Roland Rollberg

Langfristige berlebensf higkeit von Unternehmen erfordert ein ausgewogenes Zusammenspiel zwischen interner Konsistenz und externer Kongruenz. Das Konsistenz-Kongruenz-Gebot der Unternehmenstheorie bildet den theoretischen Rahmen dieses Lehrbuchs und zeigt auf, dass nachhaltiger Unternehmenserfolg nur dann m glich ist, wenn die internen Gestaltungsparameter stimmig aufeinander abgestimmt sind und gleichzeitig in Einklang mit den externen Kontextfaktoren stehen. Nach einem fundierten Einstieg in die konsistenz-kongruenz-orientierte Unternehmensf hrung widmet sich das Buch umfassend den strategischen sowie operativ-taktischen Aspekten der Produktionswirtschaft. Es zeigt auf, wie nur eine abgestimmte Gestaltung von Produktions- und Beschaffungsstrategien, -strukturen und -technologien sowie eine integrierte Planung von Produktionsprogrammen, -prozessen und -faktoren die n tige Konsistenz herstellt. Doch Konsistenz allein gen gt nicht. Kongruenz verlangt mehr als Anpassung - sie erfordert auch aktive Umweltgestaltung. Dazu geh ren kollektive Strategien wie die Bildung von Wertsch pfungspartnerschaften und deren Koordination im Rahmen eines effizienten Supply Chain Managements. Abgerundet wird die Darstellung durch praxisnahe Ausf hrungen zur Integration der Produktionsplanung in die Unternehmensplanung sowie zur Koordination zwischen verschiedenen Wertsch pfungspartnern. Dieses Lehrbuch bietet damit einen umfassenden Leitfaden f r eine zukunftsorientierte, konsistenz- und kongruenzbasierte Gestaltung der Produktionswirtschaft

Die entscheidungsorientierte Bewertung von Handlungsoptionen ist eine zentrale Aufgabe der Unternehmensplanung. Das vorliegende Lehrbuch widmet sich nach einem grundlegenden Einblick in die Bewertungstheorie der integrierten Ermittlung und Erkl rung bewertungssubjektspezifischer Grenzpreise f r unterschiedlichste Bewertungsobjekte unter Verwendung produktions- und finanzwirtschaftlich fundierter Bewertungsmodelle und -kalk le. Als Bewertungsobjekte stehen einzelne Ressourcen und ganze Unternehmen als Ressourcenb ndel im Mittelpunkt des Interesses. Neben dem Kauf und dem Verkauf von Zahlungsstr men, Produktionsfaktoren, Unternehmensteilen und ganzen Unternehmen werden auch die Aufnahme und die Anlage finanzieller Mittel, die Annahme von Zusatzauftr gen und die Verschmelzung von Unternehmen als Bewertungsanl sse behandelt. Dabei treten etliche strukturelle hnlichkeiten sowohl zwischen einer rein finanz- und einer rein realg terwirtschaftlichen Bewertung als auch zwischen der Bewertung einer Fusion, einer Akquisition und einer Segregation zutage. berlegungen zur unternehmens bergreifenden Bewertung von Handlungsoptionen in Wertsch pfungspartnerschaften runden die Betrachtungen ab.

Das zentrale Problem der Betriebswirtschaftslehre ist die zielsetzungsgerechte Abstimmung der eng miteinander verflochtenen Teilpl ne der Unternehmensplanung. Das Lehrbuch behandelt nach einer terminologischen W rdigung des Controlling-Begriffs das operativ-taktische Controlling, das diese Koordinationsaufgabe mit Hilfe quantitativer Entscheidungsmodelle und unter Einsatz der Informationen des betrieblichen Rechnungswesens zu bew ltigen sucht. Hierbei wird auf Basis der Bewertungs- und der Lenkpreistheorie die koordinierende Wirkung wertm iger Kosten und endogener Steuerungszinsf e verdeutlicht und darauf aufbauend eine anwendungsorientierte Heuristik zur integrierten Unternehmensplanung unter Sicherheit und Unsicherheit entwickelt. Dem Autor gelingt es, durch einen leicht verst ndlichen Schreibstil und anschauliche Berechnungsbeispiele den Lernerfolg des Lesers zu erh hen.

Auf der Basis der Lenkpreistheorie entwickelt Roland Rollberg eine neuartige anwendungsorientierte Heuristik zum Auffinden möglichst guter Lösungen des Planungsproblems unter Sicherheit und Unsicherheit.

Fragestellungen der Produktionswirtschaft und der Logistik sind oftmals aufs engste miteinander verzahnt. Insofern ist das vorliegende Werk zur Logistik als eine Art "Fortsetzung" der Anfang 2000 erschienen "Produktionswirtschaft" zu verstehen. Diesmal konnten 30 Autoren von neun deutschen Universitaten, einer australischen Universitat, zwei Fachhochschulen und aus der Praxis gewonnen werden, um im 39 Fallstudien die unterschiedlichsten Problemfelder der Logistik zu beleuchten. Der bisweilen "trockene Stoff" wird durch Illustrationen des Kunstlers Peter-Michael Glockner aufgelockert."

Die Prozessorientierung hat sowohl in der Organisationstheorie als auch in der Unternehmensfuhrung zu einem Paradigmenwechsel gefuhrt. Prozessorientiertes Management zeichnet sich durch eine gesunde Abfolge von Phasen revolutionarer Prozessneugestaltung und Phasen evolutionarer Prozessverbesserung aus. Aufbauend auf dem zentralen Gedankengut der klassischen Fuhrungslehre werden im vorliegenden Buch zunachst ausgewahlte prozessorientierte Managementkonzepte diskutiert, bevor anschliessend ausfuhrlich Fragen der organisatorischen Prozessgestaltung behandelt und die Besonderheiten des Business Process Reengineering herausgearbeitet werden. Erganzend folgen Ausfuhrungen zum Benchmarking als moeglichem Ausloeser von Reorganisationsprojekten und zum Prozesscontrolling als Hilfsmittel zur Gestaltung effizienter Prozesse.