Bernd Zirkler

Megatrends wie die Digitalisierung, Nachhaltigkeit und neue Arbeitswelt (Agilität und New Work) sowie volatile Märkte, vernetzte Wertschöpfungsstrukturen, neue Geschäftsmodelle und Krisensituationen stellen private und öffentliche Betriebe regelmäßig vor die Heraus­­forderung, neben dem operativen Tagesgeschäft strategisch notwendige Veränderungen anzustoßen und umzusetzen. Die Bewältigung der damit verbundenen Aufgaben wird zunehmend in Form von Projekten realisiert. In der Praxis steigen der Umfang und die Komplexität von Projektaktivitäten deshalb kontinuierlich an. Ein effektives und effizientes Projektcontrolling trägt dazu bei, dass die richtigen Projekte ausgewählt und erfolgreich abgewickelt werden. Das vorliegende Buch führt in die Grundlagen des Projektmanagements und -controllings ein und gibt einen Überblick über die bedeutsamsten Methoden und Instrumente zur Steuerung klassischer und agiler Projekte. Darüber hinaus zeigt es Ansatzpunkte zur Digitalisierung des Projektcontrollings und weitere Konzepte zur Optimierung der Projektsteuerung auf. Das Buch richtet sich daher sowohl an Praktiker als auch an Studierende, die einen schnellen und fundierten Einblick in die Materie des Projektcontrollings erhalten möchten.

Bernd Zirkler, Jonathan Hofmann, Sandra Schmolz und Ilona Bordiyanu geben im vorliegenden Buch einen praxisbezogenen Überblick zum finalisierten Rahmenwerk von Basel III (alternativ als ‚Basel IV‘ bezeichnet). Es erläutert überblicksartig zu erwartende Auswirkungen auf Kreditinstitute hinsichtlich wesentlicher regulatorischer Anforderungen. Hierbei werden insbesondere die risikogewichteten Kapitalanforderungen, bestehende Höchstverschuldungsgrenzen, Liquiditätsvorschriften, Risikomanagement/bankaufsichtlicher Überprüfungsprozess sowie Marktdisziplin/Offenlegung von ‚Basel IV‘ im Rahmen ihrer schrittweisen Einführung bis 2028 dargestellt.

Das vorliegende Buch gibt einen praxisbezogenen Überblick zum finalisierten Rahmenwerk von Basel III (alternativ als ‚Basel IV‘ bezeichnet). Es erläutert zu erwartende Auswirkungen auf Kreditinstitute sowie daraus erwachsende Implikationen auf das finanzwirtschaftliche Management von KMU zur nachhaltigen Sicherung ihrer Finanzfunktion. Anknüpfend werden alternative Finanzierungsinstrumente mit Fokus auf ihre Wirkung hinsichtlich der Kreditwürdigkeit des Unternehmens gegeben. Es folgt ein umfangreicher Überblick zu bedeutenden praxisbezogenen Controlling-Aspekten und -Instrumenten, welcher nacheinander auf die Gesamtbank- sowie auf die Unternehmenssteuerung von KMU abstellt. Hierbei stehen in das Rating eingehende Faktoren, innerbetriebliche Gestaltungspotenziale und Methoden zur Steigerung der Bonität einer Unternehmung im Mittelpunkt. Eine Integration dargestellter Aspekte in das betriebliche Risikomanagement – insbesondere Betrachtungen zu Covenants – rundet das Werk ab.

Ziel dieses Buches ist es, den aktuellen Rechtsstand zur kommunalen Rechnungslegung in Bezug auf das Anlagevermögen der Bundesländer Sachsen, Thüringen, Sachsen-Anhalt, Brandenburg, Bayern und Hessen vergleichend zu analysieren. Dabei wird insbesondere auf die Bewertungsrichtlinien für die erstmalige Bewertung in den Eröffnungsbilanzen eingegangen. Der Schwerpunkt liegt auf Vermögensgegenständen, welche für den öffentlichen Sektor typisch sind. Hierbei werden erhebliche Unterschiede deutlich herausgearbeitet, die sich durch die unabhängige Entwicklung der kommunalen Doppik infolge der föderalen Struktur in den Bundesländern ergeben haben. Dies soll bilanzanalytische Ansatzpunkte vermitteln.

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Globaler Wettbewerb, technologischer Fortschritt und die Einf hrung unternehmensweiter EDV-Systeme haben seit Mitte der siebziger Jahre zu einem Wandel der Unternehmensstrukturen gef hrt. Qualit t, Innovation, Produktvielfalt und kurze Produktlebenszyklen entwickelten sich neben Kostenaspekten zu den neuen Determinanten betrieblichen Erfolgs. Dieser weitreichende Perspektivenwechsel hat zur Folge, dass sich auch zunehmend die Kostenstrukturen in den Unternehmen verschieben. Die in den USA etablierten Kostenrechnungssysteme, die in der Konzeption eines Einkreissystems prim r auf die externe Berichterstattung ausgelegt sind, k nnen in diesem Kontext kaum noch pr zise, relevante und zeitnahe Informationen f r das Management liefern. Als Antwort auf diese Problematik entwickelten Wissenschaft und Wirtschaft, teilweise auch mit Blick auf Deutschland, neue innovative Kostenrechnungssysteme (z. B. Time-Driven ABC, Resource Consumption Accounting, Throughput Accounting und Value Stream Costing). Diese sollen im Rahmen dieser Arbeit n her beleuchtet werden. Das Buch richtet sich an Entscheidungstr ger im Rechnungswesen und Controlling, Manager, Wirtschaftswissenschaftler und Studenten.

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die Aufgabe der jederzeitigen Liquidit ts-siche-rung ist f r jedes Unter-neh-men eine conditio sine qua non. Zu ihrer Bew ltigung wird das Instrumentarium der Finanzplanung, die sich in die Kapitalbedarfsplanung und die Ka-pi-tal-be-schaf-fungs-pla--nung unterteilt, er rtert und konzeptionell in eine Kapi-tal-fluss-rech-nung integriert. Durch einen Vergleich der so er-hal-te-nen Plandaten und der einer retrospektiv erstellten Kapitalflussrechnung ent-nom-me-nen Istwerte k n-nen im Rahmen der Finanzkontrolle Abweichungen ermittelt und deren Ur-sachen identifi-ziert werden. Dar ber hinaus werden kapital-fluss-rech-nerische Kennzahlen erl utert und segmentspezifische Kapi-tal-fluss-rech--nungen beschrieben. Im Anschluss erfolgt eine Darstellung der Aufgaben des Cash Managements sowie eine Einordnung und Er rterung von Cash Ma-nage-ment Systemen. Abschlie end werden im Sinne eines konzeptionell ge-schlos-senen und harmonisierten Rechnungswesens Verbindungen zwischen einer Plankapital-fluss--rech-nung und dem Investitionscontrolling sowie wert-orien-tier-ten Controlling vorgenommen. Das Buch richtet sich an F hrungs-kr fte, Entscheidungstr ger, Wirtschaftswissenschaftler und Studenten aus den Fachbereichen Rechnungswesen, Controlling sowie dem betrieblichen Finanz-management.