Runar Heggen

Som bryter var Tore Hem i verdenstoppen i hele sin aktive karriere, til tross for at han måtte kombinere bryting med skift mellom to forskjellige jobber - Tore Hem var rett og slett en urkraft. Selve definisjonen av det man holder på med. Det sanne ansiktet. En kraft han hadde med seg fra tiden han som femtenåring ble sjømann og deretter i 44 år hvor han jobbet på flere av Oslos mest kjente restauranter og nattklubber. Både som dørvakt, eller som det ble kalt i gamle dager - utkaster, og 19 år som pubvert på Fortuna pub på Hotel Continental. Trening som bryter fikk han ved å måtte bære Norges verste bråkmakere opp trappa på utestedet Rosekjeller `n og han var iakttager av en spesiell utvikling i vår hovedstad, på tider av døgnet hvor byens mer skjulte sider kom frem. De som kjenner Tore Hem, vet at han er en sindig og omsorgsfull person med en smittende latter, og som alltid har vært opptatt av menneskene rundt seg. For Tore har alltid familien vært det viktigste. Det at han ble en av verdens beste brytere var nesten naturstridig, det skal ikke være mulig å bli det i en verdensidrett når du må jobbe døgnet rundt - også i helger. Dette er en unik historie om en reise fra Grünerløkka, arbeiderklassen, Oslo sin historie, sjømannslivet, uslåelige rekorder som idrettsmann kombinert med et langt arbeidsliv som ble avrundet i døra på Theatercafeen. Og på Fortuna pub på Continental var det alltid trygt, der sto bryteren Tore Hem, Norges sterkeste mann, i døra. Ingen turte å bølle med han. Derimot var vi alltid redde for å stå i køen utenfor Metropol, fordi der hang det folk utenfor som sjikanerte oss. (artikkel fra Dagsavisen om den første generasjon homofile som valgte å stå frem - 09.10 2016.)

Jeg har nå skrevet boken som jeg selv burde lest som 16 åring. Nå fyller jeg snart 56 år. Det å være gutt og høysensitiv er en flott gave og en styrke. Det gir et indre kreativt liv og evnen til å bearbeide hendelser på et dypere plan. Forstå det usagte, nyanser samt glede seg over hverdagens øyeblikk. Ta vare på ytre erfaringer gjennom indre opplevelser.

I Medarbetarskap - så får du dina medarbetare att ta initiativ och känna ansvar beskriver författarna hur man kan utveckla medarbetarskap med hjälp av dialog och samspel. Även om visioner och strategier är mycket väl utformade kan de bli betydelselösa om de inte betyder något för medarbetarna i det dagliga arbetet. Medarbetarna kan vara engagerade i andra frågor och ha andra intressen än de som chefer på olika nivåer har. För att kunna skapa ett utvecklat medarbetarskap behövs ofta ett förändrat ledarskapsbeteende som betonar medarbetarnas betydelse och involverar dem i skapandet av organisationen. Det handlar också om att utveckla relationer baserade på ömsesidighet och förtroende snarare än kontroll och tvång. Boken vänder sig i första hand till chefer som vill utvecklas i sin roll som ledare men även till HR-specialister och andra som vill förstå samspelet på arbetsplatsen med syftet att utveckla en välfungerande organisation. Sagt om boken"Hur man ser på ledarskap och medarbetarskap är till stora delar kulturbundet. Författarna till denna intressanta bok utgår från den skandinaviska synen på ledaren som en del av teamet. [...] Medarbetarskap är en klok, tankeväckande och konkret bok. Den är fri från klyschor och vänder sig till ledare som vill få medarbetarna att ta initiativ, känna ansvar och bidra till en bra arbetsmiljö." Erika Storme Martinger, lektör, BTJ-häftet nr 11, 2017. Om författarnaRunar Heggen har etablerat och byggt upp ett av Norges största konsultföretag inom karriärvägledning och förändringsprocesser. Han har under 20 år arbetat med att hjälpa individer och grupper att hitta sina personliga resurser och ta dessa i bruk i arbete och fritid. Stefan Tengblad är professor i företagsekonomi vid Högskolan i Skövde och har studerat medarbetarskap sedan millennieskiftet. Johan Velten har arbetat som organisationskonsult under 35 år, de senaste 15 åren med huvudfokus på arbetsglädje och medarbetarnas betydelse för resultaten och arbetsmiljön.

Boken viser hvordan lederen kan utvikle et forpliktende samspill mellom ledere og medarbeidere. Medarbeiderskap handler om å lære medarbeiderne å ta ansvar sammen med lederen, både for resultater som skal skapes, for arbeidsmiljøet og for arbeidsplassen som helhet. Gjennom mange eksempler fra skandinavisk arbeidsliv viser boken hvordan godt lederskap og godt medarbeiderskap henger sammen. «Medarbeiderskap» henvender seg til ledere, HR-spesialister og alle som ønsker å utvikle seg selv, medarbeiderne og samspillet i organisasjonen. Den er også godt egnet som pensumlitteratur, særlig innenfor etter- og videreutdanning. Boken er blitt til gjennom et fruktbart samarbeid mellom to praktikere, Johan Velten og Runar Heggen, og en akademiker, professor Stefan Tengblad.