Marc Helmold

This book provides a holistic and pragmatic approach to performance management throughout the business value chain, and demonstrates the optimal design and use of performance management in order to achieve competitive advantage. A wealth of best practices, case studies and real-world examples are used to reveal the diversity of performance measurement methods, methodologies and principles in practice. Readers will gain comprehensive insights into the status quo of performance management, including primary functions such as supply, operations and sales, and secondary functions like finance, human resources, and information systems. Focusing on ‘best-in-class’ performance excellence, the book offers the ideal guide for any organization pursuing competitive advantages across all corporate functions and focusing on value-adding activities.

China stellt f r das Lieferantenmanagement von morgen einen nicht zu ignorierenden Beschaffungsmarkt dar. Das Buch ist im Kontext des Leitbildwandels verfasst worden, wonach das Lieferantenmanagement der Zukunft pr ventiv, partnerschaftlich, integrativ, innovativ, digitalisiert und vernetzt sein muss. Die Verkn pfung von theoretischen und praktischen Ausf hrungen des Lieferantenmanagements durch die Fachexperten Dr. Marc Helmold und Dr. Brian Terry ist in dieser Form auf dem deustchsprachigen Markt einmalig. Neben Best Practices unterschiedlicher Sektoren entlang der sieben Teilprozesse, Lieferantenbeziehungsmanagement, Lieferantenstrategie, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenintegration und Lieferantencontrolling wird gekl rt, wie das Lieferantenmanagement einen Wettbewerbsvorteil f r Unternehmen schaffen kann. Praxisnaher und wertorientierter Ansatz f r ein proaktives und innovatives Lieferantenmanagement in China Kombiniert theoretische Ans tze gezielt mit Beispielen aus der Praxis innovativer Unternehmen der Automobil-, Luftfahrt- und Bahnindustrie Ideal f r Einkaufs- und Beschaffungsexperten sowie Lieferantenmanager N tzlich f r Studierende und Lehrpersonal in den Bereichen Supply Chain Management, Logistik, Beschaffung, Produktion oder Qualit tsmanagement ber die Autoren Dr. Marc Helmold ist Professor an der Internationalen Hochschule Bad Honnef und lehrt an der Gloucestershire Universit t. Er war in verschiedenen F hrungspositionen der Automobil- und Bahnindustrie namhafter Unternehmen im Lieferantenmanagement t tig. Bis 2016 hat der das Chinab ro von Bombardier Transportation in Shanghai geleitet. Dr. Brian Terry lehrt an der Regents Universit t in London, UK. Er betreut weiterhin Doktoskandidaten an der Gloucestershire Universit t. Dr. Terry hat durch seine Lehr- und Praxist tigkeit Erfahrungen in China sammeln k nnen.

This book provides readers a holistic and pragmatic approach towards supply management in China. It elaborates on how supply management should integrate the optimum level, and a combination of quality, cost and delivery. In addition to serving as a guide on how to address cultural barriers, apply supply tools and concepts, it also illustrates the best practices in supply management in China. It draws from a large number of best practices of companies from automotive to railway, to convince other functional departments and higher management that supply management plays the most fundamental role in any organization due to the high number of value adding activities which are coming from suppliers. These practices have been derived by a multi-methodical approach including interviews with supply management leaders from industry and experts in academia, making it as unique and a suitable a guide for practitioners and academics.

China stellt f r das Lieferantenmanagement von morgen einen nicht zu ignorierenden Beschaffungsmarkt dar. Das Buch ist im Kontext des Leitbildwandels verfasst worden, wonach das Lieferantenmanagement der Zukunft pr ventiv, partnerschaftlich, integrativ, innovativ, digitalisiert und vernetzt sein muss. Die Verkn pfung von theoretischen und praktischen Ausf hrungen des Lieferantenmanagements durch die Fachexperten Dr. Marc Helmold und Dr. Brian Terry ist in dieser Form auf dem deustchsprachigen Markt einmalig. Neben Best Practices unterschiedlicher Sektoren entlang der sieben Teilprozesse, Lieferantenbeziehungsmanagement, Lieferantenstrategie, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenintegration und Lieferantencontrolling wird gekl rt, wie das Lieferantenmanagement einen Wettbewerbsvorteil f r Unternehmen schaffen kann. Praxisnaher und wertorientierter Ansatz f r ein proaktives und innovatives Lieferantenmanagement in China Kombiniert theoretische Ans tze gezielt mit Beispielen aus der Praxis innovativer Unternehmen der Automobil-, Luftfahrt- und Bahnindustrie Ideal f r Einkaufs- und Beschaffungsexperten sowie Lieferantenmanager N tzlich f r Studierende und Lehrpersonal in den Bereichen Supply Chain Management, Logistik, Beschaffung, Produktion oder Qualit tsmanagement ber die Autoren Dr. Marc Helmold ist Professor an der Internationalen Hochschule Bad Honnef und lehrt an der Gloucestershire Universit t. Er war in verschiedenen F hrungspositionen der Automobil- und Bahnindustrie namhafter Unternehmen im Lieferantenmanagement t tig. Bis 2016 hat der das Chinab ro von Bombardier Transportation in Shanghai geleitet. Dr. Brian Terry lehrt an der Regents Universit t in London, UK. Er betreut weiterhin Doktoskandidaten an der Gloucestershire Universit t. Dr. Terry hat durch seine Lehr- und Praxist tigkeit Erfahrungen in China sammeln k nnen.

Dieses Buch gibt einen umfassenden Einblick in das Lieferantenmanagement der Zukunft. Die weltweite Digitalisierung und der Drang nach immer schnelleren und neuen Innovationen zwingen Unternehmen dazu, ihre Strategien und traditionellen Leitbilder radikal zu verändern. Eine zunehmende Vernetzung von Kunden, Lieferanten und Interessengruppen, der nahezu uneingeschränkte Austausch von Daten und Informationen sowie die damit einhergehende maximale Transparenz über einen Großteil der wertschöpfenden Aktivitäten weltumspannender Lieferketten wirft die Frage nach der zukünftigen Generierung von Wettbewerbsvorteilen auf. Aus theoretischer und praktischer Sicht beschreiben innovative, präventive, digitale und strategische Beispiele sowie Fallstudien aus der Automobil-, Luftfahrt- und Bahnindustrie, wie ein erfolgreiches Lieferantenmanagement funktionieren und agieren kann. Das Buch hat eine klare Ausrichtung auf das neue Leitbild im Lieferantenmanagement, in dem Unternehmen partnerschaftlich mit Lieferantennetzwerken kooperieren. Zudem zeigt es, wie das Lieferantenmanagement Wettbewerbsvorteile schaffen kann.

This book provides readers a holistic and pragmatic approach towards supply management in China. It elaborates on how supply management should integrate the optimum level, and a combination of quality, cost and delivery. In addition to serving as a guide on how to address cultural barriers, apply supply tools and concepts, it also illustrates the best practices in supply management in China. It draws from a large number of best practices of companies from automotive to railway, to convince other functional departments and higher management that supply management plays the most fundamental role in any organization due to the high number of value adding activities which are coming from suppliers. These practices have been derived by a multi-methodical approach including interviews with supply management leaders from industry and experts in academia, making it as unique and a suitable a guide for practitioners and academics.