Hans H Hinterhuber

In diesem Essential wird der Frage nach exzellenter Führung nachgegangen. Die Autoren aus Wissenschaft und Praxis zeigen, wie Führungsexzellenz erreicht werden kann und welche Rolle sie für den Unternehmenserfolg spielt. Eine Leadership-Strategie – also die Verbindung von Führung und Strategie – gibt an, welche Führungskräfte für nachhaltiges Wachstum und die langfristige Überlebensfähigkeit eines Unternehmens benötigt werden. Dieses Essential richtet sich vor allem an Mitarbeiter in Führungsebenen sowie Personalentwickler, es ist aber auch für den Einsatz in der universitären Ausbildung geeignet.

Der Erfolg eines Unternehmens wird, außer von der Strategie, von einer exzellenten Führung, den richtigen Mitarbeitern, taktischen Maßnahmen sowie vom Glück bestimmt. Hinterhuber & Partners haben die Praxis des strategischen Denkens und Handeln in mehr als 230 Strategischen Geschäftseinheiten von 50 Unternehmen untersucht. In Gesprächen mit Mitgliedern des Vorstandes, Chief Strategy Officers, Business Unit Leitern, Business Development Managern und anderen kreativen Köpfen wurden die Faktoren ermittelt, die gute von schlechten Strategien unterscheiden. Das Ergebnis dieser Studie ist der Strategiediamant, mit dem sich die Qualität einer Strategie ex ante beurteilen lässt. Seine Stärke liegt in der empirischen Evidenz und in der Stringenz, mit der diese interpretiert wird.

? Der vorliegende Band bietet einen einführenden Überblick in die grundlegenden Erfolgskriterien der Mitarbeiterführung und -motivation. Vom Grundgedanken, was Führung bedeutet, bis hin zur Darstellung nicht-delegierbarer Aufgaben wird die Frage nach den Voraussetzungen erfolgreicher Führung in Organisationen beantwortet. Denn besonders in unruhigen Zeiten bedeutet erfolgreiches Leadership nicht nur Management und Mehrwert für den Kunden, sondern auch die Gemeinschaft der Mitarbeiter stärken, sie in ihrem Bestreben motivieren und so langfristig Erfolge auf beiden Seiten sichern.

Lesen ohne zu denken ist dasselbe, wie wenn man Baustoffe anh uft, ohne etwas damit zu bauen. Rabindranath Tagare Die Zeiten ndern sich. Das Leben ist intensiver und schneller ge- worden. Wir durchleben eine der bedeutendsten Umwandlungen der letzten Jahrhunderte. Welche Gestalt das Neue annehmen wird, l sst sich noch nicht erkennen. Es wird jedoch deutlich, dass es sich bei der berwindung einer so tief reichenden neuen Situation wie der heutigen um einen langen Prozess handelt. Da kommt es bei Unter- nehmern und F hrungskr ften niemals auf die Zur ckgebliebenen, sondern auf die Yardersten an. Es waren immer Einzelne, auf deren Beispiel und Einfluss die Richtung der Unternehmungsentwicklung zur ckgegangen ist. Jede gro e Leistung beginnt mit der Initiative eines Einzelnen. In Zeiten der Turbulenz und des Umbruchs ist Leadership wichtiger als Management. Leadership hei t, neue M glichkeiten entdecken und umsetzen oder umsetzen lassen sowie die unternehmefischen Ver nderungsprozesse so gestalten, dass die Erh hung des Kunden- wertes das zentrale Anliegen aller F hrungskr fte und Mitarbeiter ist. Management hei t, Probleme auf eine kreative Weise l sen. Lea- dership ist nicht so sehr eine Wissenschaft als eine Kunst. Die Kunst aber ist der h chste, lebendigste Ausdruck des Lebens. Kunst kommt von "k nnen." Nicht nur wissen, sondern k nnen sollen haupts ch- lich Unternehmer und oberste F hrungskr fte, um mit Erfindungs- gabe und praktischem Sinn Menschen zu f hren und Innovationen zu f rdern, ber den Dingen zu stehen, berall die Initiative zu er- greifen und neue M glichkeiten zu entdecken.

Die Autoren stellen ein Managementkonzept vor, das auf den Säulen Kundenzufriedenheit und Kernkompetenzen beruht. Sie beleuchten die Zusammenhänge, die zwischen Produktfunktion und Kundenzufriedenheit bestehen und erläutern Methoden des Managements von Kernkompetenzen. Sie berichten darüber hinaus von praktischen Erfahrungen mit diesen Instrumenten, erklären ihre Anwendungen und illustrieren sie anhand zahlreicher Beispiele.

Strategische Unternehmungsf hrung ist die Gesamtheit von Methoden, Handlungshilfen und Einstellungen, mit denen eine Unternehmung in einer turbulenten Umwelt Wettbewerbsvorteile erzielen und ihren Wert nachhaltig erh hen kann. Das bew hrte Sieben-Phasen-Modell der strategischen Unternehmungsf hrung - Vision, Unternehmungspolitik, Strategien, Ziele und Rahmenbedingungen f r die Funktionsbereiche und regionalen Einheiten, Organisation und Prozesse, Umsetzung sowie Unternehmungskultur und -identit t - ist hilfreich, die zunehmende Komplexit t der F hrung von Unternehmungen jeder Gr e erfolgreich zu bew ltigen. Das bew hrte und f r die 7. Auflage grundlegend neu bearbeitete Lehrbuch ist geeignet f r alle Unternehmer, F hrungskr fte und Studenten, die an einer systematischen Gesamtdarstellung der Methoden, Handlungshilfen und Einstellungen f r die strategische F hrung von Unternehmungen interessiert sind.