiert die tief verwurzelten Ursachen des Stillstands und bietet wertvolle Einblicke in die Mechanismen, die zu einer Unternehmenskrise f hren. Anhand von Fallstudien prominenter Unternehmenspleiten, wie Kodak und Blockbuster, wird deutlich, wie mangelnde Innovationsf higkeit selbst die m chtigsten Firmen zu Fall bringen kann. Dieses Buch ist nicht nur eine Warnung, sondern auch ein praktischer Leitfaden. Fuller bietet konkrete Strategien und L sungen, um die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen zu f rdern, agile Strukturen zu etablieren und eine vision re F hrung zu entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie Fr hwarnsignale rechtzeitig erkennen und proaktive Ma nahmen ergreifen k nnen, um Ihr Unternehmen nicht nur zu retten, sondern in einer sich st ndig ver ndernden Welt erfolgreich zu machen. "Innovation oder Untergang" ist ein unverzichtbares Werk f r Manager, Unternehmer und F hrungskr fte, die verstehen wollen, warum Innovation keine Option, sondern eine berlebensstrategie ist. Lernen Sie, wie Sie den Weg aus der Krise finden und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen.

In einer Welt, die von rasantem technologischen Fortschritt und st ndigem Wandel gepr gt ist, bedeutet Stillstand nicht nur Stagnation, sondern den sicheren Weg in den Untergang. "Innovation oder Untergang" beleuchtet die fatalen Folgen fehlender Innovation und zeigt auf, wie Unternehmen, die sich nicht kontinuierlich weiterentwickeln, von marktdynamischen Innovatoren berholt werden und letztlich in die Insolvenz rutschen. Roger Fuller, ein erfahrener MBA und Experte f r Unternehmensstrategie, analysiert die tief verwurzelten Ursachen des Stillstands und bietet wertvolle Einblicke in die Mechanismen, die zu einer Unternehmenskrise f hren. Anhand von Fallstudien prominenter Unternehmenspleiten, wie Kodak und Blockbuster, wird deutlich, wie mangelnde Innovationsf higkeit selbst die m chtigsten Firmen zu Fall bringen kann. Dieses Buch ist nicht nur eine Warnung, sondern auch ein praktischer Leitfaden. Fuller bietet konkrete Strategien und L sungen, um die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen zu f rdern, agile Strukturen zu etablieren und eine vision re F hrung zu entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie Fr hwarnsignale rechtzeitig erkennen und proaktive Ma nahmen ergreifen k nnen, um Ihr Unternehmen nicht nur zu retten, sondern in einer sich st ndig ver ndernden Welt erfolgreich zu machen. "Innovation oder Untergang" ist ein unverzichtbares Werk f r Manager, Unternehmer und F hrungskr fte, die verstehen wollen, warum Innovation keine Option, sondern eine berlebensstrategie ist. Lernen Sie, wie Sie den Weg aus der Krise finden und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen.

The working of the 1969 Children and Young Persons Act was the subject of much debate in the 1970s. Discussion had been strong on opinion and short on facts; this book, originally published in 1977, supplied some much-needed evidence, based on the results of a research project funded by the Home Office Research Unit. It also discusses the origins of the Act and its consequences for children and their families. The authors describe the way in which two groups of children were dealt with by the police, social workers, probation officers and juvenile courts during the first three months of 1972. Their findings depict a system which decides what to do with ‘children in trouble’ mainly on the basis of their offence behaviour rather than on assessments of their personal needs – a ‘judicial’ rather than ‘welfare’ system of the kind envisaged in the legislation. As a result of these observations, the authors conclude that ‘the idea of the juvenile court has been tried and found wanting, and that it suffers from the congenital defects which fresh applications of money or manpower will fail to cure.’ They recommend the abolition of the juvenile court and the raising of the age of criminal responsibility, proposing a number of controversial alternatives based on principles of non-intervention.