Walter Friederichs

In diesem Buch wird beschrieben wie Innovationsdynamik aktiviert wird. Am Beispiel des traditionellen Executive Onboarding wird gezeigt, dass der Fokus auf Anpassung des neuen Organisationsmitglieds an die bestehenden Regeln Innovationspotential vernichtet. Das steht im Widerspruch zu der Notwendigkeit, sich im Zuge der zunehmenden Komplexität auf unvorhergesehene Veränderungen in kürzester Zeit einzustellen. Durch die Integration neuer Perspektiven können Unternehmen eine Dynamik entwickeln, die den schnellen Veränderungen gewachsen ist. Dafür müssen Teams in heterogener Zusammensetzung funktionsfähig werden und neue Perspektiven so integrieren, dass sie Teil ihrer Teamidentität werden. Das leisten wir durch Überwinden emotionaler und sozialer Barrieren gegen Neues.

Die Gegenuberstellung von Cognition und Emotion ist irrefuhrend! Gefuhle sind an cognitiven Vorgangen beteiligt: Sie ermoglichen die inhaltliche Begrundung von Erkenntnis. Ausserdem bilden Gefuhle eine Grundlage conativer Vorgange: Sie steuern unmittelbare Anteile jedes menschlichen Verhaltens. Diese Beitrage sind nicht nur erklarbar, sondern durch Ruckgriff auf deren physiologische Grundlagen erfassbar sowie durch Ergebnisse psychologischer und philosophischer Forschung unterscheidbar. Die Anwendung dieser Auffassung zur Erklarung von Kaufentscheidungen belegt die Bedeutung der Verschiedenheit von Gefuhlen. Die Wirkungsbedingungen fremder wie eigener Verhaltensbeeinflussung werden bestimmbar und systematisierbar."