Prof. Dr. Frank Huber

Isabel Matthes entwickelt ein umfassendes Modell zur Erklärung der Wirkung unternehmerischen sozialen Engagements mit dem Ziel, Prozesse zu verstehen und fundierte Implikationen für das Management abzuleiten. Die Resultate der empirischen Überprüfung des Modells belegen, dass sich soziale Aktivitäten von Unternehmen zur Steigerung des Markenwerts aus Konsumentensicht eignen.

Der fortschreitenden Globalisierung, sich andernden Marktverhaltnissen und dem damit einhergehenden Wettbewerbsdruck konnen Unternehmen haufig nur durch neue, ertragsstarke Produktinnovationen begegnen. Fur viele Unternehmen av- ciert die Innovationsfahigkeit zum kritischen Erfolgsfaktor. Deutsche Unternehmen investieren daher grosse Summen in die Erhaltung und Forderung ihrer Innovatio- kraft. Allerdings ist die Liste der Innovationen, die sich nicht am Markt durchsetzen konnten, wesentlich langer als die der erfolgreichen. Dabei sind das Uberleben und die Wettbewerbsfahigkeit der Unternehmen massgeblich von der erfolgreichen Mar- einfuhrung ihrer Neuprodukte abhangig. Oft sind Misserfolge aus Sicht der Kunden auf eine unpassende Produktgestaltung oder mangelhafte Produktkommunikation zuruckzufuhren. Vor diesem Hintergrund scheint eine genaue Kenntnis der Einflu- faktoren auf die Produktevaluation und die Adoptionsentscheidung unabdingbar. Ob es beim Kunden jedoch zur Akzeptanz der Produktneuheit kommt, hangt in - hem Masse davon ab, wie der Kunde die Innovation subjektiv anhand seines bes- henden Wissens bewertet. Das Vorwissen in Form von sog. kognitiven Schemata ist somit Voraussetzung fur das Produktverstandnis und zugleich Quelle von Schlu- folgerungen und Urteilen bei der Bewertung neuer Produkt: Es ist daher kritisch fur den Innovationserfolg. Erst wenn eine Produktidee den tatsachlichen oder wahr- nommenen Bedurfnissen der Kunden entspricht, ist die Unternehmung in der Lage, die getatigten Aufwendungen zur Entwicklung der Innovation zu amortisieren. Die Stimme des Kunden avanciert damit zum Erfolgsfaktor in der Neuproduktgestaltung."

Kai Vollhardt entwickelt ein umfassendes Modell zur Erkl rung des Erfolgs von Markenportfolios mit dem Ziel, geeignete Stellgr en f r das Management zu identifizieren. Auf Basis einer umfangreichen Unternehmensstichprobe berpr ft er unter Ber cksichtigung der Markenportfoliostrategie sowie der Markenportfoliogr e das zwischen den Determinanten und der Zielgr e postulierte Hypothesengeflecht.

Bettina Fischer zeigt, dass Unternehmen durch die konsequente Ausgestaltung der netzwerkinternen Austausch-, Koordinations-, Lern- und Anpassungsprozesse das Niveau der Netzwerkformation und damit auch ihren Innovationserfolg signifikant steigern k nnen.