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Kirjailija

Stefan Razik

Kirjat ja teokset yhdessä paikassa: 3 kirjaa, julkaisuja vuosilta 2010–2025, suosituimpiin kuuluu Externes Und Internes Rechnungswesen. Vertaile teosten hintoja ja tarkista saatavuus suomalaisista kirjakaupoista.

3 kirjaa

Kirjojen julkaisuvuodet: 2010–2025.

Controlling: Klausuren, Fallstudien, Übungen Und Lösungen

Controlling: Klausuren, Fallstudien, Übungen Und Lösungen

Jörg-Rafael Heim; Isabel Lausberg; Stefan Razik

Walter De Gruyter
2025
nidottu
Dieses Buch enth lt eine Sammlung von Klausuraufgaben aus dem Controlling mit den dazugeh rigen L sungen und L sungswegen sowie weiteren Aufgaben auf Klausurniveau, die der Pr fungsvorbereitung und dem Selbststudium dienen. Erg nzende Hinweise unterst tzen Studierende bei der L sung. Aufgabenbezogene Literaturhinweise geben konkrete Empfehlungen zum vertiefenden Weiterlesen. Die Angabe des Aufwands und des Lernziels einer Aufgabe erleichtern dem Studierenden die Strukturierung des Lernprozesses und die Kontrolle des Lernerfolgs.
Externes Und Internes Rechnungswesen

Externes Und Internes Rechnungswesen

Heiko Burchert; Stefan Razik; Jürgen Schneider; Michael Vorfeld

De Gruyter
2014
pokkari
Dieses Buch enth lt eine umfassende Sammlung von Klausuraufgaben zum Thema "Externes und Internes Rechnungswesen" sowie dazugeh rige L sungen. Dar ber hinaus werden weitere Aufgaben auf Klausurniveau angeboten, die f r das Selbststudium genutzt werden k nnen und die Pr fungsvorbereitung erleichtern.
Die Budgetierung als Instrument zur Steuerung mittelständischer Unternehmen
Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Fachhochschule Kufstein Tirol (Studiengang Unternehmensf hrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die derzeitige Finanz- und Wirtschaftskrise hat im Mittelstand gravierende Spuren hinterlassen. Zur Sicherung des langfristigen Erfolges ist es von hoher Bedeutung, eine nachhaltige strategische Ausrichtung zu entwickeln und diese auch konsequent umzusetzen. Bei der Formulierung und Realisierung von Unternehmensstrategien handeln mittelst ndische Unternehmen nicht immer effizient. Oft werden gar keine Strategien entwickelt, und wenn Strategien berhaupt existieren, werden diese nicht an die Mitarbeiter weitergegeben. Das Defizit in der Umsetzung von Strategien l sst sich aber auch durch den Mangel an geeigneten Steuerungsinstrumenten erkl ren, die in der Regel f r Gro unternehmen entwickelt worden sind. Im weiteren Verlauf dieser Arbeit soll daher hinterfragt werden, inwieweit die klassische Budgetierung ein effektives Steuerungsinstrument f r den Mittelstand darstellt.