Wilhelm Schmeisser

In globally managed companies International Human Resource Management is more and more understood as coordination instrument, which uses finance oriented instruments as the International Remuneration Management System with stock option programs and the Berlin Human Capital Evaluation Model for the assessment of performance and remuneration of branch managers and leading positions.

The “Harvard Balanced Scorecard model” by Kaplan and Norton wishes to make strategies communicable and more manageable for companies across all management levels within the company. To this effect, the balanced scorecard is a qualitative controlling or performance management instrument.

Ein Shareholder-Value-orientiertes Finanzmanagement heisst, Grundmodelle der Unternehmensbewertung, des Portfoliomanagements bei Assets sowie Hedgingstrategien von Optionen und Futures bei unternehmerischen Geschaften und Risiken adaquat einzusetzen. Bei der Kreditaufnahme und bei der Verbriefung von Forderungsrisiken hilft es, die Prozedur von Rating und Basel II bei Banken und bei Versicherungen zu kennen, um Finanz- und Investitionsentscheidungen optimal zu steuern."

Die Internationale Personalwirtschaft wird in global gefuhrten Unternehmen immer mehr als ein Koordinationsinstrument begriffen, das sich finanzorientierter Instrumente wie des Internationalen Entgeltmanagementsystems mit Aktienoptionsprogrammen und des Berliner Humankapitalbewertungsmodells zur Leistungsmessung und Entgeltfindung von Niederlassungsleitern und Fuhrungskraften bedient. Unterstutzung erfahren internationale Personalentscheidungen durch das Internationale Personalcontrolling und einem Internationen Personalinformationssystem mit Hilfe webbasierter Internetauftritte. Diese Informationsinstrumente werden zur Rekrutierung Internationalen Fuhrungspersonals und dessen Entsendung im Rahmen von Personalentwicklungsprogrammen weltweit benotigt."

Unternehmenscontrolling braucht Strategien und Ziele, die von der Unternehmensleitung und verschiedenen Gruppen wie Aufsichtsrat und Geschaftsfuhrern vorgegeben werden. Strategien und Ziele mussen im Rahmen des strategischen und operativen Controllings bewertet, kardinal quantifiziert werden und fur die Steuerfunktionen berechnet werden. Mit dem Instrument der Berliner Balanced Scorecard werden Strategien in Ziele, Ziele in Kennzahlen und Kennzahlen zu weiteren Instrumenten des Rechnungswesens nach IFRS uberfuhrt, z. B. Deckungsbeitragsrechnung, Wertschopfungsrechnungen, CFRoI, EBIT, Kapitalflussrechnung oder die Berliner Humankapitalbewertungsrechnung. Mit dem Shareholder Value Approach wird die Berliner Balanced Scorecard dynamisiert und zeigt einen Nettokapitalwert der ersparten Ausgaben oder des erzielbaren Mittelzuflusses an, der durch ein Projekt erzielt werden kann, z. B. Humankapital bei der Realisierung der Investition in das Personal. Dies setzt eine akzeptierte Controllinglogik zur Performancemessung im Unternehmen voraus, die z. B. die Finanzorientierte Personalwirtschaft liefert."

In der tagtaglichen personalwirtschaftlichen Praxis stehen betriebswirtschaftliche Kalkule an, die danach fragen, was entscheidungsorientiert besser oder schlechter fur ein Unternehmen und seine Belegschaft ist. Derartige Modelle und Rechenwerke findet man in Personallehrbuchern jedoch fast nie. Das vorliegende Lehrbuch liefert Methoden fur eine auf rechnerischen Argumenten basierende Entscheidungsfindung im personalwirtschaftlichen Bereich. Die finanzorientierte Personalwirtschaft bedient sich der klassischen Instrumente, Techniken, Kennzahlen und Daten des Rechnungswesens, der Kosten- und Leistungsrechung sowie der betriebswirtschaftlichen Steuerlehre, um diese auf personalwirtschaftliche Entscheidungskalkule anzuwenden. Der Ansatz berucksichtigt zudem den rechtlichen Rahmen, der durch Tarifrecht, das Betriebsverfassungsgesetz, das Mitbestimmungsgesetz usw. abgesteckt ist."