Stefan Toepler

In this new edition of the popular textbook, Nonprofit Organizations: Theory, Management, Policy, Helmut K. Anheier and Stefan Toepler have fully updated, revised, and expanded this comprehensive introduction to a growing field. The text takes on an international and comparative perspective, detailing the background and concepts and examining relevant theories and central issues. Anheier and Toepler cover the full range of nonprofit organizations—service providers, membership organizations, foundations, community groups—in different fields, such as arts and culture, health and social services, and education. Introducing central terms such as philanthropy, charity, social entrepreneurship, social investment, and civil society, they explain how the field relates to public management and administration. This textbook is systematic in its approach to theories, management, and policy. The first edition won the Best Book Award at the American Academy of Management in 2006, and this new edition will continue to match the growing demand for academic teaching. Nonprofit Organizations: Theory, Management, Policy is an ideal resource for students of both undergraduate and postgraduate courses.

In this new edition of the popular textbook, Nonprofit Organizations: Theory, Management, Policy, Helmut K. Anheier and Stefan Toepler have fully updated, revised, and expanded this comprehensive introduction to a growing field. The text takes on an international and comparative perspective, detailing the background and concepts and examining relevant theories and central issues. Anheier and Toepler cover the full range of nonprofit organizations—service providers, membership organizations, foundations, community groups—in different fields, such as arts and culture, health and social services, and education. Introducing central terms such as philanthropy, charity, social entrepreneurship, social investment, and civil society, they explain how the field relates to public management and administration. This textbook is systematic in its approach to theories, management, and policy. The first edition won the Best Book Award at the American Academy of Management in 2006, and this new edition will continue to match the growing demand for academic teaching. Nonprofit Organizations: Theory, Management, Policy is an ideal resource for students of both undergraduate and postgraduate courses.

Wenn staatliche Gelder für kulturelle Aufgaben ausgegeben werden sollen, meldet sich recht schnell die "Öffentlichkeit" zu Wort und erhebt Einwände. Meist wird dann die Frage gestellt, ob das zu Finanzierende eigentlich Kultur sei und ob diese kulturelle Aktivität vom öffentlichen Geldregen profitieren solle. Grund hierfür ist, daß es keine einheitliche Meinung oder gar eine für alle verständliche Definition zu dem gibt, was Kultur ist, und schon gar nicht, was ein förderungswürdiges kulturelles Ereignis ist Es mag aber auch daran liegen, daß es, wie der Autor zeigt, sowohl in den USA als auch in Deutschland keinen speziellen gesetzlichen Auftrag zur Kulturförderung gibt. Was finanziert werden soll, wird somit politisch entschieden, und der Streit darüber reibt sich oft an der Frage: welche Ausgabe ist sozial akzeptabel, und ist das Geförderte sozial rele­ vant. Kulturelle Ereignisse, die die Massen ansprechen, bedürfen oft keiner Unterstüt­ zung, da sie sich leichter vermarkten lassen. Unterstützungsbedürftig sind kultu­ relle Ereignisse, die entweder nur einen "kleinen Kreis" ansprechen oder extrem aufwendig sind. Was unterstützungswürdig ist, wird oft von demselben "kleinen Kreis" - denn hier sitzen die Experten - festgelegt. Hier wird die Auswahl der zu fördernden Aktivitäten bestimmt und entschieden, ob der Staat die Finanzierung durch direkte Zahlungen übernimmt oder ob private Finanzierungshilfen zur Verfügung stehen. Rein privat finanzierte kulturelle Aufgaben geben selten Anlaß zur öffentlichen Stellungnahme.