Manager und Familie – hinnat ja saatavuus

Die vorliegende Arbeit thematisiert Manager im Spannungsfeld zwischen Familie und Beruf. Anhand von Schlagworten wie Globalisierung, Dezentralisierung, Rationalisierung, Qualit tsmanagement, Innovationskraft oder auch ganz aktuell Wirtschaftskrise werden Einfl sse deutlich, welche die individuelle Gestaltung und Aufrechterhaltung von F hrungspositionen in der heutigen Zeit erschweren. Die n tige Ruhe, die Manager auf Grund ihrer hohen Arbeitsbelastung ben tigen, finden sie jedoch auch zu Hause immer weniger, denn der Gro teil von ihnen lebt in bildungshomogenen Ehen mit Frauen, die eine ver nderte Anspruchshaltung an Beziehung und Kindererziehung aufweisen. Dies wirft die Frage nach sich bereits abzeichnenden und zuk nftigen Entwicklungen auf. Wird der Druck der Manager auf die Unternehmen gr er, da sie auf Grund ver nderter Selbstanspr che oder famili rer Notwendigkeit vermehrt am Familienleben teilhaben wollen oder f hren sie ihre bisherige Lebensweise mit klassischer Rollenverteilung in ihren Partnerschaften fort, auch wenn dies gegebenenfalls zu Konflikten mit der Ehefrau f hrt? Um diese Frage beantworten zu k nnen, werden zuerst die unterschiedlichen Anspr che, in deren Spannungsfeld sich Manager befinden, mit Hilfe der Double-Squeeze-These aufgezeigt. Der Wandel, der sich innerhalb der Arbeitswelt vollzieht sowie der Wandel von der traditionellen Kleinfamilie als Status Quo in Richtung einer Pluralisierung von Lebensformen bilden hierbei die Analysegrundlage. Es wird zudem beschrieben, wie Manager auf diese Anspr che reagieren. Dabei werden zun chst Managertypen und anschlie end Argumentations- und Handlungsschemata zur Verteidigung des beruflichen Engagements vorgestellt. Auf den Spezialfall der Doppelkarrierepaare wird ebenfalls eingegangen. Zuletzt wird untersucht, inwieweit die externen Wandlungsprozesse zu ver nderten Selbstanspr chen der Manager gef hrt haben. Abschlie end werden die Hauptargumente der Arbeit zur Beantwortung der oben gestellten F