Thomas Petersen

Dealing with time is intimately linked to sustainability, because sustainability, at its core, involves long-term ethical claims. To live up to them, decision and policy-making has to consider long-term development of society, economy, and nature. However, dealing with time and such long-term development is a notoriously difficult subject, both in science and, in particular, in practical decision and policy making. Rooted in philosophical and scientific reasoning, this book explores how the concept of time can be incorporated into effective practical action. The book describes a system and uses case studies to help sustainability practitioners and researchers consider the long-term consequences of our actions in a methodical way. The system integrates scientific and practical knowledge about time and temporal developments to help break down the sometimes overwhelming complexity of sustainability issues. Combining theoretical conceptual thinking and practical applications, this book will be of great interest to students and researchers of sustainability science, environmental sciences, sustainable development, environmental economics, political sciences and practical philosophy.

Die Beiträge in diesem Buch beleuchten verständlich und fundiert unternehmensethische Aspekte eines zeitgemäßen Managements. Im Zentrum steht dabei der Begriff der Verantwortung. Verantwortung wird zunehmend von Unternehmen eingefordert – nicht zuletzt unter aktuellen Schlagworten wie Corporate Social Responsibility (CSR). Doch oft bleiben die mit CSR oder ähnlichen Begriffen assoziierten Konzepte unscharf und erklärungsbedürftig. Die in diesem Buch behandelten Themen hingegen eröffnen interessierten Managern und Führungskräften ein profundes Verständnis einer zeitgemäßen Verantwortung von Unternehmen. So ergänzt der Band das bereits vorhandene betriebswirtschaftliche Know-how von Unternehmensführern um das heute nicht minder notwendige unternehmensethische Wissen einer verantwortungsbewussten "Führung in Verantwortung".

Dealing with time is intimately linked to sustainability, because sustainability, at its core, involves long-term ethical claims. To live up to them, decision and policy-making has to consider long-term development of society, economy, and nature. However, dealing with time and such long-term development is a notoriously difficult subject, both in science and, in particular, in practical decision and policy making. Rooted in philosophical and scientific reasoning, this book explores how the concept of time can be incorporated into effective practical action. The book describes a system and uses case studies to help sustainability practitioners and researchers consider the long-term consequences of our actions in a methodical way. The system integrates scientific and practical knowledge about time and temporal developments to help break down the sometimes overwhelming complexity of sustainability issues. Combining theoretical conceptual thinking and practical applications, this book will be of great interest to students and researchers of sustainability science, environmental sciences, sustainable development, environmental economics, political sciences and practical philosophy.

Allein mit der Beobachtungsgabe können wir die soziale Wi- lichkeit nicht wahrnehmen. Wir müssen uns mit Geräten aus- sten, die unsere natürlichen Fähigkeiten verstärken, so wie es für die Beobachtung der Natur längst geschehen ist. Umfragen sind ein solches Hilfsmittel, seit dem Ende des 18. Jahrhunderts mühsam methodisch entwickelt, mit eigen- tigen Verzögerungen, gegen beharrliche Widerstände. »Die empirische Tradition der Erforschung von Meinungen und Einstellungen begann – recht bescheiden – in Deutschland«, schrieb der Pionier der modernen Sozialforschung Paul 1 Lazarsfeld. Aber die Tradition der deutschen Umfragen des 19. und frühen 20. Jahrhunderts war völlig abgerissen und so gut wie vergessen, als nach 1945 Bevölkerungsumfragen in Deutschland wieder aufkamen. Man hielt sie für eine ameri- nische Erfindung. Das neue Beobachtungsinstrument wurde kaum mit Freude begrüßt, nicht als Fortschritt menschlicher Erkenntnismögli- keiten gepriesen. Es weckte Unbehagen. Man wunderte sich, warum plötzlich überall Umfrageergebnisse erschienen, in Z- tungen und im Rundfunk, in den politischen Reden ebenso wie in den Geschäftspapieren der Firmen. Zeitweise dachte man, es sei eine Mode. Heute sind Umfragen aus dem politischen und dem Wi- schaftsleben und aus vielen anderen Bereichen nicht mehr w- zudenken. Doch das Mißtrauen in der Öffentlichkeit ist gebl- ben.

Betriebswirtschaftliche Implikationen der PrinzipalAgentenTheorie.