Julia Müller

Während Weltarmut und Welthunger in der Ethik häufig nur als Probleme der Gerechtigkeit behandelt werden, bringt Julia Müller die globalen Probleme von Armut und Hunger mit dem normativen Fundament unseres universalen Moralverständnisses, der Menschenwürde, zusammen. Die Zusammenführung der menschlichen Würde als normativem Begriff und Armut und Hunger als moralische Herausforderungen zeigt, dass die menschliche Würde durch ein Leben in Armut und Hunger verletzt wird. In der Ignoranz des moralischen Problems, einer systemisch verursachten chronischen Notsituation für viele Millionen Menschen, liegt das Vergehen, die Opfer moralisch nicht zu berücksichtigen und ihr Leid zu negieren. In dieser Ignoranz liegt eine Menschenblindheit, die so tut, als ob es sich bei den Betroffenen nicht um moralisch relevante Menschen handelte. Die Dissertation wurde durch ein Promotionsstipendium des Evangelischen Studienwerkes Villigst e. V. gefördert.

Das Social Entrepreneurship kombiniert unternehmerisches Denken mit sozialem Mehrwert, um den kologischen und sozialen Herausforderungen der Moderne zu begegnen. Das Wesen, der Zweck und die gesellschaftliche Rolle eines Unternehmens ndern sich dadurch grundlegend. Welche Steuerungsmechanismen eignen sich, damit die Messung des sozialen Mehrwerts gelingt? Welche Ansatzpunkte und Formen des Controllings nutzen Sozialunternehmer derzeit? Inwiefern haben sich die Anforderungen an das Controlling ver ndert und welche Probleme ergeben sich daraus? Julia M ller untersucht, mit welchen Controlling-Instrumenten Social Entrepreneurships sozialen und wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen k nnen. Sie identifiziert sowohl die neuen Anforderungen, die sich aus den Besonderheiten des neuen Gesch ftsmodells ergeben, als auch die Herausforderungen. Ihr Buch richtet sich an F hrungskr fte und Controller aus dem sozialen Unternehmertum, denen sie konkrete Handlungsempfehlungen gibt. Aus dem Inhalt: -Unternehmenskultur; -Image; -Sustainable Development Goals; -Innovation; -Unternehmenssteuerung; -Sozialer Mehrwert

Julia Müller und Anne-Katrin Neyer erläutern in kompakter Weise, basierend auf ausgewählten Forschungsbeiträgen der Mitarbeiter- und Unternehmensführung, die Instrumente, die Ziele und die Situationen der Business Governance und deren Zusammenhänge. Anhand der Business Governance Formel zeigen die Autorinnen, dass Instrumente der Mitarbeiter- und Unternehmensführung so zu wählen sind, dass sie im Einklang mit Unternehmenszielen und -situationen stehen. Durch das ganzheitliche Konzept der Business Governance können Führungskräfte – wenn sie Business Governance im Unternehmen (vor)leben – Unternehmen zielgerichtet in die richtige Richtung führen.

Seit den 1990er Jahren versch rft sich die wirtschaftliche und gesellschaftliche Lage in der Unternehmenswelt immer mehr, u.a. bedingt durch die Verknappung der Ressourcen, die steigende Globalisierung und Vernetzung, eine zunehmend kulturelle Vielfalt und die demographische Entwicklung. Infolgedessen wird es f r Unternehmen zunehmend wichtiger, sich schnell an neue Begebenheiten anzupassen und flexibel auf Ver nderungen zu reagieren, um langfristig wettbewerbsf hig zu bleiben. Um Transformationen erfolgreich umzusetzen, wird eine professionelle Begleitung bzw. Unterst tzung jener Prozesse vorausgesetzt. In diesem Zusammenhang r ckt der Begriff Change Management in Organisationen sp rbar in den Fokus betrieblicher Aufmerksamkeit, da laufende Ver nderungen in den meisten Unternehmen zur Tagesordnung z hlen. Zwar existiert bereits eine gro e F lle an Literatur zum Thema Change Management in Unternehmen, jedoch wird der Beitrag der Personalentwicklung noch recht wenig beleuchtet. Genau dieser Zusammenhang erscheint jedoch interessant, da die PE f r die erfolgreiche Umsetzung von Change-Prozessen den gewissen Mehrwert liefern kann. Ziel dieser Arbeit ist es, eine komprimierte Einf hrung ins Thema Change Management in Unternehmen zu geben und diesbez glich herauszustellen, welchen Beitrag die PE f r die erfolgreiche Umsetzung von Transformationen leisten kann.