Diese mit sehr gut bewertete Master Thesis befasst sich mit der Erstellung eines Konzeptes f r die Einf hrung und Umsetzung von Lean Management in der Pharmaindustrie. Zu diesem Zweck werden auf Basis theoretischer Erkenntnisse aus dem Bereich des Lean Management spezifische Handlungsfelder definiert, welchen f r eine erfolgreiche und nachhaltige Implementierung besondere Beachtung zu schenken ist. Anhand einer Gegen berstellung der typischen Zielsetzungen des Lean Management Konzepts und der pharmazeutischen Industrie, werden anschliessend existierende Spannungsfelder aufgedeckt und durch die Formulierung verschiedener Ma nahmen weiter bearbeitet. Den Unternehmen der Pharmaindustrie werden auf diese Weise Wege im Umgang mit den branchentypischen Herausforderungen aufgezeigt. Zuletzt vermittelt die durchgef hrte Fallstudie einen Eindruck der Aktivit ten und Erfahrungen zweier Referenzunternehmen der Pharmabranche in Bezug auf das Lean Management. Dar ber hinaus dient sie einer ersten Pr fung der erarbeiteten Handlungsfelder und ihrer Ma nahmen f r die praktische Anwendung.
