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Kirjailija

Steffen Becker

Kirjat ja teokset yhdessä paikassa: 5 kirjaa, julkaisuja vuosilta 2001–2017, suosituimpiin kuuluu Einfluss Und Grenzen Des Shareholder Value. Vertaile teosten hintoja ja tarkista saatavuus suomalaisista kirjakaupoista.

5 kirjaa

Kirjojen julkaisuvuodet: 2001–2017.

Der Anti-Stress-Trainer für Handelsvertreter

Der Anti-Stress-Trainer für Handelsvertreter

Steffen Becker

Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH Co. KG
2017
nidottu
Dieses Buch aus der Anti-Stress-Trainer-Reihe ist auf die Berufsgruppe der Handelsvertreter zugeschnitten. Ein hohes Arbeitspensum sowie Termin- und Erfolgsdruck und der Umgang mit schwierigen Kunden sind nur einige der Stressoren. Der Tätigkeitsbereich hat sich gewandelt und dennoch ist eines gleichgeblieben: Der Handelsvertreter steht im Spannungsfeld zwischen den Bedürfnissen der zu vertretenden Firmen, der Kunden und seiner eigenen. Diesem Spannungsfeld gerecht zu werden, ohne sich selbst aus den Augen zu verlieren, ist ein Balanceakt, der täglich neu gemeistert werden muss. Dieses Buch kann dem Leser wichtige Hilfestellungen bieten. Der Autor geht auf die unterschiedlichen Anforderungen von den zu vertretenden Unternehmen, der Kunden, der Familien und Freunde ein und zeigt dem Leser Wege auf, wie er den Arbeitsalltag selbstbestimmt und ausgeglichen meistern kann, ohne in die Stressfallezu geraten.
Modeling and Simulating Software Architectures

Modeling and Simulating Software Architectures

Ralf H. Reussner; Steffen Becker; Jens Happe; Robert Heinrich; Anne Koziolek; Heiko Koziolek; Max Kramer; Klaus Krogmann

MIT Press
2016
sidottu
A new, quantitative architecture simulation approach to software design that circumvents costly testing cycles by modeling quality of service in early design states. Too often, software designers lack an understanding of the effect of design decisions on such quality attributes as performance and reliability. This necessitates costly trial-and-error testing cycles, delaying or complicating rollout. This book presents a new, quantitative architecture simulation approach to software design, which allows software engineers to model quality of service in early design stages. It presents the first simulator for software architectures, Palladio, and shows students and professionals how to model reusable, parametrized components and configured, deployed systems in order to analyze service attributes. The text details the key concepts of Palladio's domain-specific modeling language for software architecture quality and presents the corresponding development stage. It describes how quality information can be used to calibrate architecture models from which detailed simulation models are automatically derived for quality predictions. Readers will learn how to approach systematically questions about scalability, hardware resources, and efficiency. The text features a running example to illustrate tasks and methods as well as three case studies from industry. Each chapter ends with exercises, suggestions for further reading, and "takeaways" that summarize the key points of the chapter. The simulator can be downloaded from a companion website, which offers additional material. The book can be used in graduate courses on software architecture, quality engineering, or performance engineering. It will also be an essential resource for software architects and software engineers and for practitioners who want to apply Palladio in industrial settings.
Einfluss Und Grenzen Des Shareholder Value
Am Beispiel von sechs deutschen Grossunternehmen der chemischen und pharmazeutischen Industrie wird untersucht, welchen Einfluss kapitalmarktorientierte Managementkonzepte in den 90er Jahren auf die strategische Unternehmenspolitik hatten. Obwohl der Aktienmarkt in Deutschland erheblich an Bedeutung gewonnen hat und die meisten boersennotierten Unternehmen wesentliche Elemente angloamerikanischer Sharholder-Value-Konzepte ubernommen haben, ist ihr Einfluss auf die Unternehmensfuhrung begrenzt. Die Anforderungen des Kapitalmarkts sind in der Regel kein Sachzwang, so dass dem leitenden Management ein wesentlicher Handlungsspielraum verbleibt. Dies spiegelt sich in den teilweise divergierenden Entwicklungspfaden, die die Unternehmen eingeschlagen haben.