Leadership -- Mehr ALS Management: Was Führungskräfte Nicht Delegieren Dürfen – hinnat ja saatavuus

Lesen ohne zu denken ist dasselbe, wie wenn man Baustoffe anh uft, ohne etwas damit zu bauen. Rabindranath Tagare Die Zeiten ndern sich. Das Leben ist intensiver und schneller ge- worden. Wir durchleben eine der bedeutendsten Umwandlungen der letzten Jahrhunderte. Welche Gestalt das Neue annehmen wird, l sst sich noch nicht erkennen. Es wird jedoch deutlich, dass es sich bei der berwindung einer so tief reichenden neuen Situation wie der heutigen um einen langen Prozess handelt. Da kommt es bei Unter- nehmern und F hrungskr ften niemals auf die Zur ckgebliebenen, sondern auf die Yardersten an. Es waren immer Einzelne, auf deren Beispiel und Einfluss die Richtung der Unternehmungsentwicklung zur ckgegangen ist. Jede gro e Leistung beginnt mit der Initiative eines Einzelnen. In Zeiten der Turbulenz und des Umbruchs ist Leadership wichtiger als Management. Leadership hei t, neue M glichkeiten entdecken und umsetzen oder umsetzen lassen sowie die unternehmefischen Ver nderungsprozesse so gestalten, dass die Erh hung des Kunden- wertes das zentrale Anliegen aller F hrungskr fte und Mitarbeiter ist. Management hei t, Probleme auf eine kreative Weise l sen. Lea- dership ist nicht so sehr eine Wissenschaft als eine Kunst. Die Kunst aber ist der h chste, lebendigste Ausdruck des Lebens. Kunst kommt von "k nnen." Nicht nur wissen, sondern k nnen sollen haupts ch- lich Unternehmer und oberste F hrungskr fte, um mit Erfindungs- gabe und praktischem Sinn Menschen zu f hren und Innovationen zu f rdern, ber den Dingen zu stehen, berall die Initiative zu er- greifen und neue M glichkeiten zu entdecken.