Yawar Iqbal

La motivazione al lavoro (intrinseca ed estrinseca) e l "impegno dei dipendenti sono temi caldi per il management di oggi. La motivazione dei dipendenti stata oggetto di discussione per anni, e nel corso degli anni sono stati adottati diversi piani di retribuzione e strategie per rendere i dipendenti pi produttivi. Di recente, l "introduzione del coinvolgimento dei dipendenti come nuovo costrutto nei campi del business, del management e della gestione delle risorse umane ne ha reso imperativa l "adozione nei contesti organizzativi. Molti studi hanno stabilito un legame indiretto tra la motivazione al lavoro (intrinseca ed estrinseca) e l'impegno dei dipendenti. Inoltre, i fattori motivazionali (intrinseci ed estrinseci) sono spesso considerati uno strumento utile per il coinvolgimento dei dipendenti. Tuttavia, pochissimi studi hanno indagato la relazione diretta tra la motivazione al lavoro (intrinseca ed estrinseca) e l'impegno dei dipendenti.

La motivation au travail (intrins que et extrins que) et l'engagement des employ s sont des sujets br lants pour les dirigeants d'aujourd'hui. La motivation des employ s fait l'objet de discussions depuis des ann es. Diff rents plans et strat gies de r mun ration ont t adopt s au fil des ans pour rendre les employ s plus productifs. R cemment, l'introduction de l'engagement des employ s en tant que nouveau concept dans les domaines des affaires, de la gestion et de la gestion des ressources humaines en a fait un imp ratif adopter dans les contextes organisationnels. De nombreuses tudes ont tabli un lien indirect entre la motivation au travail (intrins que et extrins que) et l'engagement des employ s. De plus, les facteurs de motivation (intrins ques et extrins ques) sont souvent consid r s comme un outil utile pour l'engagement des employ s. Mais tr s peu d' tudes ont examin la relation directe entre la motivation au travail (intrins que et extrins que) et l'engagement des employ s.

Arbeitsmotivation (intrinsisch und extrinsisch) und Mitarbeiterengagement sind die hei en Themen f r das heutige Management. Die Mitarbeitermotivation wird seit Jahren diskutiert, und im Laufe der Jahre wurden verschiedene Verg tungspl ne und Strategien angenommen, um die Produktivit t der Mitarbeiter zu steigern. In j ngster Zeit hat die Einf hrung von Mitarbeiterengagement als neues Konstrukt in den Bereichen Wirtschaft, Management und Personalmanagement dazu gef hrt, dass es in Unternehmen unbedingt eingef hrt werden muss. In vielen Studien wurde ein indirekter Zusammenhang zwischen Arbeitsmotivation (intrinsisch und extrinsisch) und Mitarbeiterengagement hergestellt. Dar ber hinaus werden Motivationsfaktoren (intrinsisch und extrinsisch) h ufig als n tzliches Instrument f r das Mitarbeiterengagement angesehen. Aber nur sehr wenige Studien untersuchten die direkte Beziehung zwischen Arbeitsmotivation (intrinsisch und extrinsisch) und Mitarbeiterengagement.

A motiva o laboral (intr nseca e extr nseca) e o envolvimento dos funcion rios s o as quest es quentes para a gest o de hoje. A motiva o dos empregados est em discuss o h anos, foram adoptados diferentes planos e estrat gias de remunera o ao longo dos anos para tornar os empregados mais produtivos. Recentemente, a introdu o do envolvimento dos trabalhadores como uma nova constru o para os campos de neg cios, gest o e gest o de recursos humanos torna imperativa a adop o em contextos organizacionais. Muitos estudos estabeleceram uma liga o indirecta entre a motiva o laboral (intr nseca e extr nseca) e o envolvimento dos trabalhadores. Al m disso, os factores motivacionais (intr nsecos e extr nsecos) s o frequentemente considerados uma ferramenta til para o envolvimento dos trabalhadores. Mas muito poucos estudos investigaram a rela o directa entre a motiva o laboral (intr nseca e extr nseca) e o envolvimento dos trabalhadores.

Work motivation (intrinsic & extrinsic) and employee engagement is the hot issues for today‟s management. Employee‟s motivation has been in discussion for years, different compensation plans and strategies were adopted over years to make employees more productive. Recently, the introduction of employee engagement as a new construct to business, management, and human resource management fields make it an imperative to adopt in organizational settings. Many studies made indirect link between work motivation (intrinsic & extrinsic) and employee engagement. Moreover, motivational factors (intrinsic & extrinsic) are often considered a useful tool for employee engagement. But very few studies investigated the direct relationship between work motivation (intrinsic & extrinsic) and employee engagement.