Tarja Ilvonen

Toimintaympäristön nopea kehittyminen haastaa tällä hetkellä yritysten hallituksia ennennäkemättömällä tavalla. Hallituksista on tulossa strategisia navigaattoreita, joiden kyky ennakoida ja ohjata yrityksen suuntaa muuttuvassa maisemassa on yhä tärkeämpi. Yhdeksi tärkeäksi keinoksi varmistaa yrityksen etua palveleva hallitustyö on tullut hallitusten kokoonpanon hallittu ja perusteltu uudistaminen. Rotaation avulla hallitus pystyy pysymään ajan hermolla ja toimimaan aidosti myös yrityksen kasvun ajurina. Hallitusrotaatio tarjoaa yrityksille työkalupakin, jonka avulla hallitustyön voi rakentaa yrityksen strategiseksi voimavaraksi. Selkeästi jäsennellyssä, hallitustyöstä kokonaiskuvan piirtävässä kirjassa rotaatio näyttäytyy kiinteänä osana yrityksen uudistumista ja kehittymistä. Kirjan kirjoittajat ovat yritystoiminnan pitkän linjan asiantuntijoita yritysoikeuden, -hallinnon ja -johtamisen, rahoituksen, asiakasymmärryksen ja vaikuttavan viestinnän alueilta.

Epävarmassa ja nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä organisaatiot tarvitsevat kykyä uudistua ja kehittyä. Hyvä tuki kehitykselle ja kasvulle on Advisory Board, jonka ulkopuoliset neuvonantajat tuovat organisaatioon uudenlaisia näkemyksiä ja ideoita johtamisen, uudistumisen ja kasvun tueksi. Itseään isommaksi - Advisory Board strategisen johtamisen tukena kuvaa kyseistä toimintamallia ja sen hyötyjä niin organisaatiolle kuin Advisorille itselleenkin. Advisory Board on muutamasta asiantuntijasta koostuva neuvottelukunta, jonka avulla organisaatiot voivat rohkeasti kyseenalaistaa ajatteluaan sekä kehittää palveluitaan vastaamaan tulevaisuuden tarpeita. Sen erityisenä vahvuutena on mahdollisuus tuoda erikoisosaamista yrityksen kehittämiseen esimerkiksi markkinoinnissa, kansainvälistymisessä, rahoituksessa tai yritysjärjestelyissä. Advisory Board voi myös olla ensiaskel kohti ulkopuolisen jäsenen ottamista mukaan varsinaiseen hallitustyöskentelyyn. Teos on ensimmäinen suomeksi aiheesta kirjoitettu kokonaisuus. Se sisältää käytännön esimerkkejä sekä kirjoittajien näkemyksiä ja kokemuksia Advisory Board -toiminnasta. Kirja antaa käytännön vinkkejä toiminnan aloittamiseen ja organisointiin, kuten mihin tarkoitukseen tai tilanteeseen Advisory Board kannattaa perustaa, mitä on otettava huomioon, kun jäseniä valitaan, miten usein jäsenten tulisi vaihtua ja miten usein Boardin kannattaa kokoontua. Teos on tarkoitettu kaikille organisaatioille, jotka haluavat uudistua ja kehittyä sekä kokeilla modernia tapaa hankkia erityisosaamista toimintansa tueksi. Teos sopii johtajille, liiketoiminnan kehittäjille ja yrittäjille, jotka haluavat uudistaa toimintaansa tai suunnata kohti uusia markkinoita. Lisäksi teos sopii oppikirjaksi kaikille kiinnostuneille tai asiantuntijoille, jotka työskentelevät tai haluavat työskennellä Advisory Boardissa.

Epävarmassa ja nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä organisaatiot tarvitsevat kykyä uudistua ja kehittyä. Hyvä tuki kehitykselle ja kasvulle on Advisory Board, jonka ulkopuoliset neuvonantajat tuovat organisaatioon uudenlaisia näkemyksiä ja ideoita johtamisen, uudistumisen ja kasvun tueksi. Itseään isommaksi - Advisory Board strategisen johtamisen tukena kuvaa kyseistä toimintamallia ja sen hyötyjä niin organisaatiolle kuin Advisorille itselleenkin. Advisory Board on muutamasta asiantuntijasta koostuva neuvottelukunta, jonka avulla organisaatiot voivat rohkeasti kyseenalaistaa ajatteluaan sekä kehittää palveluitaan vastaamaan tulevaisuuden tarpeita. Sen erityisenä vahvuutena on mahdollisuus tuoda erikoisosaamista yrityksen kehittämiseen esimerkiksi markkinoinnissa, kansainvälistymisessä, rahoituksessa tai yritysjärjestelyissä. Advisory Board voi myös olla ensiaskel kohti ulkopuolisen jäsenen ottamista mukaan varsinaiseen hallitustyöskentelyyn. Teos on ensimmäinen suomeksi aiheesta kirjoitettu kokonaisuus. Se sisältää käytännön esimerkkejä sekä kirjoittajien näkemyksiä ja kokemuksia Advisory Board -toiminnasta. Kirja antaa käytännön vinkkejä toiminnan aloittamiseen ja organisointiin, kuten mihin tarkoitukseen tai tilanteeseen Advisory Board kannattaa perustaa, mitä on otettava huomioon, kun jäseniä valitaan, miten usein jäsenten tulisi vaihtua ja miten usein Boardin kannattaa kokoontua. Teos on tarkoitettu kaikille organisaatioille, jotka haluavat uudistua ja kehittyä sekä kokeilla modernia tapaa hankkia erityisosaamista toimintansa tueksi. Teos sopii johtajille, liiketoiminnan kehittäjille ja yrittäjille, jotka haluavat uudistaa toimintaansa tai suunnata kohti uusia markkinoita. Lisäksi teos sopii oppikirjaksi kaikille kiinnostuneille tai asiantuntijoille, jotka työskentelevät tai haluavat työskennellä Advisory Boardissa.