Saheed Adebayo Gbadegesin

L'innovation est une comp tence essentielle pour presque toutes les entreprises et organisations. L'innovation est un ensemble de processus et d'activit s, qui commence par la g n ration d'une id e et est suivie par la recherche et le d veloppement et enfin par la commercialisation r ussie d'un produit ou d'une id e. Ainsi, la gestion des processus d'innovation est une t che tr s difficile et complexe pour les organisations. Par cons quent, l'objectif de ce travail est de permettre aux organisations de comprendre le processus d'innovation en comparant diff rents mod les de processus d'innovation en th orie et en pratique. En outre, cette tude met en vidence le nouveau mod le de d veloppement d'un entrepreneur, d'un nouveau produit et/ou d'une nouvelle entreprise. L' tude a t r alis e partir de donn es secondaires. Les informations requises ont t principalement collect es par le biais des comptes des entreprises, des bases de donn es en ligne, des manuels, des revues, de la presse et des annuaires. Les mod les de processus d'innovation et de d veloppement de nouveaux produits ont t analys s l'aide des informations disponibles dans les centres d'innovation et d'incubation. la fin, un nouveau mod le a t d velopp . Ce mod le permet de mieux comprendre le processus d'innovation pour le d veloppement d'un entrepreneur, d'un nouveau produit et d'une nouvelle entreprise.

L'innovazione una competenza fondamentale per quasi tutte le aziende e le organizzazioni. L'innovazione un insieme di processi e attivit che parte dalla generazione di idee e che seguita dalla ricerca e sviluppo e infine dalla commercializzazione di successo di un prodotto o di un'idea. Pertanto, la gestione dei processi di innovazione un compito molto impegnativo e complesso per le organizzazioni. Pertanto, lo scopo di questo lavoro quello di permettere alle organizzazioni di comprendere il processo di innovazione confrontando diversi modelli di processi di innovazione in teoria e in pratica. Inoltre, questo studio mette in evidenza il nuovo modello per lo sviluppo di un imprenditore, di un nuovo prodotto e/o di una nuova azienda. Lo studio stato condotto attraverso dati secondari. Le informazioni richieste sono state raccolte principalmente attraverso account aziendali, database online, libri di testo, riviste, giornali, stampa e directory. I modelli di processo di innovazione e di sviluppo di nuovi prodotti sono stati analizzati con l'aiuto delle informazioni disponibili provenienti dai centri di innovazione e di incubazione. Alla fine, stato sviluppato un nuovo modello. Questo modello offre una migliore comprensione del processo di innovazione per lo sviluppo di imprenditori, nuovi prodotti e nuove aziende.

Innovation is a core competency for almost all companies and organizations. Innovation is a set of processes and activities, which starts from idea generation and is followed by research and development and finally the successful commercialization of a product or idea. Thus, managing innovation processes is a very challenging and complex task for organizations. Therefore, the purpose of this work is to enable organizations to understand the innovation process by comparing different models of innovation processes in theory and practice. In addition, this study highlights the new model for developing entrepreneur, new product and/or new company. The study was carried out through secondary data. The required information was mainly collected through company accounts, online databases, textbooks, journals, press, and directories. Innovation and new product development process models were analyzed with the help of available information from innovation and incubation centers. At the end, new model was developed. This model gives better understanding of innovation process for developing entrepreneur, new product and new company.

A inova o uma compet ncia essencial para quase todas as empresas e organiza es. A inova o um conjunto de processos e actividades, que come a com a gera o de ideias e seguido pela investiga o e desenvolvimento e, finalmente, pela comercializa o bem sucedida de um produto ou ideia. Assim, a gest o de processos de inova o uma tarefa muito desafiante e complexa para as organiza es. Por conseguinte, o objectivo deste trabalho permitir s organiza es compreender o processo de inova o, comparando diferentes modelos de processos de inova o na teoria e na pr tica. Al m disso, este estudo destaca o novo modelo de desenvolvimento do empreendedor, do novo produto e/ou da nova empresa. O estudo foi levado a cabo atrav s de dados secund rios. A informa o necess ria foi principalmente recolhida atrav s de contas de empresas, bases de dados em linha, livros de texto, revistas, imprensa e direct rios. A inova o e os novos modelos do processo de desenvolvimento de produtos foram analisados com a ajuda da informa o dispon vel dos centros de inova o e incuba o. No final, foi desenvolvido um novo modelo. Este modelo permite uma melhor compreens o do processo de inova o para o desenvolvimento do empreendedor, de novos produtos e de novas empresas.