Wolfgang Hartmann

Das ausgefeilteste Marketing-Konzept nützt nichts, wenn in der Umsetzung die Power fehlt. Das bewährte Autorenteam Kreutzer, Kuhfuß und Hartmann präsentiert sieben Stellschrauben, mit denen Sie Ihr Marketing exakt justieren und so eine optimale Performance erzielen. "Anschaulich und mit vielen wertvollen Hinweisen für alle, die Excellence im Marketing erreichen möchten. Und mit der ,Marketing-Turbine' wurde eine sehr überzeugende Metapher gewählt." Dr. Wolfgang Merkle, Direktor Marketing, Kaufhof Warenhaus AG "Der besondere Wert dieses Buches ist in der umfangreichen Sammlung relevanter Fallbeispiele aus dem Bereich der Marketing Excellence zu sehen. Die einzelnen Kapitel ... verknüpfen dabei Unternehmenspraxis mit dem eigenen Erfahrungsschatz der Autoren." Prof. Dr. Dr. h.c. Christian Homburg, Universität Mannheim "Das vorliegende Werk von Kreutzer/Kuhfuß/Hartmann liefert Ihnen die richtigen Impulse, um Ihr Unternehmen erfolgreich zur Marketing Excellence zu führen." Dieter Weng, Präsident, DDV

Following the idea that you can only go as far forward as you can reach back, Wolfgang walks us through an informative and fascinating look back at the guiding principles of Orff-Schulwerk and how they developed, always with the intent to use them to inform our practice today and move it yet further forward. Many contemporary Orff-Schulwerk teachers are delighted by ideas and material in a workshop and hunger to try them out in Monday’s classes. Yet, without that deep understanding of their source and depth of artistic vision, there is the danger of mere surface teaching, lowering a once vibrant, dynamic, and alive practice down to mere fun and cute activities. Wolfgang’s book serves as a reminder to consider the essential pedagogical principles that will guide us to the kind of education that children—and artists of all ages—both need and deserve. Here is an opportunity to look back down the path to understand where we have been, how we arrived where we are, and what the next step may be.

Die Autoren vermitteln das komplette Know-how zum Thema Kundenclubs anschaulich und leicht nachvollziehbar: Zielsetzung, Teilnehmergewinnung, Leistungsangebot, Kundenkommunikation, Handlerintegration, Club-Controlling, Datenmanagement und Logistik. Mit konkreten Fallbeispielen von S-points, Swarovski, Payback, Open Business Club, Pampers, VW und Maggi.

Die Frage der Begrundung eines Vermogensschadens mit einer Zweckverfehlung einer tauschungsbedingten Leistung spielt fur die Theorie und Praxis des Betrugstatbestandes eine erhebliche, bisher auch in grundsatzlicher Hinsicht noch klarungsbedurftige Rolle. Die vorliegende Untersuchung zeigt auf, dass die Schadensbegrundung mit einer Zweckverfehlung auf der Grundlage der herrschenden Betrugsdogmatik dadurch moglich wird, dass das Vermogen als -Potential- zur Erreichung der verschiedensten Zwecke verstanden wird. -Beachtlich- ist der verfolgte Zweck im Einzelfall allerdings nur, wenn der Verfugende mit der Zwecksetzung einen Vorteil fur seine Lebensbedingungen zu erreichen sucht."