Tommi Lindholm

Tehosta työtapojasi ja kaappaa aikaa itsellesi paneutuu erilaisiin tapoihin, joilla voimme tehostaa työskentelyämme ja saada enemmän aikaa omaan käyttöömme. Työelämän jatkuvat tehostamisvaatimukset ajavat meidät lopulta umpikujaan, ellemme opettele tekemään asioita fiksummin. Kirja opettaa tasapainottamaan ajankäyttöämme niin, että pystymme saavuttamaan tavoitteemme sekä työssä että vapaalla ilman että uhraamme terveytemme ja mielenrauhamme.

Hybridityö muuttaa työelämää, joten organisaatioidenkin on muututtava. Toimivan hybridimallin eteen pitää kuitenkin nähdä vaivaa, sillä se rakentuu vain organisaation omista lähtökohdista. Naapurin mallin tai ”parhaiden käytäntöjen” kopioiminen ei kannata. Tämä kirja käsittelee hybridityötä niin käytännön työn johtamisen, tiimin vuorovaikutuksen, organisaation kulttuurin, kuin työntekijän arjen ja motivaationkin näkökulmista. Se nostaa esiin asioita, jotka hybridityöhön siirryttäessä on huomioitava, sekä tarjoaa näkökulmia siihen, millä tavoin omaan organisaatioon sopivaa hybridimallia voi kehittää. Pohjimmiltaan hybridityössä ja hybridimallin rakentamisessa on kyse lähi- ja etätyön yhdistämisestä niin, että kummankin parhaat puolet saadaan esiin. Käytännönläheinen ja monipuolinen kirja sopii niin hybridityön suunnittelusta vastaavalle organisaation johdolle kuin oman johtamistyön tueksi lähijohtajille ja tiiminvetäjille.

Tämä uudistettu painos jo klassikoksi muodostuneesta Taitava Tiimivalmentaja -kirjasta päivittää tiimityön opit nykyaikaan. Kirjaan on koottu mittava kokemuksemme satojen tiimien ja tiimivalmentajien koulutuksista. Kirjassa käydään kohta kohdalta läpi tiimivalmentajan tehtävät ja huipputiimien kehittämisen vaiheet. Lisäksi paneudutaan esimerkiksi etätiimien johtamiseen ja pohditaan keinoja tiiminvetäjän johtamisvoiman vahvistamiseen. Tiimi kehittyy vähitellen perustamisvaiheesta kohti huipputiimivaihetta. Huipputiimin tunnistaa vapaasti virtaavasta tiimiflowsta. Se tarkoittaa tilaa, jossa informaatio, ajatukset ja työn tulokset liikkuvat vapaasti niin tiimin sisällä kuin tiimin ja toimintaympäristön välillä. Yhteistyö on vaivatonta, sählääminen loistaa poissaolollaan ja tiimiin sijoitetut panostukset maksavat itsensä takaisin. Tätä kirjaa kannattaa lukea yhdessä Onnistu tiimityössä -Tiimin jäsenen kirjan kanssa, joka on kirjoitettu oppaaksi tiimin jäsenille. Yhdessä nämä kirjat antavat kattavan ja monipuolisen kuvan menestyvän tiimin toiminnasta ja onnistumisen edellytyksistä.

Keskustele ja kehity 2.0 on kirjoitettu kehityskeskusteluprosessin johtamisen ja kehityskeskusteluiden käymisen tueksi. Kirjassa paneudutaan kehityskeskusteluiden haasteisiin ja pohditaan niiden kehittämistä vastaamaan uudistuvan työelämän haasteita. Organisaatioiden menestys perustuu entistä enemmän toimivaan vuorovaikutukseen organisaation eri osien välillä. Johtaminen on viestintää ja kehityskeskusteluprosessi on systemaattinen tapa varmistaa aidon vuorovaikutuksen toteutuminen koko organisaatiossa. Kehityskeskustelut ovat eräs niistä erinomaisista ajatuksista, jotka huonon toteutuksen seurauksena kärsivät tällä hetkellä melkoisesta verenvähyydestä ja jopa tietystä aggressiosta koko sanaa kohtaan. Jotta kehityskeskusteluiden täysi hyöty saataisiin käyttöön, on syytä pohtia prosessia entistä syvällisemmin niin ylimmän johdon, esihenkilöiden kuin työntekijöidenkin kannalta. Jotta kehityskeskustelut voisivat täyttää niille asetetut odotukset, on kaikki kolme näkökulmaa kyettävä sovittamaan yhteen. Tässä kirjassa pohditaan toimivan kehityskeskusteluprosessin kiistattomia hyötyjä kaikkien osapuolten näkökulmista ja esitetään toimivia tapoja keskusteluiden laadun parantamiseksiKirjan liitteenä on yksityiskohtainen mallilomake, joka auttaa rakentamaan toimivan kehityskeskustelumallin omaan organisaatioon. Kokemuksemme mukaan täsmällinen malli on tarpeen, jotta kehityskeskusteluista saadaan irti kaikki saatavissa oleva hyöty. Kirjan kirjoittajat KTM Tommi Lindholm ja KTT Jari Salminen jakavat tässä kirjassa monivuotisessa valmennustyössä hankkimiaan kokemuksia kehityskeskusteluiden kehittämisestä.