Stefan Linder

Vom Feldj gerfeldwebel und langj hrigem Personensch tzer des Generalinspekteurs der Bundeswehr im Kampf gegen die 3. Generation der Roten Armee Fraktion (RAF) bis zum Leiter der Vermisstenstelle nach der Flutkatastrophe an der Ahr spannt sich die Dienstzeit des Autors ber vier Jahrzehnte Zeitgeschichte. An der Schaltzentrale milit rischer Macht erlebte er den Zusammenbruch des Eisernen Vorhanges und die Wiedervereinigung Deutschlands. Als Kriminalbeamter des Landes Rheinland-Pfalz ermittelte er in spektakul ren F llen, Morden und Cold Cases. Auch an den Ermittlungen im Ahrtal nach der gr ten Naturkatastrophe, die dieses Land je gesehen hat, war er beteiligt. All dies schildert der Autor neben vielen kleinen Verbrechen und bedr ckenden Tatorten. Er gibt einen Einblick in die kriminalpolizeiliche Arbeit, wie sie wirklich stattfindet.

'Microfoundations' has become prominent in the discourse of management scholars. But what is it and how does it matter? This Element provides a characterization of microfoundations based on classical work on the methodology of social science and documents and discusses its manifestations in management research over the last one and a half decades. It also covers the relation of microfoundations to multilevel research, criticisms of microfoundations, and empirical research strategies for microfoundations.

Eine großangelegte Studie hat die Verhaltensorientierung als eines der zehn wichtigsten Zukunftsthemen im Controlling identifiziert. Die Psychologie hat schon lange herausgestellt, dass "richtige" Menschen nur eingeschränkt den Annahmen des ökonomischen Grundmodells entsprechen und in erheblichem Maße kognitiv begrenzt sind. In der Betriebswirtschaft hat sich dieses Wissen trotz seiner erheblichen Tragweite bisher jedoch nur zögerlich durchgesetzt. Doch auch Manager sind - wie menschliche Akteure generell - nicht frei von Opportunismus, auch sie unterliegen kognitiven Begrenzungen. Dieser Band macht deutlich, wie wichtig und nützlich psychologische Erkenntnisse für die Unternehmenssteuerung sind. Sie können nicht nur erklären, warum es trotz aller technischen Controlling-Instrumente und Informationen zu signifikanten Fehlentscheidungen in Unternehmen kommen kann, warum komplexe Instrumente selten funktionieren oder warum wir in den Unternehmen häufig Instrumentenruinen vorfinden. Eine explizite Berücksichtigung psychologischer Erkenntnisse eröffnet auch die Möglichkeit zu einer weiteren Verbesserung des Managements und des Controllings. Sie erschließt eine neue Ebene, Effektivität und Effizienz zu steigern.

Stefan Linder entwirft Grundz ge einer Theorie der Investitionskontrolle. Auf der Basis eines psychologisch-verhaltensorientierten Menschenmodells leitet er potenzielle direkte Wirkungen einer Kontrolle auf den Kontrollierten und den Kontrolleur her. Anschlie end werden die Einfl sse der Ausgestaltungsparameter einer Kontrolle und der Eigenschaften von Kontrolleur und Kontrolliertem auf diese Wirkungen eingehend analysiert und als Hypothesen formuliert.