Claus Steinle

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Mit der zunehmenden Globalisierung steigt die Anzahl von Auslandsentsendungen. Um diese erfolgreich zu gestalten, erscheint eine fundierte Planung und Gestaltung von Entsendungen unumg nglich. Umso erstaunlicher ist es, dass in der Praxis zumeist unstrukturiert vorgegangen wird, Entscheidungen unter Zeitdruck erfolgen und vor allem eine Kontrolle ausbleibt. Das Autorenteam besch ftigt sich daher mit der Optimierung von Entsendungs-prozessen sowie mit der Messung des Entsendungserfolges. Im Vordergrund steht die Herausarbeitung von Kennzahlen sowie deren Zusammenf hrung in eine Ent-sen-dungs-Scorecard. Durch zielad quate Perspektiven, strategische Zielsetzungen sowie spezifische Kennzahlen er ffnen sich neue Einblicke in Entsendungsabl ufe. Durch die Konfrontation mit Kosten- und Nutzenaspekten wird Verbesserungs-poten-zial f r alle Entsendungsphasen aufgezeigt. Dies bildet die Grundlage f r mehr Effizienz und Effektivit t von Auslandseins tzen. Das Buch richtet sich folglich an Personalverantwortliche im Human Ressource Mana-gement, an die Anbieter von Beratungsleistungen sowie an entsprechende Dozenten und Studierende. Es enth lt eine Einf hrung in die Themenstellung und zeigt Gestaltungsalternativen f r ein Controlling von Auslandsentsendungen auf, um diese erfolgreicher gestalten zu k nnen.

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Controlling gilt als wichtige F hrungsunterst tzungsfunktion, die den Erfolg ei-ner Un-ter-nehmung ma geblich beeinflusst. W hrend in Gro -unter-neh-mungen stark aus-diffe-renzierte Controllingsysteme zum Einsatz kommen und Con-trollingaufgaben von un-terschiedlichen spezialisierten Abteilungen ber-nom-men werden, zeigt sich in klei-nen und mittleren Unternehmungen (KMU) ein ganz erheblicher Nachholbedarf. Wenn berhaupt, werden Con-trolling-auf-gaben von der Gesch ftsleitung oder einem kauf-m nnischen Mitarbeiter ne-ben-bei mit bernommen. Dezidierte Con-trolling-kon-zep-te und Con-trolling-in-strumente, welche die spezielle Situation von KMU be-r ck-sich-tigen fehlen wei-test-gehend oder sind lediglich rudiment r ausgepr gt. Dieses Buch ent-wickelt sowohl konzeptionell als auch auf Basis einer Expertenbefragung ein spe-zifisches Controllingkonzept f r KMU, zeigt die Ergebnisse einer Un-ter-su-chung zum Stand und den Anforderungen eines Controllings aus KMU-Sicht und gibt Em-pfeh-lungen zur Einf hrung eines KMU-spezifischen Con-trolling-kon-zepts. Das Buch rich-tet sich demnach an KMU, die Hinweise zur Ent-wicklung und Umsetzung eines Con-trollingkonzepts suchen, sowie Wis-sen-schaft-ler und Studierende mit dem Schwer-punkt Controlling und KMU-For-schung.

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Begeisterung aufgrund neuer Herausforderungen, Spa an Projekten, ngste vor an-ste-henden Ver nderungen oder Frustration aufgrund von R ckschl gen bei der Pro-jekt-arbeit sind Beispiele f r unterschiedliche Emotionen in Ver nderungssituationen. W hrend sich die Verhaltenswissenschaften seit l ngerem ausf hrlich mit dem Ph -no-men Emotionen besch ftigen, hat dieses Thema erst vor wenigen Jahren Beachtung in der Managementliteratur gefunden. Insbesondere zu Emotionen auf der kollektiven Ebe-ne, also Emotionen von Gruppen, Abteilungen und der gesamten Unternehmung las-sen sich bisher nur sehr wenige theoretische Konzepte und empirische Un-ter-su-chun-gen finden. Dieses Buch betrachtet das Ph nomen kollektiver Emotionen in Projektgruppen und ver-deutlicht die Auspr gung von Emotionen im Zeitablauf von Ver- n-de-rungs-pro-jek-ten, ihren Einfluss auf das Verhalten der Teammitglieder und M glichkeiten der Be-ein-flussung von Emotionen durch F hrungskr fte. Dieses Buch richtet sich demnach nicht nur an Studierende und Wissenschaftler der Wirtschaftswissenschaften, sondern ins-besondere auch an Praktiker, die das Ph nomen Emotionen n her kennenlernen wol-len und nach Hinweisen einer gestaltenden Einflussnahme suchen.

Claus Steinle entwickelt zun chst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausf hrlich diskutiert. Eine Auff cherung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalf hrung sowie nderung und Wandel erm glicht eine umfassende, ganzheitlich gepr gte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolution rer Ver nderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenh nge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enth lt das Lehrbuch eine F lle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen.

Claus Steinle entwickelt zunächst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausführlich diskutiert. Eine Auffächerung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung und Wandel ermöglicht eine umfassende, ganzheitlich geprägte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionärer Veränderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen.