Stefan Krummaker

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Controlling gilt als wichtige F hrungsunterst tzungsfunktion, die den Erfolg ei-ner Un-ter-nehmung ma geblich beeinflusst. W hrend in Gro -unter-neh-mungen stark aus-diffe-renzierte Controllingsysteme zum Einsatz kommen und Con-trollingaufgaben von un-terschiedlichen spezialisierten Abteilungen ber-nom-men werden, zeigt sich in klei-nen und mittleren Unternehmungen (KMU) ein ganz erheblicher Nachholbedarf. Wenn berhaupt, werden Con-trolling-auf-gaben von der Gesch ftsleitung oder einem kauf-m nnischen Mitarbeiter ne-ben-bei mit bernommen. Dezidierte Con-trolling-kon-zep-te und Con-trolling-in-strumente, welche die spezielle Situation von KMU be-r ck-sich-tigen fehlen wei-test-gehend oder sind lediglich rudiment r ausgepr gt. Dieses Buch ent-wickelt sowohl konzeptionell als auch auf Basis einer Expertenbefragung ein spe-zifisches Controllingkonzept f r KMU, zeigt die Ergebnisse einer Un-ter-su-chung zum Stand und den Anforderungen eines Controllings aus KMU-Sicht und gibt Em-pfeh-lungen zur Einf hrung eines KMU-spezifischen Con-trolling-kon-zepts. Das Buch rich-tet sich demnach an KMU, die Hinweise zur Ent-wicklung und Umsetzung eines Con-trollingkonzepts suchen, sowie Wis-sen-schaft-ler und Studierende mit dem Schwer-punkt Controlling und KMU-For-schung.

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Begeisterung aufgrund neuer Herausforderungen, Spa an Projekten, ngste vor an-ste-henden Ver nderungen oder Frustration aufgrund von R ckschl gen bei der Pro-jekt-arbeit sind Beispiele f r unterschiedliche Emotionen in Ver nderungssituationen. W hrend sich die Verhaltenswissenschaften seit l ngerem ausf hrlich mit dem Ph -no-men Emotionen besch ftigen, hat dieses Thema erst vor wenigen Jahren Beachtung in der Managementliteratur gefunden. Insbesondere zu Emotionen auf der kollektiven Ebe-ne, also Emotionen von Gruppen, Abteilungen und der gesamten Unternehmung las-sen sich bisher nur sehr wenige theoretische Konzepte und empirische Un-ter-su-chun-gen finden. Dieses Buch betrachtet das Ph nomen kollektiver Emotionen in Projektgruppen und ver-deutlicht die Auspr gung von Emotionen im Zeitablauf von Ver- n-de-rungs-pro-jek-ten, ihren Einfluss auf das Verhalten der Teammitglieder und M glichkeiten der Be-ein-flussung von Emotionen durch F hrungskr fte. Dieses Buch richtet sich demnach nicht nur an Studierende und Wissenschaftler der Wirtschaftswissenschaften, sondern ins-besondere auch an Praktiker, die das Ph nomen Emotionen n her kennenlernen wol-len und nach Hinweisen einer gestaltenden Einflussnahme suchen.

Stefan Krummaker analysiert, welche Kompetenz erfolgreichem Handeln in Wandlungsprozessen zugrunde liegt und welche Faktoren sie beeinflussen. Es wird deutlich, dass sich Wandlungskompetenz nicht auf bestimmte Wandlungsfahigkeiten beschrankt, sondern die Wandlungsbereitschaft einer Fuhrungskraft einschliesst. Als zentrale Einflussfaktoren erweisen sich Personlichkeitsmerkmale, Wandlungskontext und -einstellungen. "