Thomas Lundby

Skyggebokseren er en ledelsesfortælling i et accelereret tech-univers, hvor vi følger toplederen Ulrik – en mand, der elsker tal, struktur og forudsigelighed, men som langsomt mister forbindelsen til sig selv og sine omgivelser. Gennem møder med sin coach, medarbejdere, familie og egne indre dæmoner afsløres det, hvordan præstationspres, ensomhed og følelsesmæssig iltmangel sætter spor. Fortællingen er krydret med psykologiske refleksioner og faglige åndehuller og inviterer til eftertanke om moderne lederskabs paradokser. Det er en bog om at bære for meget – og om modet til at tage masken af.

All management starts with self-management – handle fear and become an authentic leader. Often, the problem with management is not theoretical, but practical. Managers know enough about leadership, but a lot of them do not act accordingly. They know what should be done in a given situation but fear the discomfort and uncertainty that comes with it. The fear keeps many managers from stepping up to their responsibility. Therefore, the fear in leadership is playing a decisive role in the life and effectiveness of organizations. Based on research on the theoretical knowledge and the practical behavior of managers, combined with a long-time experience as consultants, the authors argue for the importance of practical judgment and emotional courage in management. This is essential in acting as an authentic leader, who does not feel paralyzed and trapped in paradoxes. Management books typically address the question of "what is good management," whereas this book is concerned with how to practice good management by exercising fearless leadership and emotional courage. It is a practical book that aims at inspiring the reader to act by providing specific tools and methods and will be of value to researchers, academics, practitioners, and students in the fields of leadership, strategic management, organizational studies and behavior, management development, and industrial and organizational psychology.

At være en modig konsulent handler ikke om at have styr på det hele og fremstå kompetent. Det handler først og fremmest om at kende sig selv og sin frygt og om at kunne forvalte sig selv og frygten på måder, som ikke hæmmer opgaven med kunden. Og om at turde at dele sine erfaringer med kolleger og andre sparringspartnere. DEN MODIGE KONSULENT er en hyldest til en konsulentpraksis, der bygger på mod og emotionel dømmekraft. Den er en kærlig opfordring til konsulenten om at vende blikket mod sig selv for at undersøge, hvad frygt, sårbarhed og blinde vinkler kan betyde for opgaveløsningen og samarbejdet med kunden. I bogen deler forfatterne ud af deres mange års erfaringer som konsulenter og organisationspsykologer. Bogen er blevet til i et tæt samarbejde, som netop afspejler en af bogens vigtigste pointer: at et trygt og fagligt stærkt fællesskab er det bedste udgangspunkt for konsulentens arbejde med sig selv.

All management starts with self-management – handle fear and become an authentic leader. Often, the problem with management is not theoretical, but practical. Managers know enough about leadership, but a lot of them do not act accordingly. They know what should be done in a given situation but fear the discomfort and uncertainty that comes with it. The fear keeps many managers from stepping up to their responsibility. Therefore, the fear in leadership is playing a decisive role in the life and effectiveness of organizations. Based on research on the theoretical knowledge and the practical behavior of managers, combined with a long-time experience as consultants, the authors argue for the importance of practical judgment and emotional courage in management. This is essential in acting as an authentic leader, who does not feel paralyzed and trapped in paradoxes. Management books typically address the question of "what is good management," whereas this book is concerned with how to practice good management by exercising fearless leadership and emotional courage. It is a practical book that aims at inspiring the reader to act by providing specific tools and methods and will be of value to researchers, academics, practitioners, and students in the fields of leadership, strategic management, organizational studies and behavior, management development, and industrial and organizational psychology.

LEDERTEAMETS MOD TIL ÆRLIGHED STARTER MED PSYKOLOGISK SIKKERHED OG LÆRINGLederteam er rollemodeller for organisationer. Modige lederteam, der udviser fælles ansvarlighed og ærlighed, skaber typisk velfungerende, sunde og lærende organisationskulturer. Usunde lederteam, hvor tillid og koordinering er fraværende, smitter til gengæld hele organisationer med silodannelse, politiske spil, fagmonopolisme og konflikt. DET FRYGTLØSE LEDERTEAM er en praksisnær introduktion til lederteam og deres udvikling, der giver læseren den vigtigste viden om lederteams dynamikker, samspil, processer og potentiale. Bogen viser, hvordan lederteam ved at arbejde med kontinuerlig læring i fællesskab kan udvikle sig til effektive og frygtløse lederteam, der leder med mod, ærlighed og sårbarhed – uden angst for konflikt. Med udgangspunkt i den nyeste forskning og egen mangeårige konsulentpraksis præsenterer forfatterne et bredt udvalg af redskaber, der kan igangsætte og støtte både det enkelte teammedlems individuelle udvikling og det samlede lederteams fælles bestræbelser på at blive et frygtløst lederteam. DET FRYGTLØSE LEDERTEAM henvender sig til alle med interesse for ledelse, lederteam og organisationskultur – i særlig grad ledere, HR-medarbejdere og konsulenter. Om forfatterneMorten Novrup Henriksen er uddannet psykolog og er specialistgodkendt i arbejds- og organisationspsykologi. Derudover har han en grunduddannelse i filosofi fra Syddansk Universitet. Morten Novrup Henriksen er medstifter og partner i det erhvervspsykologiske konsulenthus IMPAQ. Her arbejder han med en bred vifte af erhvervspsykologiske opgaver, herunder særligt med lederteam. Morten Novrup Henriksen er medforfatter til bogen Frygtløs ledelse (2016) og er en flittigt anvendt foredragsholder. Han underviser desuden i ledelse på Copenhagen Business School. Thomas Lundby er uddannet psykolog og specialistgodkendt i arbejds- og organisationspsykologi. Derudover har han en bachelor i idræt. Thomas Lundby er medstifter og partner i det erhvervspsykologiske konsulenthus IMPAQ. Her arbejder han med en bred vifte af erhvervspsykologiske opgaver, herunder særligt med lederteam og organisationsudvikling. Han er medforfatter til bogen Frygtløs ledelse (2016) og en flittigt anvendt foredragsholder. Han underviser desuden i ledelse på CBS.

Aldrig har der eksisteret så mange lederudviklingsprogrammer. Aldrig har ledere vidst så meget om ledelse og ledelsesteorier. Men hvorfor tager mange ledere så ikke fat om dårlig adfærd og konflikter? Slår ikke ned på dårlig kvalitet? Insisterer ikke på samarbejde? Siger ikke sin mening i ledergruppen? Sætter retning og er visionære. Problemet er ofte ikke teoretisk, men praktisk. Ledere ved nok om ledelse, men de handler ofte ikke på deres viden. De ved godt, hvad der bør gøres i en given situation, men er ikke villige til at stå i det ubehag og den usikkerhed, der er forbundet dermed. Baseret på forskning i lederes teoretiske viden og praktiske adfærd samt egen mangeårig konsulenterfaring giver forfatterne et bud på vigtigheden af praktisk dømmekraft og følelsesmæssigt mod i ledelse for at kunne fremstå som en autentisk leder, der ikke føler sig handlingslammet og fanget i paradokser. Henvender sig til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og erhvervspsykologer.